論新時期制造企業財務管理的優化

黃業平

摘要：做好企業財務管理是企業持續健康發展的需要，也是時代進步的需要。在世界經濟一體化的新時代，企業行業間競爭變得更加激烈，企業要在激勵的競爭中獲得生存，立于不敗之地，就必須做好企業內部管理，其中財務管理是首選。文章分析了新時期對制造企業財務管理工作的要求和當前財務管理存在的問題，提出了改進制造企業財務管理的五點建議。

關鍵詞：新時期；制造企業；財務管理；優化完善

時代在進步，社會在發展，世界經濟正處于一體化的時代。新時代給制造企業帶來了新的發展機遇，同時也對其提出了較高的生存發展要求，制造企業要適應這個大環境，能夠在這個大環境下獲得生存，獲得更快、更好的高質量發展，那么企業就必須加強內部管理，提高核心競爭力，其中提高財務管理水平是首選，是必要的途徑。在激烈競爭的新時代，制造企業必須在財務管理上下功夫，并在企業財務管理中獲得生存和發展的動力。

一、新形勢下制造企業財務管理要求分析

（一）完善而先進的財務管理制度

目前我國正處于社會經濟發展的轉型期，制造企業管理和發展的外部市場環境發生了很大變化，要求企業擁有先進完善的財務管理制度，以確保企業的財務管理工作和實際生產經營適應市場環境變化。目前，企業財務管理制度的完善應著眼于內部控制管理、資金管理和績效考核的完善，這也是保證企業經濟活動有序發展的關鍵。

（二）合理的企業財務管理組織結構

由于大多數制造企業業務相對比較復雜，企業管理的商品種類繁多，財務管理內容體系較為復雜，這就要求企業要有完善的財務管理組織結構。通過適度集中，明確相應的組織結構、管理權責，來提高財務管理的實施效率與效益。

（三）合理的財務管理權力分布

制造企業的財務管理活動相對復雜，涉及企業籌資、投資、運營等各類財務管理活動，而各類活動又時刻充滿風險影響，稍有不慎就會對企業造成損失，這要求企業合理設置崗位，并授予相應的權力特別要加強對投資決策、融資決策、財務收入分配、財務核算、財務領導任命和權力決策分配，確保各崗位既相互聯系，又相互制約，減少企業財務管理風險影響的概率，提高財務管理的效益。

（四）完備的財務管理配套措施

財務管理與企業研發、生產、銷售和人力資源管理活動密切相關。必須保證良好的配套管理措施，特別是對企業員工的生產經營績效考評管理、生產經營各個環節的信息管理，它是保證做出科學、準確的財務管理決策和有效實施成本管理決策措施的最基本要求。

二、當前制造企業財務管理存在問題分析

（一）財務管理制度有待完善

客觀的講，我國企業經過多年的發展，至今沒有財務管理制度的企業已經不多了，但制度不全、覆蓋面不廣或者制定的制度不切合實際的企業還有不少。例如一些大型制造企業在內部生產管理方面有明確的財務管理制度，而在母公司對子分公司投資上或者母子公司的對外投資上缺少明確的相應財務管理制度。又如一些民營企業由于傳統的人治理念影響，還是生活在老板的話就是制度，老板叫我們干啥我們就干啥的企業文化下，它們的制度只是應付各類檢查的，或是直接從其它企業那邊照搬來的，不切合企業實際。財務管理制度不全面或者不切實際或者沒有相應的跟進導致一些企業財務資源配置不均，效益低下，日常經營活動缺乏必要的管控，經營效益整體不佳。

（二）財會隊伍建設有待強化

企業財務管理需要全體員工共同去實施去執行，因而需要大家擁有必要的專業知識與工作方法，特別是財務人員的專技水平、職業素質對企業財務管理的實施有著重大的影響。而我們個別企業領導者對財會知識還存在“學一時，用一世”不正確思想，不注重財會知識的更新對企業的重要性、不支持財務人員參加必要的后續教育培訓，致使財務人員的專技水平跟不上時代發展的需要，從而影響了企業的發展。

（三）全面預算管理的形式化

全面預算管理對包括制造企業在內的企事業單位財務管理的作用有目共睹。但是，在現階段，一些企業沒有嚴格實施有效的全面預算管理，全面預算管理成為形式。這樣，預算管理對企業財務管理的約束控制功能無法得到有效利用，無法發揮預算管理應有的作用。

（四）財務工作績效考核有待加強

在財務管理工作中，有些企業缺乏對財務管理工作實施有效績效考評，或者沒有明確的考評項目、評估方法、獎懲措施，員工對財務管理的積極性不高，財務管理工作的各種措施不能得到充分實施。

三、優化制造企業財務管理的五點建議

（一）加強制度建設，打造健全的企業財務管理制度

制造企業的財務管理制度應以企業財務管理的內容為基礎，要確保制度設計的全面性，特別是企業財務管理制度的內容要包括投融資管理、資產管理、成本控制、股利分配、信息管理、財務監管等財務工作。首先要明確財務管理目標，建立和完善企業基本財務制度，指導財務管理機構的建立和財務工作的正確發展。其次建立詳細具體的財務管理制度，前文已經提到財務管理制度涉及企業管理的方方面面，因此企業要制定全面覆蓋的財務管理制度，另外財務管理制度還要做到細而精、面面具到、精益求精。最后，制造企業要創造優越的制度實施環境，建設人人都“嚴于律己、一心奉公、盡心盡力”企業文化，使其能夠扎根生長，確保制度能夠得到切實實施。

（二）注重財務人員的后續教育

財務人員是企業財務管理的踐行者，財務人員的綜合素質在很大程度上決定了企業財務管理的水平。隨著我國市場經濟的逐步發展和各類改革的深入推進，財經法律法規制度（如會計制度、準則）不斷得到更新完善，因而財務人員的知識必須持續更新補充，并不是個別領導眼中的“學一時，用一世”。因此企業領導層要用發展的眼光看問題，注重財務人員的后續教育。首先注重財務人員一年一度的會計繼續教育學習，它是財務人員得到知識更新的重要途徑，許多新制度、新方法都應在繼續教育過程中給予講解學習。其次實施引進來走出去的會計人才建設戰略，引進來為財會隊伍補充新鮮的血液，走出去為財務人員開闊財會工作的眼界，拓寬財務工作的思路。

（三）加強全面預算管理，切實發揮預算管理的作用

通過預算控制生產經營成本和費用、規避風險，平衡企業的各項收支，為企業實現利潤目標提供有效的保障。首先，合理選擇預算的編制方法。企業應根據自己的業務管理要求和每項業務的實際情況，選擇合適的預算方法來編制預算。其次，制造企業要加強預算管理的執行和控制，特別是建立連續預算差異分析系統，分析預算執行的差異。制定相應的預算調整措施，確保制造企業有效實施財務管理要求。

（四）加強信息系統建設，提高財務管理信息傳遞溝通效率

企業的管理依賴于各種全面、準確和及時的數據信息，而信息的及時準確傳遞需要可靠的信息管理系統。因此，制造企業必須加強信息化建設，建立和完善企業內部信息管理系統，以確保成本管理、資產管理、績效管理等等一系列財務管理信息傳遞的暢通。

（五）注重企業財務管理的績效考評

合適的績效考評是提高企業財務管理效益的必要工具，因此制造企業要注重各項財務管理業務的績效考評，明確企業自己短期和長期財務管理工作的目標，并制定相應的財務績效評價機制和評價指標，對企業財務管理活動進行績效考評，同時對部門績效、崗位管理等績效評價措施進行評價，提高財務管理活動的有效性。

四、結語

總之，做好企業財務管理是制造企業持續健康發展的內在需要，也是時代進步的必然要求。制造企業要做好財務管理，必須從“制度是否完善、制度是否得到切實執行、財務管理的過程是否得到合理有效的評價”中找原因，并及時采取針對性的措施進行完善，久而久之，制造企業的財務管理一定能取得輝煌的成績。

參考資料：

[1]賁宇婷.企業貨幣資金管理內部控制研究[J].經營管理者，2016（31）.

[2]劉陽.上市公司財務會計報告披露問題研究[J].商場現代化，2016（22）.

[3]張麗云.中小企業財務管理存在的問題及改進措施研究[J].現代國企研究，2016（20）.

（作者單位：珠江鋼管集團有限公司）