人本管理理論在企業管理的滲透研究

楊招峰

摘 要：隨著時代的不斷發展和市場需求的不斷提高，企業進入高速發展階段，原有的管理理念和現代經濟趨勢已經有所沖突，從而推出人本管理理念推動企業管理發展。本文闡述了人本管理理論的具體含義，并通過對企業管理現狀中存在的問題進行分析，總結出在企業管理現狀中存在著忽視人本管理理念、缺少對員工的鼓勵、員工培訓機制匱乏、人本管理效果不佳等現象。并從中提出幾點建議，以促進企業可持續發展。

關鍵詞：人本管理;企業管理;滲透

對于企業而言，最重要的資源就是員工，因為無論企業設備多先進，科技多發達，始終離不開員工的操控來發揮其作用。因此，企業管理需以人本管理為助力，重視員工的價值，點亮員工的光輝，充分體現員工的才能，進而加強企業凝聚力，促進企業整體效益提升。

一、人本管理理論的具體含義

人本管理是以人為本、激勵人、關心人、發展人、尊重人、依靠人為引導的思想管理。首先，企業的管理環節是管理主體進行有目的的應用于管理客體主觀意識的過程，也是企業領導及員工的有機結合，管理成果體現于物質的質量、數量和總體經濟效益。在一個企業當中，其物力、人力、財力都對企業未來發展有著不可預計的作用。但所有的資源和發展都離不開“人”。具備知識與技能的人才才是企業未來發展和生存的重要因素。其次，隨著社會的逐漸發展和轉型，人們的層次也隨之變化，最低的需求如生理和安全需求基本都已實現，但我們需進一步努力實現尊重尋求。尊重別人是人本管理應用與企業管理的核心，需要我們重視人、尊重人，以調動人的積極性。企業領導在尊重需求方面要做到愛護員工、理解員工、尊重員工、信任員工，尊重員工的人格和內心世界，在企業中創設民主、和諧、寬松的員工氛圍，強調以人為本，令每一名員工都奮發向上，積極進取，創造企業整體發展合理，從而體現出人的價值。禁止在企業中做出侵犯別人人格和人權的事情，因為每個人的人格都是獨立的，都具有做人的尊嚴和權利。

二、企業管理現狀中存在的問題

（一）忽視人本管理理念

多數企業內部不具備明確的人本管理理念，具相關調查顯示，多數企業在管理企業的過程中嚴重缺乏人本管理理念，在實施過程中經常使用行政手段指揮員工工作，這樣對企業的管理的確具有一些效果，但使用行政手段強制性實行管理卻不利于提升員工工作主動性和積極性，企業員工只能默默聽從領導的指令來進行工作。由于企業缺乏人本管理理念，從而令員工喪失對企業的歸屬感，但是在企業之中，人是最具創造性的資源，企業作為資源承擔者，應充分具備人本管理理念，充分發揮出員工的創造力和潛能。

（二）缺少對員工的鼓勵

長時間以來，企業被多種因素所影響，缺少對員工的激勵制度，無法滿足員工的需求，從而令員工喪失積極性。企業在管理過程中忽視員工的重要性，必然會使企業的正常運行受到一些影響。部分企業即使具備激勵制度，但在激勵員工方面常常使用金錢方式調動員工積極性，通過加薪、獎金、年終獎等方式吸引員工，從而忽視員工想要體現自我價值的內心需求。員工身處在物欲橫流的企業之中，企業除了需要正視員工收入外，并沒有對員工加以高層次鼓勵，無法滿足員工的價值需求，其激勵制度過于單一，從根本上沒有體現出員工自身價值，致使多數員工在工作上應付了事。

（三）員工培訓機制匱乏

企業對員工缺少培訓是我國目前企業中普遍存在的現象，多數企業缺乏對提升員工個人能力的培訓意識，極少甚至根本不組織員工進行培訓，在企業高層眼中，培訓即浪費時間又影響公司正常運作，而且會損失部分經濟效益。即使企業組織員工進行定期培訓，多數也是敷衍了事，缺少對員工長遠發展的培訓目標，從而導致培訓并沒有起到什么作用。據相關調查顯示，有很多企業內的技術人員和管理人員根本沒有參加過員工培訓。

（四）人本管理效果不佳

目前部分企業在管理過程中嚴重缺乏人本管理理念，企業管理層雖然也制定了一些人本管理的具體方法，但具體方案和措施并沒有執行到根本管理過程中，嚴重缺乏操作性，并且在實施的過程中和實施效果欠佳，沒有實際提升企業管理水平和商業競爭力，更沒有將人本管理理論滲透于企業管理之中。

三、人本管理在企業管理中的滲透研究

（一）樹立企業人本管理理念

在實際企業管理過程中，企業必須將人本管理理念貫徹到整個管理過程中，正確認識人本管理對企業的重要性。企業中的人力資源只是企業中的一個部門，負責幫助企業吸納人才、人事調動、發放薪資等，無法參與企業管理部門的發展目標和戰略制定，因此在規劃員工管理方式時無法提出建議和安排。 首先，企業需要轉變自身管理思想，正確對待以人為本的管理理念，重視人本管理帶給企業的作用。管理人員需了解企業實際情況和人本管理的真正含義，從而樹立企業以人為本的管理理念，進而提升企業管理作用。其次，企業在管理過程中應將人本管理理念作為助力，以推動企業思想改革創新。可以先在人力資源部門中實施人本管理，讓員工可以更加了解自己的工作職能和工作意義，增添員工的責任心。將人本管理理論滲透于企業管理工作之中，讓員工具備自我管理意識，清楚的認知自己在工作中存在的不足之處并改善，進而提升員工工作效率。最后，以人為本的管理理念融入與企業管理制度當中，讓員工充分認識自己在企業崗位中的重要性，積極提升自己的工作能力，發揮員工的主動性，從而促進企業長遠發展。

（二）構建員工激勵獎賞制度

構建完善的員工激勵獎賞制度不僅能夠全面激發員工的潛能，還能以提升員工的創造能力和工作積極性，對于企業來說，構建現代激勵獎賞制度可以從以下幾點進行參考：首先，構建企業家激勵獎賞制度，企業家為企業付出的是高智力勞動，并且存在著一些風險，企業家付出的勞動成果要比普通員工多出很多。因此，企業家應得到更高的報酬，無論是在物質方面還是精神方面都應該高于其它員工，企業尤其需要加強對企業家精神激勵。其次，構建員工激勵獎賞制度，滿足員工所需的高層次精神需求和自我價值的體現，以激勵獎賞制度調動員工工作積極性，為企業創造更多收益。人本管理理論的具體意義在于通過多重方法激發員工的行為，誘發員工的動機，挖掘員工的潛能，讓企業可以始終保持高速運轉之中。對于企業來說，員工是企業的核心力量，做好員工管理工作是企業內部的重要任務，企業應該在管理工作中貫徹融入信任型管理及彈性時間管理理論的方式來培養員工的主動性，讓員工根據實際情況來計劃工作目標，既可以管理好自己，還可以將管理個人的目標與企業發展相融合，令企業內的每一名員工都能夠全心全意的為企業服務，為企業創造收益。再次，構建企業內部監督機制，單單依靠激勵制度是完全不夠的，還需要監督機制作為助力，以保證激勵機制能夠發揮出應有的效果。監督機制是為了更好的了解企業內部運行近況，以便及時解決問題和發現問題，從而規劃出完善的解決方案。監督制度也是促進工作效率的一種手段，對考核員工工作業績有著重要作用，更是人本管理的主要途徑，因此，監督機制也是管理工作中的必要環節。實施監督機制既可以及時獲取企業內部信息，還可以更快、更好的指導和改進公司安全缺陷。

（三）加強企業員工培訓力度

首先，加強員工行為培訓，主要是指員工遲到、早退等對員工的約束，行為培訓具有強制性，需要員工必須遵守，從而讓員工有較強的執行力和集體感。其次，加強員工素質培訓，主要培訓內容包括職業道德、職業品行等，這也是對員工思想方面培養的難點。員工如果在素質方面存在缺陷，會給企業和其它員工來帶一定影響。因此，企業將融入人本管理理論樹立員工具備正確的三觀。最后，加強員工能力培訓。隨著時代發展和社會需求的不斷增高，企業想要不被其它競爭對手擊敗還需要提升員工個人能力，未來的企業一定會是知識占據首要地位，因此，為適應時代發展，企業需培訓員工工作技能，不斷提升企業綜合能力。

（四）認識企業精神文化價值

企業文化是發展企業精神的源泉和助力。從我國目前企業現狀來看，多數企業員工對自身企業的文化了解過于片面，甚至多數員工根本就不知道自身企業文化，沒有引起員工足夠重視。員工很少去建設企業文化，企業領導也沒有過于關心，而且有部分領導只關心企業的經濟文化建設和物質文化建設，從而忽略了企業精神文化建設的重要性和正確價值觀能夠帶給企業和員工的作用，進而導致員工缺乏工作積極性和活力。因此，企業需不斷構建員工的認同感，讓員工都能夠認識到本企業的文化價值，為員工營造積極向上的工作范圍。領導者可根據員工需求作為企業文化，在加上企業精神和經營理念，從而構建出企業精神文化，讓企業在社會中擁有良好形象，員工對企業有強烈的榮譽感，推動企業全面發展。

四、結語

綜上所述，企業在管理過程中需要結合自身實際情況，通過人本管理理論完善內部管理制度，構建企業文化精神、完善獎懲制度。以此解決企業內部所存在的問題，增強員工個人能力，讓企業在未來競爭中有一席之地。

參考文獻：

[1]賈寶先.馬克思主義人學視閾下互聯網時代企業人本管理問題研究[J]. 學周刊，2016（09）：9-10.

[2]曹樹武，曹錦陽.試論以人為本的現代企業管理模式與運作方式及其有效實現途徑[J]. 經濟研究導刊，2013（05）：150-153.

[3]羅嵐.新形勢下高速公路企業如何做好思政工作與人本管理有機結合[J]. 中國高新區，2017（20）：241.

[4]王曉波.論現代企業管理中的“人本管理”——基于海爾集團人力資源管理模式的思考[J]. 東方企業文化，2010（12）：183+169.