項目管理在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的作用

張江濤

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國各大領(lǐng)域各大行業(yè)之間的競爭日益激烈，在這種形勢之下，企業(yè)越來越注重供應(yīng)鏈管理工作，為了能夠提升企業(yè)的管理水平以及綜合實力，就必須要加大對于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)力度。而項目管理是企業(yè)發(fā)展過程中最為重要的一部分，兩者之間有著密不可分的聯(lián)系。本文針對于項目管理在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的作用進行研究與分析，通過對供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵以及其對網(wǎng)絡(luò)的依賴進行分析，對項目工程管理中供應(yīng)鏈管理的主要模式進行闡述，進而研究出了項目管理在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的作用，希望能夠?qū)ξ覈糠制髽I(yè)的發(fā)展提供些許幫助與參考。

【關(guān)鍵詞】項目管理；企業(yè)；供應(yīng)鏈管理；作用

企業(yè)供應(yīng)鏈管理主要就是通過計算機信息技術(shù)來規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流等信息，并合理對這些信息進行組織與管理，進而有效的保障相關(guān)工作的順利開展。企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作的根本是以客戶的需求為工作前提，對項目進行合理的開發(fā)與規(guī)劃，進而建立完整、合理、明確的網(wǎng)絡(luò)鏈，為接下來的工作奠定基礎(chǔ)。項目管理對企業(yè)供應(yīng)鏈管理有著至關(guān)重要的作用，能夠增強企業(yè)的自身內(nèi)部力量，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵以及其對網(wǎng)絡(luò)的依賴

供應(yīng)鏈管理主要就是對企業(yè)的物流、商流、信息流、現(xiàn)金流等進行科學(xué)合理的組織、設(shè)計、規(guī)劃、控制與管理。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中供應(yīng)鏈管理貫穿了從原材料的采購入廠一直到用戶收貨買單的全過程，有效的將供應(yīng)商、制造商、以及用戶之間形成一個鏈條，將他們緊密的連接在一起，進而建立起了一種獨特的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。要想挖掘企業(yè)的內(nèi)在潛能，就必須要對供應(yīng)鏈管理的必要性以及重要性進行明確和深度挖掘。供應(yīng)鏈還能夠有效的將生產(chǎn)商到用戶之間的信息以及資源進行整合與管理，進而能夠有效提升企業(yè)管理的質(zhì)量以及效率。除此之外，還能夠全面掌握市場的動態(tài)情況以及相關(guān)需求，為廣大用戶提供更好的服務(wù)[1]。隨著當(dāng)今社會的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已經(jīng)涉及到了人民生活的方方面面，將供應(yīng)鏈管理與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，利用網(wǎng)絡(luò)的新技術(shù)、新手段更好的更快捷有效的進行管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的信息化發(fā)展，提高企業(yè)管理工作的質(zhì)量以及效率。

二、項目工程管理中供應(yīng)鏈管理的主要工作內(nèi)容

在企業(yè)生產(chǎn)制造的過程中，供應(yīng)鏈管理主要就是將商品生產(chǎn)一直到商品流通的全過程進行管理，將生產(chǎn)廠家到供應(yīng)商到零售商再到用戶之間緊密聯(lián)系起來，形成一個完整、明確的供應(yīng)鏈。通過供應(yīng)鏈管理的相關(guān)特點以及其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以對企業(yè)的資金、物流、信息、資源以及施工材料等進行管理，進而形成一個縝密完整的網(wǎng)絡(luò)體系。在實際工作中，要明確企業(yè)各個項目的相關(guān)內(nèi)容以及管理人員的相關(guān)職責(zé)，合理進行分工。同時也要合理分擔(dān)企業(yè)的風(fēng)險，進而保證項目管理工作的協(xié)調(diào)性、同步性以及集成性。供應(yīng)鏈管理通過項目管理方法進行，而供應(yīng)鏈的運行也只有工程項目管理能夠滿足企業(yè)的相關(guān)需求條件。

三、項目管理在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的作用

（一）堅持以滿足顧客需求為主

服務(wù)好顧客是企業(yè)在發(fā)展過程中最為重要的工作內(nèi)容，是一個企業(yè)的生存根本。因此，在企業(yè)供應(yīng)鏈管理的過程中，顧客也應(yīng)是管理中最為重要的一個部分和中心工作內(nèi)容，企業(yè)只有以滿足顧客的相關(guān)需求為工作核心與基礎(chǔ)，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、長遠發(fā)展。在對于顧客這一環(huán)節(jié)中，根據(jù)顧客的信息資料以及相關(guān)需求對顧客進行明確的分類，可以分為關(guān)鍵顧客、合適顧客以及一般顧客。企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作就要根據(jù)不同顧客的不同需求進行相關(guān)的管理工作，進而能夠滿足顧客的相關(guān)需求[2]。之后，企業(yè)項目部應(yīng)及時建立相應(yīng)的管理小組，對顧客的供應(yīng)鏈進行科學(xué)合理的管理，進而不斷的提高自身的服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供最好的服務(wù)，以此提升顧客滿意度。

（二）在供應(yīng)鏈中對不同企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行整合

傳統(tǒng)企業(yè)的組織機構(gòu)的形式一般都是垂直式以及職能式。像這種企業(yè)組織形式最為重要的優(yōu)點就是能夠合理的運用相應(yīng)的資源，進而能夠合理的將企業(yè)各部門之間聯(lián)系在一起，在一定程度上能夠?qū)崿F(xiàn)各部門之間的相互支持。但此組織結(jié)構(gòu)也并不是沒有缺點，其主要缺點之一就是不同項目之間會因為資源的使用權(quán)進而發(fā)生沖突與矛盾。企業(yè)組織機構(gòu)因權(quán)力集中，往往會造成信息傳遞出現(xiàn)一系列的問題，導(dǎo)致該項目最終的決定方案與原來的要求設(shè)計不一致。

（三）合理的運用企業(yè)項目中的人力資源

在企業(yè)發(fā)展的過程中，負責(zé)管理項目結(jié)構(gòu)組織的項目經(jīng)理往往是通過員工選舉或者是企業(yè)租賃進行決定的。企業(yè)項目經(jīng)理有著比較大的管理權(quán)力，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部或外部的資源進行合理的調(diào)動。而且進行資源調(diào)動不用跟上級領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，也不用經(jīng)過最高領(lǐng)導(dǎo)層的決定，這種模式能夠節(jié)省很多的時間，進而促進相關(guān)工作的順利開展。

四、在項目管理中企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要支撐要素

（一）具有先進、優(yōu)秀的信息技術(shù)支持

企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式的特征之一就是能夠?qū)ξ锪餍畔⑦M行共享。供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)能夠?qū)⒉煌钠髽I(yè)通過物流信息共享連接起來，建立一個信息共享管理系統(tǒng)。該管理模式最為主要的優(yōu)點就是能夠快速的完成相應(yīng)信息的搜集，將信息資源進行整理與儲備[3]。另外，還能夠優(yōu)化該系統(tǒng)，能夠?qū)π畔①Y源進行明確、合理的分析、選擇等，進而保障了后期工作的順利開展，為后期工作的開展提供了先進、優(yōu)秀的信息技術(shù)支持。

（二）要有信任、溝通與沖突解決機制的支持

任何的合作模式，都存在一個固定的體系，即企業(yè)與企業(yè)之間為了相應(yīng)的利益進而發(fā)展相應(yīng)的活動，因此，要想順利的進行合作共贏，首先是企業(yè)之間要相互信任。每個企業(yè)都有自己的發(fā)展目標以及發(fā)展方向，而且不同的企業(yè)其管理模式以及企業(yè)文化方面也存在著一定的差異，在這種情況下進行的合作中，信任是非常重要的因素。除了新人之外，企業(yè)間的溝通也是非常重要的一部分，良好的溝通能夠在供應(yīng)鏈中促進不同企業(yè)的不同工作的開展，企業(yè)務(wù)必要有信任、溝通與沖突解決機制的支持才能夠進行良好的合作。

（三）要有公平的利益與風(fēng)險分享機制支持

簡單來講，供應(yīng)鏈就是通過合作將企業(yè)之間相互連接起來，進行合作，進而實現(xiàn)企業(yè)項目工程的效益最大化。供應(yīng)鏈管理模式在一定程度上能夠?qū)椖空w進行分析，進而分析出在項目工程管理中的薄弱部分，并針對其進行相關(guān)的解決與優(yōu)化[4]。一般情況下，在供應(yīng)鏈中，一旦企業(yè)的風(fēng)險與利益滿足不了企業(yè)的相關(guān)要求，往往就會出現(xiàn)終止合作的情況。在這種情況下工程項目管理供應(yīng)鏈管理模式就要建立公平的風(fēng)險分擔(dān)以及利益分享機制，將風(fēng)險以及利益對供應(yīng)鏈中的不同企業(yè)進行合理、平均分配，以期實現(xiàn)供應(yīng)鏈利益均衡，促進供應(yīng)鏈中企業(yè)之間的合作以及發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，供應(yīng)鏈管理在企業(yè)工程項目管理中是一種合作模式，它能夠?qū)⒏鱾€不同的企業(yè)緊密的連接起來。通過企業(yè)與企業(yè)之間人力、物力、信息資源等的共享，同時給予鏈條內(nèi)每一環(huán)節(jié)的信任、積極溝通等，能夠極大程度的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，進而使供應(yīng)鏈中的各個企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定、長遠發(fā)展。

【參考文獻】

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