企業政工工作與人力資源管理問題的思考

張雪

摘 要：現代企業管理中的人力資源管理非常重要，政工工作是通過對員工的思想教育改變員工的思想，使他們能夠與公司的發展保持一致。面對嚴峻的發展形勢，現有企業必須進行一定的創新和改革，特別是企業管理模式的深入改革，有效地將政工工作與企業人力資源管理相結合，使其能夠最大限度地提高效率并促進企業發展。在此基礎上，本文分析了企業政工工作和人力資源管理相關的問題。

關鍵詞：企業政工工作;人力資源管理;問題

一、企業政工工作與人力資源管理的關系

企業政工工作是指企業的政工工作者對企業內部員工的思想狀況進行調查，有針對性的進行思想培訓，提高企業全體員工的思想，使他們的思想意識與公司的發展同步，從而開展更積極的工作，為公司的良好發展提供保障。企業人力資源管理是指通過評估和獎懲制度對員工工作進行監督和管理，從而保證了企業工作的高效率。從企業可持續發展的角度來看，政工工作和人力資源管理是不可分割的：首先，企業政工工作的目的與企業人力資源管理的目的是一致的，這兩者以不同的方式規范員工的思維和行為，從而提高員工的工作效率和企業的經濟水平。其次，企業政工工作和人力資源管理是相互融合，不可分割的。由于企業人力資源管理是企業員工的嚴格管理制度，必然會對員工的個人利益造成損害，企業員工很容易在思想上遇到問題。相反，政工工作的思想管理對于自律程度低的員工效果較差，因此需要嚴格的人力資源管理來強制執行約束。

二、企業政工工作與人力資源管理問題分析

隨著社會主義市場經濟的進一步發展，企業對員工的要求越來越高，但他們必須培養一支高素質的人才隊伍，企業必須加強相關組織機制的完善和創新。企業內部的人才選拔與淘汰，再加上高度的工作壓力，很容易導致員工的心態受到影響，最終致使其與企業之間產生無法化解的矛盾，一旦企業不能處理好這些矛盾，這必然會導致大量優秀人才流失，而公司將面臨無法彌補的損失。政工工作要發揮出其價值，就必須在企業運行與管理的各個環節將此項工作充分落實到位，通過加強對員工思想政治觀念與心理情緒的引導，不斷增強責任感和使命感，充分激發員工的工作積極性。然而，相關部門和專家通過對企業的調查走訪發現，大部分企業在發展過程中都沒有意識到這點，正是由于企業對政工工作的重視程度低，政工工作只是一種表面和形式的工作，大多數企業只注重提高經濟效益，不注重培養企業員工的道德意識和責任意識。在調整工資待遇體系、人事制度等的過程中，政工工作根本沒有發揮出其應有的作用，企業領導和員工團體通常也缺乏正確的榮譽和恥辱概念。此外，在開展企業政工工作和人力資源管理的過程中，許多員工缺乏熱情，不注重對相關專業知識的拓展，也不注重對實踐技能的提升，甚至很多人員本身就不具備專業背景，這使得有效提高企業政工工作和人力資源管理的有效性變得困難。

三、企業管理中如何將政工工作和人力資源管理有效結合

1、部門之間要加強合作

由于政工工作和人力資源管理的目標是相同的，人力資源管理和政工工作可以有效地結合在具體的工作中，兩個部門之間有著密切的合作。部門員工在解決企業問題時應改變工作概念，放棄各自為主的工作模式，并整合部門資源。在人力資源部門制定相關措施之前，兩個部門要先進行有效的溝通，向員工解釋人力資源管理措施的內容，盡可能獲得員工的認可，有效減少后期矛盾的發生。

2、利用政工工作協助人力資源管理

在企業人力資源管理過程中，經常會出現各種問題，員工容易出現意識形態問題，公司的經濟利益受到負面影響。因此，有必要利用政工工作在企業人力資源管理中提供幫助。在人力資源管理過程中，必須始終開展政工工作，并穿插在人力資源管理工作中。在人力資源管理系統實施的早期階段，有必要分析企業員工可能存在的思想問題，同時，在系統的實行之前，穩步教育公司員工，確保系統達到預期效果。

3、結合人力資源管理的困難和優先事項開展政工工作

企業人力資源管理工作的質量將直接影響企業未來的發展前景，甚至可能對企業的生存產生重大影響。因此，必須高度重視企業的人力資源管理工作，在實際開展此項工作的時候，一旦遇到問題，必須及時處理，特別是一些關系重大的問題，因為只有在第一時間解決好這些問題，才能確保企業的人力資源價值得到全面發揮。事實證明，在人力資源管理過程中政工工作的開展可以幫助解決一些難題。比如，在進行企業人力資源管理的時候，難免會遇到一些有關內部員工基本情況以及外部市場條件等方面的問題， 這些問題的出現肯定會影響企業的長期健康，通過有效的政工工作，恰好能針對上述關鍵問題進行分析和研究，進而在第一時間找出解決途徑，不僅如此，還能在問題解決之后總結相關經驗，為了在遇到下一個問題時做出適當的參考。

4、加強企業文化的實踐作用

文化管理是企業管理的科學方法，與當前的社會經濟狀況相適應。企業文化是員工在企業生產中遵循的基本信念，可以靈活地限制員工的行為。相比之下，嚴格管理，即使用規章制度來規范員工行為，雖然很多公司都有比較健全的規章制度，但企業管理并不是最好的。在企業政工工作中，有必要通過對員工的思維加以影響。加強企業文化在企業政工工作和人力資源管理中的作用是用機構管理取代文化管理，并通過核心企業價值觀指導和激勵員工，讓員工堅持正確的行為，從而提高企業的凝聚力。

5、要堅持“以人為本”

人文理論中的人力資源管理和政工工作理論指的是以人為本。在人力資源管理和政工工作中，我們必須始終貫徹這一理念，考慮員工的實際情況，實現人性化管理。在制定管理體制的過程中，要充分把握員工的實際情況，從員工的實際需要出發，有針對性地發展最科學合理的管理體制。對于政工工作，我們必須充分考慮員工的情緒和需求，為員工提供有針對性的心理教育，使每個員工都能發揮自己的優勢，體現個人的價值，促進公司的健康發展。

四、結語

企業政工工作和人力資源管理工作在企業發展中發揮著重要作用，要不斷加強兩者的關系，使企業更好地提高綜合競爭力，使企業在競爭日益激烈的市場環境中，不斷促進企業的成長和發展，從而實現經濟效益和社會效益的雙豐收。

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