淺析民辦高校資金管理的現狀與對策

張娟

摘 要：現階段，隨著教育事業的不斷發展及廣大人民群眾多層次的教育需求增長，對當前民辦高校各項工作的開展提出了更高的要求。財務管理是民辦高校管理中的一項重點工作，而做好資金管理工作又是財務管理中至關重要的一個環節，是確保民辦高校穩定發展的基礎?；诖耍疚氖紫确治隽嗣褶k高校資金管理的現狀；其次探討了民辦高校資金管理對策。

關鍵詞：民辦高校；財務資金管理；研究分析

一、民辦高校資金管理現狀分析

（1）資金運作風險較大

我們大家都知道，民辦高校資金的主要來源是學生的學雜費，且民辦高校大多是自負盈虧，上級財政補助也是極為有限的。大部分民辦高校都是“以學養學”的辦學模式，靠辦學的積累滾動來生存發展，而學生的學雜費收入因為學校的層次定位和同檔學校競爭的因素，并不能無限地提高，結合辦學成本來看收費標準也并不高。不僅如此，在實際運營的過程當中，民辦高校需要付出大量的資金，

（2）缺乏完善的財務資金管理體系

現階段，很多民辦高校自身發展時間并不長，因而對于學校的資金管理方面并沒有積累豐富的經驗，導致在實際的財務資金管理過程當中，出現了財務指標不細化，或因民辦高校缺乏對財務系統整體的分析與總結，財務管理人員對民辦高校的全盤運作風險管理并沒有充分認識等一系列的問題，在很大程度上降低了民辦高校財務資金管理水平。

（3）民辦高校應注重資金的保值增值

民辦高校的營運資金是有限的，因此讓有限的資金能夠保值增值也是民辦高校資金管理中的一個重點問題。但一般學校的財務管理人員對于學校的資金的保值增值都持謹慎的態度，不愿意承擔與收益對等的風險，沒有理財的意識，因此民辦高校的資金在收費高峰期，大量的資金就會趴在賬戶上不動，不僅沒能帶來收益還造成資金閑置，對民辦學校有限的資金管理來說這無疑是一種損失。

（4）投資收益穩定性較低

民辦高校在財務資金管理的過程當中，往往無法準確的衡量資金運營收益。很多適用于一般企業的指標，包括投資收益率以及投資回收期等等，無法很好的適用于民辦高校。民辦高校資金投入是一個長期的過程，因此資金的收益也是一個長期的過程，收益的高低在一定程度上取決于民辦高校的品牌效應、辦學質量、師資力量以及學術水平等，無法實現對高校資金收益狀況的具體化衡量。

二、民辦高校資金管理對策探討

（1）完善民辦學校外部融資風險制度，提高財務管理水平

民辦高校資金來源往往會通過外部借貸融資方式確保正常運營。因此民辦高校就應積極地做好外部融資風險控制工作，結合自身的實際狀況，不斷優化外部融資結構，落實還款資金來源，確保按時還貸，降低財務風險，維護良好的社會聲譽。民辦高校還應積極拓寬外部融資渠道，改善固有的“以學養學”模式，向“以產養學”的標桿學校學習取經，增加資金的來源，從而降低民辦高校的外部融資風險。

（2）提高資金使用效率，提升資金管理效益

眾所周知，民辦高校的資金是非常稀缺的，那么利用有限的資金資源做好合理規劃，提高資金的使用效率，提升財務資金管理水平，才能為民辦高校的運營建設打下良好的基礎。目前金融機構存在著很多適合民辦學校理財的金融產品，民辦高校可以利用全年預算管理選擇風險系數較低、適合民辦高校資金使用規律不同周期的金融產品進行資金分期理財，通過金融理財方式讓民辦高校的資金保值增值，提升資金的管理效益。

（3）提高學校教學質量，改善學校辦學效益

通過實際的分析發現，雖然民辦高校和公立高校均屬于教育事業的重要組成部分，但是民辦高校仍然存在不可避免的現實困境?，F實中公立高校的社會認可度更高，同時有財政資金的大力支持，與民辦高校相比辦學成本更低，民辦高校由于缺乏資金，經營發展資金在很大程度上過度依賴學雜費收入，辦學成本居高不下，這也就導致民辦高校難以降低學費，進而出現了招生難的現象。在這種情況下，民辦高校在不降低學費的基礎之上要想吸引更多的學生入學，就應充分重視教學質量，得到社會的信任和認可，從而增加生源量。要改善教學質量，優秀的教師團隊是民辦高校教學的重要支撐力量，結合民辦高校自身的專業優勢將學校辦出特色與品牌，以此吸引更多學生就讀，最終提升民辦高校辦學效益。

（4）細化資金支出管理，提高資金使用效率

細化資金支出管理，就是要強化對資金的計劃管理，實行資金的全面可靠性預算，堅持統籌兼顧的原則，并層層分解嚴格執行，對無合同、無預算，審批流不符規定的業務支付一律拒絕，對漏報、不全或臨時性支付項目必需先進行補報調整審批后再予以支付，從而提高資金的周轉效益，節約資金成本，確保資金有計劃的籌集、使用和調配。

三、結語

綜上所述，新形勢下，民辦高校積極做好資金管理工作具有重要意義。針對當前民辦高校資金管理工作所存在的一系列的問題，我們要積極的采取一系列有效措施，通過完善民辦學校外部融資風險制度，提高財務管理水平、提高資金管理效率，提升資金管理效益、提高學校教學質量，改善學校辦學效益、細化資金支出管理，提高資金使用效率，進而在降低民辦高校資金管理風險的同時，提高民辦高校資金管理水平，增強民辦高校辦學效益，確保民辦高校持久穩定發展。

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