強化建筑造價管理提高工程經濟效益

【摘要】造價管理工作是影響企業經濟效益的重要因素之一，以建筑企業為例，建筑項目在施工建設過程中需要投入大量的資金支持，若企業未能在工程項目建設過程中做好造價管理工作，則很容易導致企業的經濟效益顯著降低，不利于該企業未來的長遠發展。接下來，筆者將以造價管理工作為核心，從造價管理概述、存在問題、管理措施等方面對其展開詳細地論述，希望這些意見和建議可以對從事造價管理工作的相關人員提供一些參考。

【關鍵詞】建筑造價;強化管理;工程經濟效益

建筑工程項目是推動我國社會發展的重要基礎工程，隨著人們物質條件的普遍提高，人們對于建筑項目所提出的要求和標準也越來越嚴苛，為了給廣大人民群眾帶來更加優質的建筑服務，很多施工企業都在不斷地提高施工質量水平，與此同時也會投入更大的成本。為了在保障施工質量的基礎上提高企業的經濟效益，工作人員需要對造價管理工作引起高度重視，這也是筆者將要與大家進行詳細探究的核心內容。

1、造價管理概述

造價管理工作是工程項目中非常重要的一項內容，工作人員通過合理地運用一些技術方法和原理，對工程項目的全過程造價進行綜合評估和判斷，成本造價的合理性不僅對工程項目初期的招投標環節有著深刻的影響，同時還會對施工企業的經濟效益有著重要的意義，因此工作人員需要對造價管理工作引起高度重視，以求在確保工程項目質量水平的前提下能夠盡可能地將企業經濟效益最大化。

2、存在問題

就目前而言，很多施工企業在開展項目建設工作的過程中或多或少會遇到一些造價管理問題，具體體現在以下幾點：第一，企業將重點放在施工建設上，缺乏對造價管理工作的重視程度，導致造價管理制度未能在工程建設過程中得到落實，最終導致真實成本造價遠遠超過預算成本造價等相關情況的發生;第二，企業在簽訂合同協議時未能準確地分配各方所應擔負的責任，合同中的文獻存在一定的漏洞，對企業的經濟效益會造成一定的負面影響;第三，企業針對造價管理工作未能采取相應的監管措施，使得部分造價人員為了一己私利而做出一些不利于企業的行為，致使企業的經濟效益顯著降低;第四，造價管理水平普遍偏低，從事該管理工作的技術人員的專業水平達不到管理的標準，從而經常有造價成本增加等相關問題的發生，為企業帶來不同程度上的經濟損失。

3、管理措施

3.1招標階段

在招標階段，工作人員需要做好以下措施來加強造價管理力度：第一，結合市場的整體行情對工程項目進行科學的價值評估，確保自身企業所制定的招標控制價處于市場中合理的范疇之內，這樣不僅可以確保工程質量水平，同時還可以營造一個積極競爭的市場環境;第二，企業在簽訂施工合同協議時，需要對合同內容進行仔細審查，明確自身企業所應承擔的責任，避免后續出現合同糾紛，影響企業的未來發展;第三，根據項目的具體內容選擇合適的招標方式，確定合理的價格，對工程項目所需使用的機械設備和材料的市場價格波動性進行綜合考量，做好招標控制價的管理工作。

3.2設計階段

在設計階段，工作人員需要做好以下措施來加強造價管理力度：第一，設計人員需要對整個工程項目進行全過程的綜合考慮，在確保建筑項目的質量能夠達到設計標準的基礎上，盡可能地減少節省成本;第二，為了避免后續在實際施工作業中頻繁出現設計變更等相關問題而嚴重影響企業的經濟效益，設計人員應當在開展建筑設計工作之前，對建筑場地內的地質環境、地下水位、建筑功能要求等問題進行全面地勘察和了解，為后續的設計工作奠定良好的基礎，提高設計圖紙的可行性，降低設計變更等情況發生的概率。

3.3預算階段

在預算階段，工作人員需要做好以下措施來加強造價管理力度：第一，加強工作人員的預算意識，不同部門應當根據自身負責項目的具體情況制定不同的預算控制措施，預算人員應當對各個施工環節進行分別預算，提高預算結果的準確性;第二，建立獨立的預算系統，工作人員在建設過程中所消耗的每一項預算都應及時的進行記錄，并且將記錄結果錄入至預算系統中，通過這種方式不僅可以有效地提高造價管理的效率，同時還可以明確每一筆款項的流向，使得企業的造價管理工作區域透明化，有利于營造一個良好的施工環境。

3.4施工階段

在施工階段，工作人員需要做好以下措施來加強造價管理力度：第一，施工階段中所涉及到的項目非常繁多復雜，因此企業可以組織一個專業的監管團隊對施工行為進行規范和約束，避免出現一些浪費現象，提高企業的經濟效益;第二，在監管團隊的基礎上制定相應的獎懲制度，對于施工過程中出現過度浪費資源的工作人員進行懲罰，對于節約資源的工作人員給予獎勵。

3.5核算階段

在核算階段，工作人員需要做好以下措施來加強造價管理力度：第一，選擇科學的核算方式，將成本核算工作落實在實處，對于不同的施工項目采取不同的核算方法，以求最終可以得到較為準確的核算結果;第二，每隔一段時間便組織工作人員開展相應的交流活動，通過這種方式來有效加強不同部門之間的相互交流，從而可以解決很多建設過程中出現地施工問題，提高施工效率和質量，減少企業的經濟損失。

3.6竣工階段

在竣工階段，工作人員需要做好以下措施來加強造價管理力度：第一，將工程建設的最終效果進行反復確認，若出現與設計圖紙不符的情況時，工作人員要在第一時間內進行核實，避免部分施工項目出現偷工減料的情況;第二，目前市場上絕大多數施工企業都是在竣工結算階段才會將參與該工程項目施工作業的所有人工費用進行統一結算。在這個過程中，要確保所有工作人員都能獲取相應報酬的同時也需要盡可能地避免一些投機取巧的員工想要獲取更多的報酬，避免企業的經濟效益遭受損失;第三，在工程項目建設過程中不可避免地會使用到很多機械設備，工作人員可以根據機械設備的使用情況進行相應的竣工結算，綜合考慮機械設備的構進情況、租賃情況、損耗情況、故障情況等客觀因素，客觀全面地對這些機械設備進行價值評估和判斷，做好相應的造價管理工作;第四，對于工程項目遺留下的一些建筑材料，工作人員可以根據材料的數量和使用情況，有選擇地對其進行處理，將保存良好的材料根據市場的估值進行二次銷售處理，或者將這些材料進行儲存，以滿足該企業的其他建設項目提供材料供應需求。

結語：

造價管理工作的加強需要滲透在招標階段、設計階段、預算階段、施工階段、結算階段、竣工階段等全過程建設施工中，不同階段內工作人員需要采取不同的造價管理措施，以求可以達到最佳的造價管理效果，顯著提高企業的經濟效益，幫助企業在競爭激烈的建筑市場中占據一席之地，同時也進一步地推動了國內建筑領域的未來成長和進步。

參考文獻：

[1]錢大海.試析如何加強建筑造價管理提高工程經濟效益[J].山西建筑，2018，44（20）：216-217.

作者簡介：

曲梅囡，青建集團股份公司，山東青島。