新時期基層工會工作面臨的挑戰與對策

楊麗萍

摘 要：當前國有企業正處在體制機制優化調整的關鍵時期，新時期對基層工會工作提出了前所未有的機遇和挑戰。為進一步探討新時期開展基層工會的思路、方法和途徑，提升基層工會工作水平，孤東供電管理區工會利用職工座談會、調查問卷等多種形式，對所屬單位職工進行了廣泛細致的調研。通過深入調研，了解了情況，摸清了底數，進一步掌握了基層職工群眾的思想動態、關注的焦點熱點問題以及工會工作中存在的問題和不足，為做好新時期工會工作奠定了堅實的基礎。

關鍵詞：新時期 基層工會 挑戰與對策

一、新時期工會工作面臨的新問題新挑戰

我們的改革進入新時代，同時企業的工會工作也面臨著許多新情況新問題。

第一，面對電力專業化管理帶來的新問題，如何引導廣大職工適應改革，維護大局。調研中發現絕大部分職工認同和支持企業的改革，認為改革有利于做精、做專市場競爭主體優勢，能有效增強核心競爭力，但有個別職工對政策、資源、市場等諸多影響企業發展的因素心存疑慮。 因此，如何引導廣大職工適應改革，維護大局，促進企業穩定發展是新時期對工會工作提出的新挑戰。

第二，如何利用有效載體，凝聚職工隊伍是工會工作面臨的新任務。在電力專業化改革有序推進的過程中，大多數員工能夠以嶄新的姿態和積極向上的精神風貌投身改革建設。但個別同志思想中仍存在著服務觀念不強、收入差異化不理解、工作標準不高等諸多問題，個別同志工作思路和努力方向不明朗，缺乏工作的主觀能動性和責任心。新時期如何如何凝聚職工隊伍，提升供用電管理水平、提高服務效率和外拓市場的能力是擺在工會面前的一項重要任務。

第三，隨著物質生活水平的提高，職工對求知、求美、求樂的精神文化生活需求日益提高，如何改善職工生產生活條件， 不斷豐富精神文化生活，成為各級工會組織面臨的新課題。

第四，面對企業發展的新形勢新要求，如何大力推進基層民主建設，完善以職代會為基本形式的民主管理制度， 解決影響勞動關系和諧穩定的焦點、熱點、難點問題是工會工作面臨的新挑戰。

二、新時期工會組織應對挑戰的主要舉措

面對新挑戰，各級工會組織和廣大工會干部應當認真學習貫徹《企業工會工作條例》，履行維護職責，深化民主管理，團結和帶領廣大職工在生產建設中建功立業。

（一）搭建教育平臺，以形勢任務教育提升思想認識

孤東供電管理區積極探索新時期思想教育的方式方法，通過開展“主題班會”、每周編寫形勢任務教育提綱，抓好形勢任務教育，引導職工群眾弘揚傳統， 履職盡責，彰顯作為，營造了學先進、趕先進、爭先進的良好氛圍。他們充分利用職工大會、班組會、網絡等形式把形勢講清、目標講明，把干部職工的思想和行動統一到上級決策部署上來，把智慧和力量凝聚到完成生產經營任務上來。

（二）搭建建功平臺，以勞動競賽推動企業發展

以“打造安全平穩、科學高效電力運營商”為目標，堅持“筑牢堅強電力支撐、保障國家能源安全”政治站位，把握“保障支撐主業、技術服務創效”職能定位， 堅定不移推進專業化發展、市場化運營、社會化創效，奮力向石油石化系統行業一流水平邁進，為油田“建設一流企業、打造百年勝利”提供堅強動力。按照這個目標要求，要廣泛開展勞動競賽和群眾性經濟技術創新活動，充分調動職工為企業創新創效的積極性。近年來，孤東供電管理區廣泛開展多種形式的勞動競賽，先后開展了“五比五提升”勞動競賽，即通過比安全、比質量、比效益、比創新、比作為，提升安全生產管理、電網運行水平、創效增效、全員創新創效水平、電力服務保障水平。開展“堅強智能杯”勞動競賽，通過開展“五比五賽”，推動落實“五個實現”。比落實落細，賽安全，安全生產實現新成效;比精檢細修，賽質量，電網建設實現新跨越;比從嚴治企，賽管理，經營管理實現新目標;比價值引領，賽效率，保效創效實現新突破;比服務創新， 賽和諧，服務保障實現新提升，有力促進了春檢工作的圓滿完成。

（三）搭建維護平臺，以民主管理促進和諧穩定

孤東供電管理區重視民主管理工作，充分發揮職工代表參政議政的作用，他們堅持職代會等民主管理制度， 堅持日常民主管理和廠務公開工作。通過職工大會等多種形式， 拓展民主途徑，提高員工參政議政的能力。圍繞職工關注的熱點、難點問題開展廠務公開工作。凡涉及工資獎金發放、培訓出勤、評先樹優、年金評選等與職工利益切實相關的事項，都按照工作程序，公開運行，讓職工“知站情”“明站務”。

（四）搭建服務平臺，以創新意識提升工作水平

要針對外闖人員逐年增多，職工群體分布遠、散的實際情況，思考在外闖項目管理上開展工會活動的途徑和辦法。孤東供電管理區積極開展“走基層，訪萬家”活動，將領導的關心送到每一名員工心中， 所到之處受到廣大職工群眾的歡迎。為了更好地落實民生工作，服務一線員工，積極爭取上級工會支持，為基層班站配備了電熱水器、電視機、電冰箱等電器設備，方便了基層員工日常工作和生活。開展春檢、暑期慰問活動。春檢和暑期，領導干部多次深入基層班站、生產現場、 外闖市場員工的工作現場，為他們送上組織的關心和問候。做好互助保障工作、各類安全知識競賽、金牌1+1活動，積極開展“親情助殘”活動、女工素質提升活動，每項活動都充分體現了工會組織的關愛和溫暖，得到干部員工的一致好評。