論中小企業財務管理中存在的問題及應對方法

趙明

摘 要：近年來，社會主義市場經濟始終處于不斷變化中，中小企業的發展越來越受關注。與此同時，由于政府的大力扶持，加之自身靈活性、應變性較強，中小企業發展前景較好。但是隨著市場競爭關系的進一步惡化，中小企業本身的運營規模較小，其應對風險的能力較差，企業的內部也存在很多財務管理方面的問題，使得中小企業在激烈的市場競爭中處于劣勢地位。本文將結合企業實際，分析中小企業財務管理中存在的突出性問題，同時根據各項問題提出合適的應對辦法，提高中小企業的核心競爭力。

關鍵詞：財務管理；中小企業；問題；應對

中小企業用自己獨特的魅力，推動著市場的前進與發展。然而，從某種程度上來說，中小企業內部財務管理的缺陷，阻礙了企業的進一步發展。因此，如何完善中小企業的財務管理制度以及增強中小企業在市場上的核心競爭力，是中小企業的管理者首要思考的問題。

一、中小企業財務管理中存在的主要問題

（1）企業內部缺乏完善的財務管理制度

在企業的實際經營中，大部分管理者注重的是企業銷售情況和盈利結果，只重視形式不重視內在，致使多數中小企業內部不存在財務管理制度或者財務管理制度不夠全面，由于有效的財務管理制度沒有落實到企業的各個部門及各個環節，企業的員工們沒有明確的工作指導，影響其日常工作情況，內部組織結構混亂，辦事效率低下。一些企業內部管理流程簡化十分嚴重，缺少必要的財務管理程序。

（2）企業財務風險意識薄弱

企業在運營過程中，面臨著諸多財務管理相關的風險，良好的風險意識可以在某種程度上使企業免遭經濟損失。然而，大部分中小企業在實際經營的過程中通常會受到眼前利益的蒙蔽，沒有依據實際情況對市場進行深度剖析，對風險缺乏基本的判斷，忽視了財務管理的必要性，這直接影響到企業經營方向的確定，影響企業的正常經營。

（3）財務管理人員綜合素質偏低

財務管理的質量，與管理者自身綜合素質、專業水平、知識技能有著密切的聯系。由于管理人員本身素質低下，缺乏必要的技能與管理手段，沒有豐富的經驗，致使企業的財務管理人員沒有足夠的知識參與到公司的治理中，并且企業的決策者又不重視財務管理人員在企業資金籌劃中的重要作用，長此以往，形成了惡性循環，企業管理者素質越來越低，財務管理變成一句空話。

（4）企業內部資金運用有限

中小企業整體規模較小，企業的資金應用就顯得非常重要。由于中小企業不重視資金的管理與運用，一味的強調公司整體的銷售與盈利情況，片面的追求利潤，降低生產經營成本，盲目的將資金運用到擴張企業生產經營規模中，從而使企業在經營過程中資金斷流，不利于企業的自身的發展，給企業的運行留下隱患。

二、應對中小企業財務管理問題的方法

（1）完善企業內部財務管理制度

由于企業內部財務管理制度的缺陷，中小企業內部面臨著諸多的問題，例如企業經營成果與費用開支的分配不均、管理者綜合素質低下、組織結構混亂、人心散漫等問題。簡而言之，中小企業需要對自己內部財務管理制度進行完善，可以考慮以下幾個方面：及時做好財務管理中的收付記錄，定期進行清點與結算；重視財務部門在企業管理中的重要作用，進行權責劃分，做到一人一崗，責任分明；設置監督人員，負責監督企業財務管理制度的貫徹和執行情況，及時發現錯誤，及時更正，定期進行審查。

（2）提高企業對風險的應對能力

目前的市場競爭中充滿了復雜性、挑戰性。風險控制始終是中小企業在實際經營中的重要問題。中小企業需要借助財務管理對市場風險進行合理規避，提高企業自身的風險應對能力，對企業本身財務狀況進行監控，對大額資金的支出進行嚴格把關，建立相應的風險評估制度。與此同時，中小企業的內部風險控制制度的設置，要同中小企業自身的發展相適應，使之其在企業的財務管理活動中發揮重要作用，及時做好應對風險的準備，采取有力、高效、及時的方法化解風險。

（3）提高財務管理人員的自身素養與專業能力

企業員工的綜合素質與能力直接影響到企業的正常運行。財務管理人員要學會根據企業實際情況，以企業的整體戰略目標為導向，不斷提升自己的專業技能和知識儲備，以適應企業發展和財務管理的需求。中小企業應該重視人才的培養，考慮員工的實際工作情況，制定適當的工作計劃，提高員工的專業技能、綜合素質與實際經驗。此外，企業應該健全財務管理考核機制，全面杜絕任人唯親、拉幫結派等專業素養不足的人員委以財務重任的情況。

（4）學習其他企業先進、有效的財務管理經驗

在激烈的市場競爭中，企業想要走在市場的前沿，唯有不斷學習、不斷進步。中小企業可以去學習和借鑒一些其他大型企業先進的財務管理手段與制度，然后根據企業自身情況，做適當的調整，彌補自身存在的缺陷與短板，創造出適合自身發展的財務管理制度與方法，推動企業長遠的發展。

三、總結

綜上所述，中小企業的財務管理主要存在內部財務管理制度缺失、管理人員素質低下以及風險意識薄弱等問題，中小企業對諸如此類問題應該進行加強管理，提高核心競爭力，避免對企業產生不利影響。在今后的企業管理過程中，要重視財務管理制度的完善，增強財務部門在財務管理中的顯著作用，加強中小企業內部的財務管理工作，促進中小企業在未來的平穩運行和長遠發展。

參考文獻

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