淺論中小企業存在的財務風險和防范對策

南海坪

摘 要：在如今市場經濟高速發展的背景下，企業生存環境存在著巨大的不確定性，中小企業面臨的機遇和壓力尤為突出。任何企業在存續期間都會存在相應的財務風險，中小企業由于其自身存在的特點，財務風險的識別與防范就顯得十分重要。中小企業必須在正視財務風險的基礎之上，對可能存在的財務風險進行研究和控制。本文將就中小企業存在的財務風險與防范對策展開討論。

關鍵詞：中小企業；財務風險；防范對策

中小企業自身規模較小，所以人員配備、部門設置、制度制定等各方面不甚完善，存在較大的財務風險。為了更有針對性的提出防范對策，需要對中小企業自身特點進行具體分析。

中小企業普遍存在缺乏長遠經營的觀念，財務管理理念落后，很少會將財務決策體系構建在全面的公司管理制度中。具體來說，企業對某一產品的生產通常會存在多道工序流程，每個環節會進行簡單的記賬和歸類，卻缺乏專業的財務人員對各項流程進行規范的成本核算，財務狀況相對模糊，對業務活動的管理缺乏量化依據，不利于企業對各生產環節進行管理。同時很少有企業會針對各部門的主要業務活動建立詳細的業績評估制度，只以偏概全地關注單一的利潤指標，忽視了其他能夠反映企業生產經營狀況的指標，從長遠來看，不利于企業的持續建設發展。即使部分企業針對某些重要的業務活動制定了相應的財務評價體系，但認為財務內控會束縛甚至阻礙企業的經營，重發展輕內控，使得人員等各方面配置不合理，相應制度缺乏高效的執行和監督，內部控制相對混亂。

中小企業普遍財務風險意識不強，風險防范能力較弱，多數中小企業在財務風險管控的過程之中，并沒有形成完整的財務風險管理機制，進而難以有效應對發展過程之中所遭遇的各類財務風險，對企業融資以及貸款活動的開展帶來阻礙。

面對因上述其自身特點所可能帶來的財務風險，中小企業應當結合過往有益經驗，積極制定防范對策，著眼于實際，創新財務管理方式，為企業發展注入新的活力。

財務管理之于中小企業發展的重要性不言自明，中小企業應當轉變經營管理理念，在發展的過程中，需厘清自身面對各階段經營發展過程中財務理念是否存在問題，可以行業內財務管理更為科學的企業為標桿，強化自身意識。在此基礎上，采取有針對性的應對策略，更新財務管理觀念，引導、規范中小企業財務管理活動。具體來看，需要正確認識到財務管理活動在企業經營管理活動中所發揮的核心作用，中小企業管理者以及財務人員要從企業發展的現狀出發，持續更新財務管理理念，更多地參與到企業生產、運營等環節之中。在這一過程之中，中小企業不僅做好財務數據的整理及處理工作，還應當以中小企業發展目標為導向，開展財務預算工作，為后續各項財務工作的開展創造便利條件。

衡量企業生產經營的財務指標其實構成了一個體系，而不只有凈利潤，還有資金周轉率、資金使用效率、短期償債能力、盈利能力、生產成本等一系列的財務指標。通過對所有財務指標進行綜合分析，才能對企業的經營狀況做出合理的評價，而利潤指標只能反映當期的收益狀況，不能說明未來各期的收益狀況，并且沒法準確反映生產經營全貌，長遠來看，起不到很好的分析作用。因此，財務指標體系的構建是十分有必要的。

內部控制機制是中小企業財務管理的重要基礎，中小企業管理者需要充分認識到內部控制工作開展的必要性，以會計信息質量的提升，企業資產的安全保護為基礎，明確內部控制的目標，以科學、高效、適時、全面等原不受時間限制。為了確保會計內控工作的順利開展，企業應當聘請專業人才。針對企業內部財務管理工作人員，企業可以定期或不定期開展教育培訓活動，以此來提升其思想與專業素養。

財務預算管理是預防財務風險的重要組成部分。激烈的市場競爭之下，企業面臨的財務風險越來越多。事實證明，加強財務預算管理，能有效預防與規避財務風險。最首要的應當保證財務預算的數據真實、合理，并對各項費用開支進行逐項審核。其次，在考慮歷史水平、企業內部平均水平的基礎之上，建立一套科學、合理的財務預算指標及定額標準。指標一經批準，必須嚴格執行，不得隨意調整。最后，建立預算的分析機制，預算的分析貫穿預算執行的全過程，是對預算執行者業績評定及整個預算體系運行效果評價的主要依據，所以要切實地選擇分析方法，找出造成差異的因素，發現問題及時糾正。

現代企業財務管理制度是中小企業未來發展的方向，只有將財務管理機制發揮好，才能有效規避財務風險，保證企業健康發展。通過剖析中小企業的財務管理的固有特點，從增強財務管理理念到合理進行成本業績評估、完善內部管理等方面來扎實做好財務管理工作，積極應對財務風險，并對企業生產經營等各方面的活動加以指引，積極跟上市場發展對企業管理的高要求，對正處于求生存、求發展中的中小企業決策者、經營者有一個良好的啟發。

參考文獻

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