基于精益價值鏈的建筑企業精益成本管理探析

陳宏

【摘 要】 我國經濟水平以及科技水平不斷提高，促使我國市場環境逐漸發生了很大的改變，各大企業之間的競爭壓力不斷變大，建筑企業為了找到自身所具備的優勢以增強自身的競爭力，同時還為了找到合理的競爭方式以在競爭中能夠勝出，而使用價值鏈，對于價值鏈的研究是現在企業比較關注的一個話題，其實價值鏈就是對企業價值相關的各個方面進行了解，以實現企業不斷增大效益的目的，對于建筑企業來說所耗費的資源非常多，這就使得成本十分大，如果利用傳統的成本管理方法不利于成本的把控，所以本文就基于精益價值鏈的建筑企業精益成本管理進行探討，希望能夠改善成本的管理方式，對于建筑企業把控成本有一定的幫助。

【關鍵詞】 精益價值鏈 建筑企業 精益成本管理

現如今，我國的建筑行業的發展十分迅速，同時也對我國建筑行業的要求越來越高，現在建筑行業不僅僅要保證自己的質量，還要提高自己的效益，這樣才能在眾多的建筑行業中脫穎而出，所以對于建筑成本的管控就顯得十分的重要，在面對競爭壓力越來越大的今天如何保證建筑成本受到控制是每個建筑企業關注的內容，有些企業還是用傳統的管理模式對于成本進行把控，但是所取得的效果并不明顯，所以就誕生了精益成本管理的思想，通過精益成本管理思想可以將建筑成本嚴格管控，以達到企業能夠增大效益以及發展的目的。

一、精益成本管理對于建筑行業的重要意義

近年來隨著我國經濟發展形式發生了一些轉變，我國一些企業在成本管理的形式上發生了一些變化，以往比較傳統的成本管理已經不適合現在的經濟發展模式，從長遠來看企業為了獲得比較大的利潤其成本管理最好的方法就是采取精益成本管理辦法，這種成本管理方法是圍繞提高項目價值進行的，其目的就是使建筑企業施工過程中使用少量的資源達到建筑質量要求，這樣可以降低建筑企業的浪費現象，現在建筑企業之間的競爭不再是簡單的施工進度之類的競爭了，而是建筑企業整個價值鏈之間的競爭，建筑企業如果不想在競爭中被淘汰只有采取精益成本管理辦法，尤其是在現階段，哪個建筑企業能夠早點進行精益成本管理，哪個建筑企業就能早點脫穎而出，因為盡早的實行精益成本管理能夠盡早的搶占市場先機，所以精益成本管理對于建筑企業來說具有十分重要的意義，建筑行業應該把握先機早日進行精益成本管理。

二、基于精益價值鏈的建筑企業精益成本管理的特點

（一）明確建筑企業的發展目標

建筑企業在基于精益價值鏈進行精益成本管理時，應該要結合建筑企業自身的實際情況制定出科學合理的發展目標，因為每個企業的實際情況不一樣，這就使得每個企業在制定目標是就會不一樣，如果每個企業都制定一樣的發展目標，首先這不利于企業的發展，其次沒有考慮制定的發展目標是不適合企業的發展情況，發展目標的不同就使得每個企業對于成本管理的要求不同，但是不能一味的只注意對成本的把控，而忽略了對于產品質量的把控，要做到既能使成本得到控制，質量又能達到客戶的要求，這樣才能保證企業制定的發展目標能夠具有長久的生命力，但是精益成本管理的最終目的就是幫助企業明確發展目標，這樣才有利于企業對成本進行合理的把控，以幫助企業實現效益增長的目的。

（二）對各個環節進行優化

在建筑企業進行精益成本管理時，不應該盲目的展開，應該根據企業已經制定好的發展目標展開，并且不是對于發展目標中的某一個環節進行成本管理，而是依托于價值鏈，將發展目標中的每個環節進行成本管理，將成本管理的方式進行轉變，一些企業在傳統的成本管理中都是在每個環節結束后進行成本結算的，這樣不利于對每個環節的成本進行控制，現在一些企業將成本結算改為成本預算，這樣能夠在每個環節展開時對每個環節的成本進行有效的控制，起到對每個環節進行優化的作用，并且可以將各個環節進行有效的銜接，對于提高企業的整體水平具有十分重要的作用，精益成本管理對建筑企業各個環節進行優化，達到資源合理分配的效果，對各個環節的優化有利于企業增強核心競爭力，這樣對于企業實現長遠的目標十分有幫助。

三、基于精益價值鏈的建筑企業精益成本管理的應用

（一）設計環節的應用

對于建筑企業來說，所有的房屋、公路、橋梁等等施工建設都來源于設計，所以設計階段是十分重要的一個階段，所以要加強對其的管理，首先在進行設計之初應該充分進行市場調查，以對市場的動向有一定的了解，例如在進行房屋設計時可以向人們了解所喜歡的戶型、房屋的結構是什么樣的，這樣更加有利于房屋的銷售，其次在設計階段應該請一些比較有經驗的設計人員進行設計，并且設計時還應該考慮企業的實際情況，避免出現設計出來的企業無法完成的情況，并且合理的設計有利于對建設的總成本進行估計，這樣可以控制建造的成本以及劃定出售的價格。

（二）在材料采購環節的應用

在建筑企業當中花費在材料采購上的費用是最多的，因為建筑行業所需要耗費的材料十分多，這就使得建筑企業所用費用比較多，所以對于材料采購環節的成本把控是一個關鍵所在，使用精益成本管理進行材料采購成本控制主要是根據采購原材料的種類以及數量來科學合理的制定管理措施，首先要嚴格按照需求進行原材料的購買，一些建筑企業為了在施工過程中方便，大量購買原材料，最后施工完成后還有原材料的剩余，這樣不僅會造成資源上的浪費，還會產生更多的管理費用，所以在原材料購買的過程當中應該注意按照需求購買，遵循用多少買多少的原則，這樣不僅減少資源浪費更能節省一大筆材料管理費用，其次還應該合理的控制材料采購價格，一些材料采購人員由于一己私欲在材料購買時私自加價，這樣就造成材料購買成本上升，所以建筑企業相關人員一定要認證核對材料的購買價格，最后建筑企業還應該與材料供貨商建立良好的關系，與材料供貨商建立良好的關系可以防止在市場出現波動時材料出現短缺的現象，還可以與材料供貨商形成互惠互利的關系，這樣方便進行材料的購買，精益成本管理在材料購買上的應用可以幫助企業有效降低材料大量堆積問題，對于降低花費在材料上費用的效果十分明顯。

（三）施工階段的具體應用

對于建筑企業而言施工階段至關重要，這關系著建筑質量的好壞，但是在施工階段也要控制好成本，首先在施工階段應該控制好施工人員的數目，一些施工部門的負責人在招聘施工人員時招聘的人數過多，這就會導致在施工過程中有些人沒有工作任務，將會使支付薪水的費用變多，所以在招聘施工人員時一定要合理控制招聘人數，其次一些施工人員在使用建筑材料時存在浪費現象，例如一些施工人員為了方便在攪拌混凝土時數量比較多，這樣用不完就會造成建筑材料的浪費，所以在施工過程中應該加強對使用材料的控制，避免對材料造成浪費，這樣不僅有利于節約材料成本，還可以避免對環境造成的影響，對于節約成本保護環境具有十分重大的意義。

結束語

綜上所述，基于精益價值鏈的建筑企業精益成本管理可以幫助企業有效的控制成本，建筑企業應該早日進行精益成本管理，這樣對于搶占市場先機具有十分重要的意義，并且精益成本管理能夠幫助建筑企業明確發展目標以及優化各個環節，這對于建筑企業的幫助十分之大，長遠的發展目標可以使得建筑企業有動力向前行而不是盲目的，優化各個環節有利于建筑企業提升質量，這些對于提高建筑企業的整體效益具有十分重要的意義，并且對于建筑企業的發展有極其重要的幫助。

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