“互聯網+”下的公司治理

楊笛

【摘要】互聯網時代的到來加速了各行各業的創新，影響這企業的經營商業模式，這種模式的改變為企業公司治理帶來了新的挑戰。本文主要闡述了互聯網背景下的公司治理與傳統公司治理的特征比較，并指出互聯網+對公司治理帶來的變革，為“互聯網+”公司治理的研究提出了理論支持。

【關鍵詞】互聯網+ 公司治理 變革

在21世紀，人類已進入互聯網時代，互聯網技術的快速發展改變了人類的行為和商業運作。互聯網+對應新經濟時代的到來，這意味著互聯網不再是一個純粹而獨立的產業，它將與各行各業相結合，形成一個新的經濟時代。互聯網加速了信息流，并且還深入整合了技術網絡、組織網絡和社交網絡，從而催生了互聯網金融等新興業務模式。這種新的商業模式特征使傳統的公司治理范式成為互聯網時代的巨大挑戰。

一、互聯網背景下的公司治理與傳統公司治理特征比較

傳統的企業公司治理中，其企業的架構主要是以層層架構、垂直領導、金字塔式的權威組織結構為主，其業務模式是從投入轉換為產品，根據資產回報率和銷售利潤率反映公司的價值和市場份額。其運營模式是單一行業或行業上下游的簡單集成，簡單的“供—產—銷”流程，決策收益是線性的，具有以前或行業經驗，并且可以獲得財務數據和分析工具。中小股東參與公司治理的程度較低，參與積極性較低。此外，傳統企業治理結構復雜化、垂直化，治理成本較高，效率也較低。

互聯網背景下的公司治理中，其企業架構主要是以相對自由競爭、且高度扁平化組織結構為主，其商業模式是一種創新的治理機制，提高產品及服務，粘住最廣泛的用戶群體，依托互聯網推廣來黏住與吸引最為廣泛的用戶群體，互聯網技術會提供大數據，數據會反映的大量活躍用戶信息及其偏好，其運營模式主要是利用互聯網平臺和技術創新，企業的經營活動、管理活動和治理結構互聯網化和信息化，其決策機構較為扁平化，中小股東參與公司治理的比例較高，參與積極性也很高。中小股東參與公司治理的成本較低，依托互聯網平臺，線上實時參與企業管理，此外，充分利用互聯網技術的企業，治理結構更加扁平，提高了治理效率。

相比于傳統企業，充分利用互聯網技術進行經營活動、管理活動、以及治理創新的企業更加受到風險投資等資本的青睞，風險投資等資本也成為了此種企業較為主要的融資方式，尤其此種企業成立之初急需資金支持，就成為了企業的重要資金來源。“互聯網+”使得個性化定制成為企業產品制造和服務提供的重要方式，用戶需求決定了產品特征，互聯網思維指導公司產品和服務的定位是“以人為本”。同時，在互聯網時代，大數據和信息技術擴大了股東掌握信息的渠道，也降低了信息傳遞的成本，緩解了許多信息不對稱問題。此外，互聯網時代下，企業更加依賴于創新思維和知識、技能等創意資本的挖掘和使用。

二、“互聯網+”下公司治理的變革

目前，眾多學者對“互聯網+”帶來的公司治理變革問題做出了一系列的前沿研究，在此，我們參考李維安、錢愛民、劉建江、謝永珍等多位學者對互聯網背景下公司治理問題的研究，總結出以下兩點：

1、垂直治理轉向網絡，扁平化和虛擬化

傳統的公司治理是縱向的，決策需要通過信息層傳遞，很難保持業務發展所需的持續發展勢頭。李維安認為，隨著集團治理和跨國治理的發展，公司治理實際上已經朝著扁平化和網絡化的方向發展。然而，由于技術的引入，互聯網和移動互聯網等新技術的出現徹底改變了原有的企業內部網絡、企業間網絡和社會網絡。網絡治理表現在兩個方面：一是利用網絡進行治理，網絡是工具，例如，在最初的股權分置改革中，我們引入了網絡股票；二是對網絡型組織如何治理。我們可以看出，公司治理現在確實往這兩方面走了，而且變化很大。因為網絡治理的特征加強了多方利益相關者對治理的參與。此外，治理行為的出發點不僅僅是從自身開始，而且還具備了協同效應，導致治理界限已經擴大。網絡治理使治理行為、治理邊界、治理成本、治理風險、治理評價都發生了很大的變化。

除了網絡化，在“互聯網+”的影響下，企業的組織結構也逐漸演變為扁平化和虛擬化。具體來說，虛擬化要求企業組織結構拋棄原有的資產紐帶和權威機制，轉而以信息技術和虛擬網絡連接為基礎，表現為一種內部團隊之間交互式的分工合作，形成內部層級邊界趨于模糊化的“自組織”動態管理模式。扁平化則是要求企業削弱縱向的行政管理層級，建立更加緊湊和干練的管理模式，將統一的金字塔式的集權化組織結構轉為“分權為主，集權為輔”的自由型組織結構，緩解不必要的組織壁壘對企業內部信息傳遞的阻滯，實現企業內部的互聯互通。

2、弱化利益相關者之間的信息不對稱

在信息面前，每個人都是平等的，這會影響主體的治理意識和治理資源。李維安認為，大數據時代正在進一步推動這一變革——更多數據，更廣泛，更復雜，更好，這種變化包括互聯網金融等新格式的出現。在這種情況下，它提供了一種新的治理手段，移動互聯強化了網絡治理。除了工具和業態之外，它還催生了新的股東社群和新的網絡社區主體的出現。原本沒有參與治理的小股東，沒有能力和沒有成本的參與者，現在有機會參與。而且社群，作為外部主體積極參與治理。新媒體、自媒體也積極影響治理。在線互動、實時和不受地域限制的移動互聯網功能推動了公司治理的“現代化”。

結語：如上所述，互聯網時代的到來正在為公司治理帶來新的變化，這也是公司治理的嚴峻挑戰。公司治理的改革與發展離不開內部組織結構的調整，配套的公司制度和機制的建構，甚至是外部政治、技術、法律和市場環境的營造。隨著時代的變遷和現代化經濟的發展需求，公司治理應該不斷與時俱進，不斷的探索和創新。