事業單位人力資源管理中的激勵機制探討

繆雪梅

摘要：激勵機制是事業單位人力資源管理的重要方法，在促進事業單位穩定發展方面起著非常重要的作用。良好的激勵機制是事業單位實現發展目標的重要保障，也是適應市場形勢的需要，同時更是提升職工素質的重要手段。本文主要闡述了事業單位激勵機制的主要作用，分析了當前事業單位激勵機制的現狀，并提出了相應的完善措施。

關鍵詞：激勵機制;事業單位;人力資源管理

隨著社會經濟的不斷發展，事業單位面臨著新的發展要求，其對人才的需求也越來越高。事業單位既要管理好公共事業的經營，還要保證自身的穩定健康發展，雙重壓力下事業單位人力資源管理的難度不斷增加。雖然當前我國許多事業單位都轉變了人力資源管理模式，但是在激勵機制方面仍然存在很多不足之處，尤其是傳統的人才管理模式無法有效發揮激勵的價值，這就需要事業單位積極改革并創新激勵機制，提高自身的人力資源管理水平。

一、事業單位人力資源管理中的激勵機制的主要作用

（1）增強職日疑聚力

在事業單位的實際工作中，每個職工都有自己的崗位和職能，這些職能之間具有相對獨立性，職工之間往往不能從集體的角度促進事業單位的良性發展。在這種情況下，實施激勵機制，通過激勵機制在全體職工中的運用，讓職工認識到集體的作用，進而促使職工為了實現單位的良好發展而共同努力。

（2）規范職工行為

事業單位的管理者通過采取適當的激勵措施來規范職工的行為，使職工行為的行為符合單位的需求，進而對職工行為產生一定的約束力，使職工能夠更加專注于工作，更加愿意接受事業單位的管理。激勵機制能夠幫助職工樹立個人發展的目標，并以這個目標為方向，約束自身的行為，發揮自身的價值。

（3）優化資源配置

人力資源是事業單位發展中極為重要的力量，因此，事業單位應當充分發揮職工的主觀能動性，使其更加高效地完成工作任務，在這個過程中，就需要事業單位資源的合理配置。良好的激勵機制可以有效調動職工的工作熱情和積極性，而且可以激發職工的潛能，而這兩種因素是事業單位選拔人才的重要參考。

二、事業單位人力資源管理中激勵機制現狀分析

（1）激勵方式單一

當前，我國大多數事業單位中激勵方式仍然以獎金為主，這種方式適用于原先物質條件不充足的情況，在當時對職工有較大的吸引力，然而，隨著人們生活質量的提高，單純的獎金已經不能發揮有效的激勵作用。另外，有些事業單位對職工的精神激勵不足，缺乏充分的認可，而且沒有幫助職工進行科學的職業規劃，也沒有開展多樣化的文體活動，這種情況下，職工的工作態度得不到根本的改變，導致職工喪失了發揮自身價值的積極性。

（2）績效考核與激勵機制關聯性不強

激勵機制的實施應當以績效考核的結果作為主要參考標準，為績效考核的目的是保證職工完成工作任務，這兩者之間是相輔相成的關系，共同構成了人力資源管理工作的重要組成部分。然而，有些事業單位的激勵機制和績效考核并沒有太大的關聯性，導致一些職工對績效采取消極的態度，也有些職工感受不到認真工作帶來的激勵，認為工作好也得不到肯定，工作差也沒有懲罰，這樣就極大地降低了激勵機制的實效。

（3）激勵措施得不到有效落實

有些事業單位雖然制定了一系列的激勵措施，但是并沒有真正落實，如生活基本保障落實不到位、工作基礎設施不完善等，這種現象無疑會降低職工的工作效率，更難以調動職工的工作積極性。另外，事業單位的人員廣為調動存在著很大的隨意性，也增加了激勵機制實施的難度。激勵措施不到位，對職工來說是一件非常不利的事情，很多職工因此而無法找準努力工作的方向。

三、事業單位人力資源管理中的激勵機制的完善措施

（1）采用多元化的激勵方式

要想實現激勵方式的多元化，事業單位就碧璽加大人力資源管理的創新力度。事業單位應當結合本單位的實際情況和職工的內心需求，盡最大可能地做到物質獎勵和精神獎勵的平衡，探索更加科學合理的激勵機制。如事業單位應當關心出差在外的職工的生活情況，對他們實施適當的激勵。另外，事業單位應當引導職工制定職業規劃，樹立理想和信念，增強職工對單位的認同感和歸屬感。事業單位應當不斷增強激勵方式的吸引力，進而促使職工不斷提高工作質量和效率。

（2）創新激勵機制的評價手段

一方面，事業單位應當建立科學的薪酬制度，將職工的工作質效與薪酬掛鉤，按照員工的實際工作情況和貢獻大小進行工資分配，使職工感受到激勵機制的好處，從而調動起職工的工作熱情和積極性;另一方面，事業單位應當構建公平、公開的人才選拔制度，即提拔有才能的職工為管理者開展人力資源管理工作，事業單位應當嚴格按照績效考核的結果對獎勵進行分配，提升人力資源管理效率，加快激勵機制評價方式的完善進程。通過以上兩種方式，事業單位能夠建立起良好的績效考核體系和薪酬分配機制，在一定程度上激發職工的潛能，進而促進事業單位的良好發展。

（3）保證激勵措施的落實

要想真正落實激勵措施，事業單位人力資源管理部門就應當對此提高關注度，如及時制定并下發激勵制度相關的文件，發揮職工的監督作用。另外，事業單位人力資源管理部門應當明確劃分具體的崗位職責，并配備專門的監督人員，促進激勵措施的有效落實。激勵措施落到實處，才能減少事業單位的人才流失，才能夠為事業單位的可持續發展提供人才保障。

四、結語

總之，事業單位應當不斷探索完善和落實激勵機制的有效途徑，不斷提高激勵機制的實效，發揮人力資源在單位發展中的優勢和作用，從而真正有效地調動職工的工作熱情和積極性，提高職工的工作效率，為促進事業單位的穩定、健康發展奠定基礎。

參考文獻

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