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加強煤礦財務成本管理的重要性探討

2019-06-11 05:49:03趙志慧
財訊 2019年9期
關鍵詞:煤礦企業重要性

摘 要:隨著經濟的快速發展,全球化速度的不斷加快,科學技術水平成為了競爭的核心要素,因此對于傳統行業中的煤礦企業的發起了挑戰,加強煤礦企業的財務成本管理是非常有必要的,合理規劃財務支出,實現經濟效益的最大化。煤礦企業是通過地下開采的手段來發展的,在開采過程中受到很多因素的影響,開采過程具有很大的不穩定性,財務成本極易受到影響,因此煤礦企業必須要進行科學的管理,降低財務成本。

關鍵詞:煤礦企業;財務成本管理;重要性

由于地質環境的復雜,導致煤礦在開采的過程中,財務成本的變動幅度增大。除此之外,煤礦企業在開采資源的過程中,還會受到技術水平的限制,技術水平也是影響財務成本的一個因素。總而言之,煤礦開采受到多種因素的影響,也因此財務成本會經常出現變動。本論文就對煤礦財務成本管理來進行論述,首先是從煤礦財務成本管理的現狀出發,然后再繼續論述煤礦財務成本管理的必要性。

一、煤礦財務成本管理的現狀

隨著我國經濟的發展,有關煤礦財務成本管理的政策也在不斷變化,財務成本管理的制度也在不斷完善,但是仍然存在著或多或少的問題,主要的問題有財務的信息沒有對煤礦財務成本管理發揮指導作用,運用財務成本的效率低,沒有發揮資金的最大價值,沒有充分考慮煤礦財務成本的風險和效益等。本論文主要是從這三個方面開始論述。

(1)忽視了對財務信息的管理

財務信息對煤礦行業的發展有一定的指導作用,要根據一定的財務成本信息,來對煤礦資源進行開采。在煤礦產業,忽略了對財務信息的管理,在開采煤礦資源的時,只追求效益最大化,而忽略了對財務信息的管理和計劃,會導致無法順利開采煤礦,進而導致效率低下。因此,財務信息的科學管理對于開采礦產資源是必需和必要的。財務信息都記錄著企業每一項任務的花銷,而有一些企業忽視了對財務信息的管理,那么不利于掌握企業的資金流動狀況以及對于企業未來的規劃也無從下手。

(2)礦產資源的投入風險大于礦產資源的利潤

在進行煤礦財務成本計劃時,應該進行合理規劃,來實現煤礦資源利潤的最大化。但是有些企業忽略了對財務成本的管理,導致資金投入比大于產出比,從而使資金的效率使用低下,延長了資金周轉時期,這樣一來,不利于礦產資源順利開采,除此之外,更嚴重的是會影響煤礦企業的經濟發展。只有加強對煤礦財務成本的科學管理,對于煤礦的投入風險小于煤礦產出利潤的,企業可以進行資金支持,但是如果沒有對財務成本進行管理,那么對于煤礦開采的風險和利潤也就無法比較了。

二、煤礦財務成本管理的重要性

煤礦企業的資金是有限的,如何使這些有限的資金發揮出最大的效益,是煤礦企業應該考慮的一個問題。提高財務成本的資金管理,有利于促進煤礦企業的發展。煤礦企業是一個投入資金比較多且周期較長的一個行業,加快資金的流轉,是進行煤礦財務成本管理的重要原因。對煤礦財務成本進行科學的規劃,是煤礦開采資源的保障。

(1)有利于提高資金使用效率

任何企業的發展,都需要一定資金的投入,把這些投入稱之為成本。資金的投入是企業發展的保障。投入的成本都是有限的,對于同一所企業投入相同的成本,但是產出利潤有所不同,影響這個現象的因素有很多,對財務成本科學管理是一個重要的影響方面。資金是對市場資源份額的占據。煤礦財務成本進行科學規劃,有利于提高資金的使用效率,縮短財務成本流動周期,增加市場資源占據份額,提高資金的使用效率是增加企業利潤的一個重要原因。

(2)有利于促進企業的發展

煤礦企業的發展離不開資金的支持,同樣正是資金也是企業發展的重要保障。如果企業沒有財政資金的支持,那么煤礦企業也不復存在,這是一個方面,在另一個方面來說,對財務資本進行科學的管理,有利于提高資金的使用效率,能讓有限的資金發揮出最大的效益,這是進行財務成本管理的原因。隨著新時代的發展,一味的遵循傳統煤礦企業的發展模式,是終將會被市場經濟所淘汰的,對財務成本進行科學的管理,提高成本使用效率,有利于促進企業發展。

(3)有利于適應市場經濟的發展

“優勝劣汰”是市場經濟發展的一個特點,任何企業的存在都是競爭后的結果,如果一個企業入不敷出,那么這個企業最終會被淘汰。煤礦企業為了更好地適應市場經濟的發展,要摒棄傳統煤礦企業的缺陷,注入一些新的要素。對煤礦財務成本進行計劃和管理,有利于提高競爭力,增加在市場中占據的份額,因為資金是占市場份額的一個重要因素,加強對財務成本的科學管理,不僅僅有利于提高資金的使用效率,而且也有利于適應市場經濟的發展。

三、結語

在市場競爭日益激烈的情況下,對于企業的生存和發展來說,是一個挑戰。加強對財務成本資金的管理,有利于提高資金的使用效率,縮短資金的流轉周期,為下一輪資金投入做準備,來實現效益的最大化。對于財務成本資金的科學管理,形成一套行之有效的管理制度,為企業發展提供制度保障。除此之外,資金數量的多少也是市場競爭的一個方面,將有限的資金發揮出最大的效益,是財務成本管理的一個目的。

參考文獻

[1]馬萬群.淺談煤礦企業如何加強財務成本管理[J].山西農經,2017,(12):72+74.

[2]王惠.淺析煤礦企業財務成本管理的重要意義與實施[J].知識經濟,2015,(18):94+96.

[3]邵春艷.煤礦企業加強財務成本管理分析[J].中國市場,2015,(32):159+163.

[4]席洪斌.財務成本管理在煤礦企業中的重要性研究[J].價值工程,2013,32(29):146-147.

作者簡介:趙志慧,女,河南洛陽市人,1980年04月生,大學專科,河南大有能源股份有限公司新安煤礦會計師。

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