吉林省高校體育場館資源現狀及開發利用研究

王鈺賀

摘? 要：隨著國務院《全民健身計劃綱要》的出臺，我國體育事業迎來了蓬勃發展的大好時期。體育場館資源是體育產業領域中的一個重要組成部分，作為體育事業發展的重要物質基礎，其利用發展程度將直接關系到體育事業發展的前景。但目前我國體育場館資源存在著數量不足和開發利用率不高的發展現狀，如何提高場館資源利用率，尤其是高校場館資源開發利用率，是理論界一個新的研究課題。

關鍵詞：體育場館資源? 發展現狀? 資源配置? 資源開發利用

中圖分類號：G812? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：2095-2813（2019）02（a）-0118-03

1? 前言

1.1 研究背景

目前我國體育場館資源存在著數量不足和開發利用率不高的發展現狀，如何提高場館資源利用率，尤其是高校場館資源開發利用率，為理論界提供一個新的研究課題。本論文通過對吉林省高校體育場館資源現實狀況及開發利用情況的研究，系統地分析了高校體育場館資源開發利用的影響因素，并在此基礎上提出了高校合理有效開發利用體育場館資源的建議和措施，從而探索出一條合理解決高校場館有償開放的途徑。

1.2 研究內容

1.2.1 吉林省高校體育場館資源現狀

目前，吉林省35所普通高校共有852個體育場館，其中室內場館318個，室外體育場534個。從省內情況來看，高校體育場館大多集中在長春、吉林等地市，其它地區場館資源匱乏，存在著資源分布不均衡的問題。從全國情況來看，吉林省高校體育場館數量排名靠后，特別是與北、上、廣等經濟發展較好的省市相比，高校體育場館資源差距尤為明顯。

1.2.2 吉林省高校體育場館資源開放利用情況

高校體育場館資源開發利用方式主要是借鑒國外先進管理經驗，采取有償開放模式，有償開放是指高校在保證正常體育教學的基礎上，為滿足廣大體育愛好者的需要而對外開放的一種形式。從本文調查統計情況來看，目前吉林省35所高校中有26所選擇在有限時間里對外有償開放，且大多以大眾健身、體育培訓為主要開放內容，其余9所高校由于場館資源有限，主要用于學生訓練，現尚未對外開放。

2? 研究方法

采用文獻資料法、專家調查法、問卷調查法、統計分析法對分析吉林省普通高校體育場館資源現狀、影響因素及開發利用情況。設計了相關的調查問卷，進行發放回收及統計。共問卷發放240份，回收172份，有效問卷142份，問卷回收率為71.6%，有效率為59.2%。通過分析眾數、平均數、對比分析等多種技術方法對調查問卷數據進行分析，由點到面，由表及里的對吉林省普通高校體育場館資源現狀及開發利用研究。

3? 結果與分析

3.1 吉林省高校體育場館資源配置現狀與開發利用情況

3.1.1 吉林省高校體育場館資源配置現狀

對長春大學、吉林大學、北華大學、東北師范大學、吉林師范大學、延邊大學、東北電力大學等35所普通高校體育場館資源進行調查統計可知，截至目前吉林省高校共有852個體育場館，其中室內場館318個，室外體育場534個。從省內情況來看，高校體育場館大多集中在長春、吉林等地市，其它地市場館資源匱乏，存在著資源分布不均衡的問題。從全國情況來看，吉林省高校體育場館數量排名靠后，特別是與廣東、上海、浙江、北京等經濟發展省市相比，高校體育場館資源差距尤為明顯。

3.1.2 吉林省高校體育場館資源開發利用情況

體育場館有償開放是高校體育資源產業化發展的趨勢，這不僅可以為高校帶來經營性收入，而且還可以改善體育基礎設施，提高教學質量。本文從以下四個方面研究吉林省高校體育場館資源開發利用情況。

（1）體育場館開放的時間。

在所研究的高校中，85%的高校有償開放時間主要集中在下午、晚上、雙休日和節假日。從調查的情況來看，選擇在下午和晚上開放場館的高校最多，因為下午和晚上學校教學活動基本結束，所以選擇在這個時段開放體育場館資源能更好地滿足廣大師生和群眾健身的需要。節假日期間，由于種種原因目前僅有38%的高校體育場館資源對外有償開放，無償開放體育場館基本處于關閉狀態[1]。

（2）體育場館服務項目內容。

從調查結果來看，對于人們喜愛程度較高，場地資源相對較為充足的高校體育場館運動項目采取的是無償開放形式，如籃球、排球、足球等;而對于人們喜愛程度較高，場館資源相對匱乏的運動項目采取的是有償開放形式，如游泳、羽毛球、乒乓球、網球等。

（3）體育場館開放對象。

目前，吉林省高校體育場館的開放對象涉及三類群體：第一類是在校學生，主要進行日常體育課程教學訓練，采取的無償開放形式;第二類是在校教職工，采取的無償和有償兩種開放形式，正常學生教學的場館利用采取的是無償開放形式，對于深受學生喜歡的運動項目且高校場館資源緊張的采取的是有償開放形式;第三類是社會公眾，對于一些社會群體舉辦的體育活動或體育競賽，采取的有償開放開式[2]。

（4）體育場館收費情況。

高校在完成教學和訓練的工作外，可以利用課余時間向社會群體開放高校體育場館，這樣既避免資源閑置浪費，又迎合了大眾健身需要。吉林省大多數高校體育場館采取有償開放的運營管理方式，由于各地方各地市消費水平不同，面對的消費群體也不同，所以收費標準存在差異。

3.2 吉林省高校體育場館資開發利用影響因素

3.2.1 場館運動項目的設施配置

體育場館運動項目的設施配置決定著高校場館資源的開發利用效率，也影響著運動項目的盈利能力。運動項目硬件設施不完善，數量匱乏，場館有償開放的可能就會大大降低。比如，游泳項目，若配有更衣室，浴室等，達到配套設施健全，那么該項運動的盈利是非常可觀的[3]。可見，從高校在體育場館資源的項目配置上也可以看出有償開放的盈利水平[4]。

3.2.2 場館所處地理環境因素

體育場館所處的地理位置與場館的盈利狀況存在正相關關系。若體育場館位于人口密集區，盈利狀況就比較好，反之盈利情況相對較差。這是因為體育場館位于市中心，一般情況下流動人群數量較大，高校體育場館會有更多的體育運動群體和比較穩定的群體[5]。所以，高校體育場館所處的地理位置對體育場館的運營管理影響顯著。

3.2.3 高校體育運動訓練因素

高校體育場館資源對外開放與否取決于多個因素，大致分為校內因素和校外因素，且校內因素占了很大比重[6]。目前，高校體育場館資源除正常教學活動以外，大部分時間被高校自由競賽隊伍占用，用于備戰各種競賽項目訓練[11]，由于體育競賽隊伍能為高校爭得榮譽，所以高校通常會支持參賽隊伍的經常性訓練而放棄將體育場地進行有償開放，最終會影響體育場館的有償開放水平。

3.2.4 體育場館常規教學因素

高校在開放體育場館的同時，首先要保證體育課和訓練任務的完成。首先要考慮學校的正常體育課的內容，開放的時間段要合理安排，保證發揮高校體育場館的最大作用。同時，高校體育教學質量的好壞也會對體育場館進行有償或無償開放產生一定的影響[7]。教學質量高可促使學生對一些體育項目感興趣，激發學生利用業余時間參加運動和鍛煉的積極性，進而影響有償開放水平[12]。

3.3 吉林省高校體育場館資開發利用對策研究

3.3.1 提高高校體育場館綜合開發水平

目前，國外高校將體育場館資源對外開放定位為集教育、休閑、文化、科教與一體的場館。吉林省高校應該借鑒國外的經營模式，在不影響體育場館正常的教學和訓練的前提下，將其定位成綜合的商業中心、娛樂中心和購物中心，在場館舉辦大型的體育活動中，利用一切可以利用的位置分布大量商業廣告，提高高校體育場館的運營效果和經濟效益。

3.3.2 提高高校體育場館建設管理的科學性

高校體育場館資源建設管理的科學性主要體現在場館規劃設計和運營管理兩個方面。在規劃設計上，要突出綠色和創新兩大理念，融合更多高科技元素，將體育場館建成集創新、綠色、科技于一體的建筑體，如鳥巢、水立方等場館，同時還要考慮體育場館與周圍環境的協調性;在運營管理上，要將新技術運用到體育場館運營管理的各個環節中，有效提高體育場館的水平。目前國外高校體育場館管理不僅成功運用了一卡通消費模式、智能門票系統、場館軟件管理系統網上預約、等有效手段，還建立了類似酒店管理集團的管理模式，實現場館集約化經營，發揮其最大的使用價值，有效地提升了體育場館管理水平[9]。

3.3.3 加強高校體育場館無形資產的開發與經營

從目前國外高校體育資源運營管理經驗來看，有形資產已不能為高校帶來可觀的收益，無形資產的開發利用成為高校關注的焦點，它既是高校創收的關鍵，也是高校對外樹立知名度和影響力的有效途徑。國外高校以冠名權為盈利渠道的無形資產開發是最有成效的，也是最普遍的一種方式[10]。所以，高校體育場館無形資產的開發決定了體育場館資源運營管理的成敗，吉林省高校體育場館資源的開發應結合省情，有效借鑒國外高校場館運營管理的成功經驗，走出一條適合地方高校體育場館資源開發經營之路。

3.3.4 挖掘高校體育場館資源潛在的經營價值

從調查研究情況看，目前吉林省大部分高校體育場館資源還未達到充分利用。對此，吉林省高校應結合自身實際情況，實行多元化經營模式，從場館的有形資產和無形資產兩方面入手進行挖掘體育場館資源的潛在經營價值，使其達到最大限度的開發與利用。一方面，高校可以充分開發利用體育場館的各種功能用房、看臺下空間等附屬空間開展商業、餐飲等多元化經營;另一方面，還可以積極開發人力資源、品牌、商譽等無形資源，實現體育場館資源的充分利用，追求利益最大化[11]。當然，高校體育場館資源的經營多元化也不是經營的業務越多越好，應有所側重，避免盲目經營陷入發展困境[12]。

4? 結語

基于上述分析，吉林省高校體育場館資源開發應借鑒國內外體育場館經營的先進經驗，在提高高校體育場館綜合開發水平、高校體育場館建設管理的科學性、高校體育場館無形資產的開發與經營和挖掘高校體育場館資源潛在的經營價值四個方面下功夫，為全民健身事業發展發揮更大的作用，切實滿足健康產業的需要。

參考文獻

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