我國企業成本管理的現狀及對策研究

劉建明

摘 要：隨著社會發展，我國企業的競爭越來越大，面對成本不斷增加的現象，企業的成本管理工作越來越難做，而且各種成本問題不斷出現，為了有效地降低企業的成本，提高企業的經濟效益，增加自身的競爭優勢，企業迫切的需要提出良好的成本管理和成本控制手段，不斷地增加企業的經濟效益。本文立足企業成本管理與控制工作對企業可持續發展的意義，對目前企業管控的現狀和局限性進行了研究和探討，同時提出了相應的解決策略。

關鍵詞：企業；成本管理；現狀；對策

一、我國企業成本管理現存問題分析

（1）企業成本管理戰略觀念不同

由于目前經濟形勢或許復雜，所以企業在成本管理上找不到一定的戰略和規律，在成本管理上瞻前顧后，針對性不強，缺乏一定的戰略性，考慮的不全面，涉及的范圍也比較的狹窄，所以沒有找到正確的成本管理方向。企業成本管理缺乏戰略性，所以企業在成本管理中出現的難題和問題也有很多，很多企業不能正確判斷哪些部分可以節省哪些部分不需要節省，這樣沒有一定的目標性和戰略性，盲目的進行管理，不能將成本管理做到最大化，沒有在關鍵的部分進行節省，從而加大了企業生產的成本。很多企業只是從原材料方面和減少勞動成本方面來節約成本，這些方面在節約成本上的效果并不明顯。

（2）成本管理方法和思想比較傳統

就目前的情況來看，很多企業的成本管理思想并沒有發生本質性的改變，仍然保留著很多傳統的管理思想和模式，而企業的運作方式已經逐漸趨于現代化和科技化，所以企業保留的成本管理的思想和運用的成本管理方法與現代企業發展特點相矛盾，二者在發展的過程中無法做到良好的銜接，所以造成管理脫軌的情況，在成本管理上出現的問題越來越多。很多企業管理人員對于成本管理的理解就是節約成本，節約各種原材料或者各種支出，所以只是一味的節約，沒有發現成本管理的關鍵點，所以在這個過程中不僅沒有很好的做好企業的成本管理，還在一定程度上降低了企業的工作效率和生產質量，所以對于企業的發展也有著一定的阻礙作用。

（3）企業缺乏一定的考核管理制度

缺乏一定的考核管理制度這是很多企業普遍出現的問題。企業對于成本管理工作沒有得到充分的重視，對于成本管理工作也沒有做出相應的要求和說明，所以導致企業成本管理工作混亂，沒有良好的工作秩序。企業管理者認為成本管理是財務部門的成本核算問題，所以對于財務部門做出了很多的要求，成本管理上出現問題就以為是財務部門出現了問題，所以沒有找到問題真正的出處，所以在成本管理上出現的問題無法得到解決。這種現象的出現導致企業的成本管理部門缺乏一定的管理制度和激勵機制，所以導致工作環境懶散，成本管理工作人員缺乏一定的工作目標，對于企業的材料采購人員等與成本管理有關的工作人員缺乏一定的約束和管理。還有很多企業只是在表面上制定了相應的管理措施，而在實施的過程中缺乏一定的監督和管理，所以只是做到了理論上的工作，并沒有付諸實踐，實施效果不理想，這對于企業的成本管理也是沒有任何作用的。

二、提高企業成本管理的對策分析

（1）樹立先進的企業成本管理理念

企業首先應該充分的意識到成本管理的重要意義，對于成本管理的概念和真正意義做出全面的理解，全面的認識企業成本管理的真正概念，了解企業成本管理目的，從而制定正確的企業成本管理目標。企業應該根據企業發展的特點和要求，樹立企業成本管理的戰略性思想，樹立正確的管理意識和理念，利用現代化的思想來思考問題，進行成本管理工作應該從企業生產的各個方面出發，應該擴大企業成本管理的范圍，全面的考慮各個方面的因素，在研發過程中以及材料采購過程中等做出相應的管理措施，從根本上解決企業成本管理的問題，有針對性的采取措施，促使企業的成本管理方法更加趨于現代化，符合現代企業發展的特點和經濟發展的要求，做好企業的成本管理工作，促進企業更好的運作，從而得到進一步的提升。

（2）提高企業成本管理工作人員的整體素質

企業成本管理工作相對來說比較復雜，涉及的范圍比較的廣泛，所以要求企業的成本管理人員應該具有充分的能力和素養，應該具備相應的專業知識和技能，能更好的做好管理工作。所以企業在成本管理人員崗位招聘時應該選用具備這方面知識和能力的人員，這樣在工作中可以減少工作過程中的出錯率，能夠提高企業成本管理的效率和質量。除此之外，企業還可以對于本企業的成本管理工作人員進行定時的培訓，企業可以舉辦一些講座或者課堂來供企業的成本管理人員進行相應的學習，在這個過程中可以提高工作人員的工作能力和相關的技能，進一步提高本企業工作人員的整體素質和能力，讓企業的成本管理人員能夠創新管理模式，從而更好的管理企業生產過程中成本的利用。

（3）建立和更新企業成本管理制度

從企業的成本管理的現狀來看，企業缺乏成本管理的管理制度和措施，所以對于這個問題企業應該得到相應的重視，科學合理的管理機制和管理制度是促進企業成本管理的關鍵所在，也是企業進行成本管理的重要依據。企業應該根據成本管理的目標來制定具有戰略性的管理方案，從而促進企業的成本管理工作順應企業發展的要求，也讓企業的成本管理更加的具有針對性，并不是盲目的進行管理，促進了企業成本管理的合理化和科學化。

參考文獻

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