在創(chuàng)建和諧企業(yè)過程中如何創(chuàng)新思想政治工作

彭博

摘 要：進(jìn)入21世紀(jì)后，十六大報(bào)告第一次將“社會(huì)更加和諧”作為重要目標(biāo)，提出了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的指導(dǎo)思想，著力發(fā)展社會(huì)事業(yè)，使得中華民族偉大復(fù)興完美實(shí)現(xiàn)，讓中國夢(mèng)成為現(xiàn)實(shí)。創(chuàng)建和諧企業(yè)，需要?jiǎng)?chuàng)新思想政治工作，樹立良好的理想信念。同時(shí)企業(yè)在發(fā)展中，面對(duì)不和諧現(xiàn)象，遵循以人為本的理想信念，創(chuàng)新思想，不斷提升企業(yè)、個(gè)人思想境界，讓企業(yè)出現(xiàn)良好的生機(jī)與活力，為企業(yè)謀劃出一份雄偉的發(fā)展局面，有利于企業(yè)在發(fā)展過程中穩(wěn)中求勝。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思想;企業(yè)和諧;以人為本;發(fā)展

企業(yè)是帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭，但現(xiàn)在一系列政策的推出，部分企業(yè)面臨的改革。改革有利于公司的發(fā)展，同時(shí)會(huì)改變企業(yè)工作者的經(jīng)濟(jì)利益，滿足企業(yè)對(duì)思想政治工作的渴求。在創(chuàng)建和諧企業(yè)的過程中，創(chuàng)新思想政治工作是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路。

一、當(dāng)前在創(chuàng)建和諧企業(yè)過程中創(chuàng)新思想政治工作遇到的一系列問題

（一）價(jià)值立場(chǎng)不一致

經(jīng)過企業(yè)對(duì)思想政治工作的創(chuàng)新，企業(yè)的需求得到了部分滿足，企業(yè)工作者的經(jīng)濟(jì)利益也有所變化，但在企業(yè)價(jià)值立場(chǎng)不堅(jiān)定、不一致的情況下，使得在改革的過程中分歧不斷。價(jià)值觀良好的龍頭企業(yè)雖然可以起到一定的影響作用，對(duì)于以“破罐破摔”、“聽天由命”心態(tài)生存的企業(yè)不符合和諧社會(huì)的要求。同時(shí)企業(yè)工作者缺少該有的動(dòng)力，企業(yè)在發(fā)展中沒有理想信念，很難跟隨社會(huì)發(fā)展的步伐，以致慢慢落伍，最后與和諧企業(yè)失之交臂[1]。

（二）改革過程艱難

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇也逐漸增多，不同企業(yè)之間的思想政治工作難免存在差距。企業(yè)改革使企業(yè)工作者的經(jīng)濟(jì)利益發(fā)生變化，改變職工對(duì)接下來工作的心態(tài)，動(dòng)蕩原本的政治思想，如果心不往一起想，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)就沒有完全的保證。企業(yè)工作者的思想問題解決不好，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展受到極大的限制，就會(huì)導(dǎo)致改革過程異常艱難。同時(shí)各企業(yè)之間存在較大差異的企業(yè)文化精神，職員間的理想信念已經(jīng)根深蒂固，所以要求企業(yè)工作者的價(jià)值取向多樣化。

（三）待遇差異化嚴(yán)重

企業(yè)的發(fā)展離不開職工的“生產(chǎn)積極性”，企業(yè)沒有合理的工資獎(jiǎng)勵(lì)制度，使得不同階層的職工受到的待遇相同，極大地降低了企業(yè)工作者的積極性，同時(shí)管理者對(duì)企業(yè)的操控與管理權(quán)利受到限制，人才流失嚴(yán)重。

（四）政策本身存在的問題

思想政治工作的創(chuàng)新并不是對(duì)所有的企業(yè)都適合，對(duì)于發(fā)展前景良好的龍頭企業(yè)，已經(jīng)形成了自己的發(fā)展規(guī)模和形式，對(duì)存在的問題簡(jiǎn)單參考思想政治進(jìn)行改革。對(duì)于沒有創(chuàng)新思想，管理知識(shí)欠缺，技術(shù)發(fā)展不到位的企業(yè)著重發(fā)展、大規(guī)模改革。很多企業(yè)不去改變企業(yè)的文化建設(shè)和思想潮流，關(guān)心職工的思想動(dòng)向，使得企業(yè)工作者的價(jià)值觀得不到歸置，發(fā)展方向不穩(wěn)定。固定的政策形勢(shì)，對(duì)不同文化的企業(yè)適應(yīng)度不同。

二、在創(chuàng)建和諧企業(yè)過程中應(yīng)該如何創(chuàng)新思想政治工作

（一）以人為本、以心同仁

和諧企業(yè)的發(fā)展需要職工的支持和奉獻(xiàn)。企業(yè)在發(fā)展過程中堅(jiān)持以人為本，是對(duì)工作者地位以及能力的肯定，同時(shí)極大地提高了職工的積極性，有利于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，穩(wěn)中求勝，領(lǐng)先一步。企業(yè)不僅在思想上對(duì)員工進(jìn)行熏陶，在生活上也應(yīng)該體貼到位，使員工感到溫暖有歸屬感。企業(yè)管理者時(shí)刻關(guān)注職工的思想動(dòng)向以及個(gè)人身體情況，以交心的方式了解基層，滿足職工精神生活需求。以人為本，樹立起職工在企業(yè)的地位，在職工積極性形成中，他們認(rèn)識(shí)到企業(yè)存在的挑戰(zhàn)和危機(jī)，自覺地為企業(yè)處理，保證企業(yè)的和諧發(fā)展。企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)也應(yīng)該關(guān)注職員的切身利益，做到獎(jiǎng)懲分明，一視同仁[2]。

（二）企業(yè)文化深入人心

隨著市場(chǎng)飽和度不斷地?cái)U(kuò)大，不同企業(yè)之間存在很大差距。不同的企業(yè)文化承載著管理者對(duì)企業(yè)前程不一樣的關(guān)注度，將企業(yè)的文化核心深入職員人心，加強(qiáng)創(chuàng)新思想政治工作，把企業(yè)已有的核心應(yīng)用到深層管理，有利于和諧企業(yè)的完善發(fā)展。企業(yè)遵循“平等”、“公正”、“敬業(yè)”、“誠信”、“友善”等社會(huì)主義核心價(jià)值觀，加深職員的理想信念，提高員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展提供了前進(jìn)的動(dòng)力。同時(shí)，企業(yè)積極發(fā)展多種文化精神，對(duì)基層文化著重培養(yǎng)，保證企業(yè)擁有穩(wěn)固的文化基礎(chǔ)，使得職員能夠享受多重文化的熏陶，在多重文化的影響下能夠快樂積極地為企業(yè)出力。

（三）確立思想政治工作開展計(jì)劃

通過對(duì)企業(yè)文化的詳細(xì)了解，針對(duì)不同的企業(yè)性質(zhì)以及具體要求明確企業(yè)文化思想、開展職務(wù)分配、建立友善職工關(guān)系，進(jìn)一步開展思想政治工作計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展的同時(shí)緊密聯(lián)系企業(yè)特有的企業(yè)文化，堅(jiān)持創(chuàng)新，改善思想緊跟社會(huì)發(fā)展步伐。

企業(yè)管理者首先應(yīng)該學(xué)習(xí)思想政治工作的精髓，完善工作計(jì)劃，采用責(zé)任制進(jìn)行嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真聽取習(xí)總書記在十九大中的報(bào)告，反思企業(yè)存在的問題，認(rèn)真做到樹立理想信念，緊跟黨走，聽黨指揮。企業(yè)內(nèi)部要做到為人誠實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔。企業(yè)成員之間應(yīng)該攜手同行、恪盡職守。企業(yè)之間應(yīng)該公平競(jìng)爭(zhēng)，建立和諧友善的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在不破壞大環(huán)境的情況下同時(shí)可以團(tuán)結(jié)合作，利人利己。

其次，應(yīng)該建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督工作進(jìn)程，監(jiān)督職工思想狀況甚至要監(jiān)督各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力度，對(duì)職工實(shí)施考核制度，獎(jiǎng)思想政治工作列入考核項(xiàng)。同時(shí)要明確不同職員的工作項(xiàng)目以及工作地位，提高職員的生產(chǎn)積極性。要將思想政治工作與生產(chǎn)相結(jié)合，不同基層的管理者共同結(jié)合，一起管理嚴(yán)抓思想政治工作的落實(shí)情況，確立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃枷胝喂ぷ鏖_展計(jì)劃[3]。

三、總結(jié)

通過對(duì)企業(yè)建設(shè)思想政治工作的分析，企業(yè)文化、理想信念以及職員精神文化對(duì)和諧企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。和諧企業(yè)的建設(shè)需要思想政治工作的創(chuàng)新，企業(yè)精神文化的深入，提高職員的積極性，發(fā)展多種基層文化。同時(shí)企業(yè)管理者對(duì)下屬職員的關(guān)注，歸屬感的慢慢成立，使得成員的奉獻(xiàn)精神慢慢得到提升。此外，企業(yè)存在不一樣的挑戰(zhàn)和威脅，管理者應(yīng)該嚴(yán)格分析問題根源，揣摩解決方案，團(tuán)結(jié)人心，確保思想政治工作各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。堅(jiān)持以人為本的管理思想，努力創(chuàng)建和諧企業(yè)。企業(yè)管理者還應(yīng)該摸索適合企業(yè)發(fā)展的路線，創(chuàng)新思想政治工作，完善創(chuàng)新工作方法。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁敏.轉(zhuǎn)型期企業(yè)工作壓力管理探討[J].商業(yè)時(shí)代，2007（1）：50-51.

[2]江歷明.企業(yè)員工工作壓力管理探討[J].福建論壇（人文社會(huì)科學(xué)版），2006（12）：34-35.

[3]司千字，吳平.和諧——企業(yè)文化的永恒追求[J].商業(yè)研究，2003（11）：160-162.