建筑工程管理現狀及對策分析

王斌

【摘要】建筑工程管理是建筑工程非常重要的一個部分，對建筑工程的順利開展有著重要影響。本文分析了建筑工程管理三個主要方面的作用，以及當前在建筑工程管理中存在的主要問題。最后，結合今后的發展趨勢，提出了提高建筑工程管理水平的四個措施，以期為建筑工程管理水平的提高提供借鑒。

【關鍵詞】建筑工程管理;專業化;精細化;信息化;標準化

所謂建筑工程管理，是指在建筑施工全過程中所開展的一系列管理活動。對于每一個建筑工程項目來說，建筑工程管理都是必不可少的一環。因為建筑工程管理的主要目標，就是保證工程建設按照預期目標順利完成。

1、建筑工程管理的作用

1.1把控工程項目建設進度

進度控制是建筑工程管理的重要內容之一。建筑工程是一個綜合工程，涉及部門眾多，環節繁瑣，過程復雜，稍一不慎，建筑工程建設就會陷入混亂。在施工之前，綜合分析工程各個環節可能存在的問題，制定科學合理的工期計劃。在建設過程中，通過建筑工程管理，不斷調整進度，保證施工進度與工期計劃一致，確保建筑施工工作按時完成。

1.2降低工程成本費用

成本會對收益產生決定性的影響。對于建筑工程項目來說，在建筑施工過程中往往會有比較大的浪費，而項目工期超出計劃，更是會帶來不必要的損失，大幅提高項目成本。而通過工程管理，不但可以管控施工進度，還可以對施工所用的材料、設備等進行嚴格管理與控制，降低各種不合理的支出，從而達到降低工程建設總成本費用的目的。

1.3保證工程施工質量

有效的管理工作，能夠提升建筑工程建設的整體質量水平。通過項目工程管理，對各施工環節進行嚴格監管與控制，確保工程項目依據有關國家建筑工程標準以及設計圖紙來開展施工作業，消除建設過程中的不規范行為，防止在施工過程中出現違規操作影響建筑質量、破壞周圍環境，并針對各項潛在性的安全問題及時予以處理，保證良好的施工質量水平。

2、當前建筑工程管理中存在的主要問題

2.1管理機制不健全

盡管有關部門高度重視建筑工程管理工作，但目前的建筑工程管理機制仍然不健全，導致管理機制更多的流于形式。很多建筑企業沒有按要求設置項目管理部門，并配足工作人員。相反，一些建筑企業為了降低項目成本，首先會拿建筑工程管理部門開刀，削減工作人員以減少支出。如此一來，就容易導致人員缺失、管理混亂，從而影響工程施工進度和工程質量。

2.2管理制度不規范

雖然我國在建筑行業也不斷出臺相關法律法規和管理規范，但是各個項目的執行效果差異很大，很多只是“一紙空文”。有的建筑施工單位雖然制定了管理制度，但存在管理制度還不夠規范，無法對建筑施工各個環節進行有效地規劃和管理，不利于建筑工程施工的順利進行;或者在具體施工過程中制度實施不到位，從而導致建筑工程施工無法順利進行。

2.3管理效果不平衡

當前，不同的施工單位對于建筑工程管理的重視程度不同。一些單位較為重視，也有一些施工單位為了眼前的經濟效益，對建筑工程施工管理并不重視，從而導致建筑施工項目各個環節混亂不堪，反而得不償失。還有一些單位，在開展建筑工程管理時，只重視其中某些環節的管理，而沒有站在全局的角度進行全過程管理，最終也會導致施工質量無法得到保障。

3、提升建筑工程管理水平的措施

3.1專業化管理

建筑工程項目的復雜性，決定了建筑工程管理是一項專業性、綜合性較強的工作。這就要求管理人員不僅要掌握管理知識，還要掌握與建筑工程相關的專業知識。因此，要想提升建筑工程的管理水平，就要花大力氣加大投入，打造一支專業的管理人才隊伍。如果可以的話，最好能成立長期性的建筑工程管理部門，統籌負責所有項目的工程管理工作。在具體管理過程中，必須嚴格遵守國家有關制度和規范要求。

3.2精細化管理

隨著建筑行業分工的日漸細化，傳統“粗放式”的管理模式，已經無法適應現代建筑行業的需要，必須以精細化管理方式取而代之。精細化管理是社會分工精細化、服務質量精細化對現代管理的必然要求。通過精細化管理，可對建筑施工過程中的諸多因素進行分類管理，更加有針對性，進一步提高工程的施工質量。另外，建筑單位需要創建與之相對應的精細化管理制度體系，不斷創新管理工作，以實現建筑管理的基本目標。

3.3信息化管理

在建筑工程管理中引入信息化，既是建筑工程管理發展的需要，也是建筑工程管理發展的必然結果。在建筑工程建設中，使用信息化技術進行工程管理，不僅能實現內部資源共享，也能更好地保障各項工作開展，極大地提高管理工作效率，最大程度降低工程成本，從而獲得更大的經濟效益。而且，通過信息化管理，可以快速發現企業在管理工作和施工過程中存在的漏洞和不足，及時反饋及時調整，并采取有針對性的措施解決存在的問題，有效地保障工程建筑質量。

3.4標準化管理

建筑企業之間的競爭，核心是建筑工程質量的競爭。而要保證每一個建筑工程項目的質量在同一水平上，實施標準化管理是必然選擇。標準化管理貫穿于整個建筑工程項目的始終，始于工程實施之前，終于工程完結之后。從工程前期的調研、勘察、論證，建筑原材料的采購，現場施工的管理，施工工藝的質量，人員和組織的作業行為準則等各個層面，建立一整套的標準化管理制度，可以最大化保證和提高建筑工程的質量。

結語：

建筑工程管理關系到整個建筑工程的質量，所以必須時刻加強建筑工程管理工作。隨著我國經濟社會的快速發展，對于項目工程管理也提出了更高的要求。如何在現階段建筑工程管理水平的基礎上，彌補工作中存在的問題和不足，進一步提高管理水平，是當前建筑管理工作發展的關鍵點。要解決這些問題，必須深刻認識建筑工程管理工作的重要意義，吸收最新的科學和社會發展成果，不斷提高建筑工程管理水平。

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