淺析鐵路施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及解決對策

陳琳

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展完善，施工企業(yè)競爭日趨激烈，全行業(yè)已進入微利時代，很多企業(yè)面臨著營利能力和調(diào)控能力差、財務(wù)管理水平低、經(jīng)營狀況不佳等諸多問題。通過強化施工企業(yè)財務(wù)管理來堵塞漏洞、降低成本費用，提升經(jīng)營管理水平，已成為當前施工企業(yè)亟待解決的重要課題之一。

關(guān)鍵詞：鐵路施工企業(yè);財務(wù)管理;現(xiàn)狀;對策

財務(wù)管理是任何企業(yè)不可或缺的部分，鐵路企業(yè)也不例外。縱觀現(xiàn)代鐵路企業(yè)，其財務(wù)管理運行過程中還存在一些缺陷問題，影響著企業(yè)的整體發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，鐵路財務(wù)管理的重要性愈加明顯，鐵路企業(yè)應(yīng)基于市場經(jīng)濟發(fā)展實況不斷強化財務(wù)管理，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

一、鐵路施工企業(yè)財務(wù)管理概況

近年來，為了滿足經(jīng)濟發(fā)展對鐵路客運與貨運的要求，我國加大了對鐵路建設(shè)的投資力度，高鐵與動車線路不斷落成并營運，與之同時，我國鐵路施工企業(yè)規(guī)模不斷擴大。為了更好地實現(xiàn)企業(yè)價值最大化這一目標，鐵路施工企業(yè)不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，提高對財務(wù)管理的重視程度，相應(yīng)建立了財務(wù)管理體制，并取得了一定的成效。比如資金池、內(nèi)部銀行、集團財務(wù)公司等集團資金管控模式已被廣泛引入大型鐵路施工企業(yè)，這有利于鐵路施工企業(yè)集團對資金的歸口管理，提高了鐵路施工企業(yè)內(nèi)部資金使用與管理的效率，降低了資本成本與財務(wù)風險。歸結(jié)起來，鐵路施工企業(yè)財務(wù)管理主要包括資金管理（大額資金的籌集與營運資金的管理）、投資管理、利潤分配管理等內(nèi)容。

然而，由于受鐵路施工企業(yè)歷史原因以及鐵路施工項目工程地域分布復雜性等特點的影響，我國鐵路施工企業(yè)財務(wù)管理并不完善，還存在著諸如財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱、風險管控意識不強、財務(wù)預(yù)算管理不到位、財務(wù)管理激勵與約束機制不健全等問題，這在一定程度上制約了鐵路施工企業(yè)的生存與發(fā)展。

二、鐵路施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（1）財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

目前，我國大多數(shù)鐵路施工企業(yè)都建立了財務(wù)管理體系。然而，一些鐵路建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理體系不明確，與企業(yè)的實際財務(wù)管理脫節(jié)。還沒有得到有效的實施和實施。此外，與西方鐵路施工企業(yè)設(shè)立財務(wù)管理部門的方式不同，我國鐵路施工企業(yè)沒有嚴格區(qū)分會計職能和財務(wù)管理職能，缺乏獨立的財務(wù)管理部門。

（2）預(yù)算管理不到位

首先，對預(yù)算管理的認識不高。一些鐵路企業(yè)沒有認識到財務(wù)預(yù)算給企業(yè)帶來的重要作用，進行財務(wù)預(yù)算只是應(yīng)付上級領(lǐng)導的檢查，同時也由于鐵路企業(yè)的領(lǐng)導比較重視工程項目的完已羞度，忽視了財務(wù)預(yù)算工作的開展。其次，預(yù)算管理缺乏監(jiān)督，處罰力度不夠。由于有的鐵路項目施工地點偏遠，導致了鐵路企業(yè)普遍存在著缺乏對預(yù)算過程進行有效的監(jiān)督。

（3）缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人才

鐵路企業(yè)財務(wù)專業(yè)屬于非學科專業(yè).因此，在引進財務(wù)管理人員的過程中，領(lǐng)導班子對財務(wù)管理人才的重視程度與專業(yè)主體不同。許多財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)低下。沒有嚴格的專業(yè)考核，很難適應(yīng)財務(wù)管理工作。一些鐵路企業(yè)財務(wù)管理者仍然存在著單做賬、不查賬的問題，缺乏管理分析的能力。同時，大多數(shù)財務(wù)管理人員在財務(wù)日乍中應(yīng)用計算機的能力有限。他們對目前廣泛使用的OA、ERP工作系統(tǒng)并不熟悉，計算機操作知識也不熟練。新形勢下越來越不能滿足鐵路財務(wù)工作的需要。

三、完善鐵路企業(yè)財務(wù)管理工作的對策

（1）提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

首先，根據(jù)鐵路行業(yè)的管理特點，定期培訓管理人員，使他們熟悉鐵路行業(yè)的工作特點，以提高管理人員的專業(yè)知識。其次，企業(yè)還可以制定相應(yīng)的獎勵政策，既可以鼓勵員工提高職業(yè)素質(zhì)，又可以增強員工的責任感和成就感。第三，要在不斷提高財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的同時，加強法律知識的普及，使財務(wù)管理人員具有良好的職業(yè)道德。鐵路企業(yè)也應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理的要求，將計算機技術(shù)引入財務(wù)管理工作，為財務(wù)人員開展財務(wù)管理工作提供更好的工作條件。

（2）提高風險防范與管控意識

鐵路施工企業(yè)的財務(wù)風險貫穿于整個投融資活動中，因此，鐵路施工企業(yè)應(yīng)提高風險防范和控制意識，將風險控制在可接受的水平。鐵路施工蘭業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)引入風險評估機制，全面考慮各種因素，采用定性或定量的風險評估方法對投融資環(huán)節(jié)的財務(wù)風險進行事前評價。然后確定各種投融資決策的風險水平。雖然風險與利潤是正相關(guān)的，但鐵路施工企業(yè)不應(yīng)盲目追求高回報，不應(yīng)忽視高風險，也不應(yīng)盲目追求低風險，放棄利潤目標。另一方面，風險的防范和控制要符合成本效益原則，因為信息不對稱使得風險評估過高、不經(jīng)濟，因此財務(wù)管理者的職業(yè)判斷能力顯得尤為重要。

（3）做好資金管理工作

鐵路建設(shè)企業(yè)資產(chǎn)占用相對較大，將導致企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)困難。加強資金外流管理和債權(quán)清理.財務(wù)部和物資采購部門應(yīng)定期檢查原材料的采購和使用情況，定期核對賬面數(shù)據(jù)和實物庫存，并制定合理的采購計劃。敦促有關(guān)業(yè)務(wù)部門加快收回業(yè)績基金。

四、結(jié)語

為了取得良好的經(jīng)濟效益，施工企業(yè)必須有一個良好的財務(wù)管理部門和制度。只有不斷加強財務(wù)管理在鐵路施工企業(yè)項目管理中的作用，充分發(fā)揮財務(wù)管理的控制和監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施解決問題，提高財務(wù)人員的專業(yè)水平和職業(yè)道德素質(zhì)，必然會把項目管理水平提高到一個新的水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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