有關激勵機制、企業戰略與人力資源管理的思考

趙鵬瀚

摘要：隨著經濟和社會的不斷發展，企業對人才的要求和標準正變得越來越高，優秀人才的作用越發顯著，企業間的競爭逐漸轉向優秀員工的爭奪。歸根結底，優秀員工是企業最基礎的資源，有效的人力資源管理可以通過傳統方法、現代科學管理技術和信息技術的結合，極大提高企業的發展潛力

關鍵詞：激勵機制;企業戰略;人力資源管理

引言：

作為一種戰略資源，人力資源直接關系到企業的生存和發展。本文通過分析激勵機制、企業戰略和人力資源管理之間內在聯系，分析激勵機制對人力資源管理的影響和效果，并對企業人力資源管理的發展改進提出合理的參考建議。

1企業戰略視角下人力資源規劃的內涵

人力資源計劃關系到企業的工作人員供求和管理，更關系到特定時間、局勢下的戰略管理和發展所需要的的人員配備需求能否滿足。企業戰略發展目標應該包含各種中長期人力資源管理規劃，同時企業的人力資源計劃應當從戰略高度對人力資源具體功能進行重新定義。人力資源管理工作不僅要滿足企業對員工的數量和質量要求，還要能夠與公司管理的其他模塊融合，使其與企業中長期規劃與戰略目標的總綱要相適應。其次人力資源計劃的制定和規劃，不僅是企業人力資源管理部門的各項計劃和相關人力資源管理活動，更與所有企業部門密切相關，需要所有部門參與進來。在未來，企業與企業之間人力資源競爭更加激烈，優秀人才的儲備和使用關系到企業參與市場競爭的能力;現代企業的人力資源管理規劃必須建立在長期分析和實踐的基礎上，建立一個全面的、戰略的人力資源管理總綱要，并制定更有適應性的人力資源計劃;管理內部和外部人力資源開發與管理，將是未來的經濟環境中董事會的重點關注內容。

2人力資源與激勵機制

人力資源的管理使用不僅在于為企業提供合適的優秀員工，還在于發掘人才的潛在能力，使員工能夠積極工作從而完成組織目標。人力資源應用管理的最終目標是提高員工的整體職業素養和專業技能，并充分調動員工的積極性和主觀能動性，以發揮個人最佳的工作效能。總的來說，有兩個關鍵因素影響個人工作表現和工作效率，一是職業素養和專業技能;二是個人態度和工作熱情。除了員工專業能力水平外，態度與管理激勵機制有更大的關聯。一個健全有效的激勵機制不僅能吸引外部的優秀人才，而且還能使內部員工的努力工作得到合理的回報。激勵機制需要著企業采用不同的激勵方式并將其制度化、標準化，并將其落實下去，以達到企業既定規劃目標，最終達成員工和企業的一致目標。主要有兩種類型的激勵機制，鼓勵機制和懲罰機制;一般而言，鼓勵機制為主體激勵機制，而懲罰為輔機制。獎勵機制明確了工作績效、獎勵與回報之間的內在聯系;獎懲機制則反映了一個組織的價值取向、支持方向和獎勵目的。企業人力資源開發利用管理是一項面廣量大工作，作為人力資源管理的一部分，激勵機制可以在很大程度上引導員工的行為并驅使他們努力工作以獲得回報，一個健全的獎懲激勵機制必須綜合考慮工作報酬與工作內容，充分發揮機制的激勵效應，并最大限度地開發和促進具有關鍵價值的員工。企業在制定激勵機制時應充分考慮企業員工的需要，通過激勵機制促進企業與員工之間的關系，激發員工活力，創造更大的個人價值和經濟效益。

3激發員工的工作積極性

一個精心設定和完善的激勵系統不僅能吸引和留住符合企業需求的優秀的員工，還能激發企業員工潛在工作積極性，提高個人工作效率和有效性，為努力完成公司戰略目標發展而努力。通過完善的激勵方式，每一個員工的工作態度將直接關系他本人所能夠獲取的資源回報，從而改變員工的態度，鼓勵他們努力工作以實現他們的個人工作規劃目標。

4約束行為和提升員工能力

一個有效的激勵機制會明確規定哪些方面是由企業提倡的，并將得到回報，從而控制和規范員工的行為，并引導員工的行為向企業希望方向發展。通過提供員工所需要的獎勵，鼓勵員工增強自主學習動力，從而提高員工的自身能力、專業素質和工作技能，并將其運用到日常工作中，實現工作目標。通過激勵機制，引導員工不斷學習和實踐，最終達到促進員工工作能力邁向更高層次和水平目的。

5激勵機制有助于個人與組織目標完成

根據馬斯洛需求層次理論，員工只有在需要時才可以受到激勵。因此，激勵機制生效的一個重要條件是要符合員工的實際需要。根據兩個因素的理論，定制應該包括健康因素和誘因因素。此外，個人目標和企業目標應該以某種方式結合在一起以實現個人目標，作為一個企業目標的一部分，從而使員工對自己的工作目標和公司目標有動力，自發的努力工作。

6人力資源與企業戰略

企業戰略規劃決定了企業發展的目標和方向，是關系企業經營成功與否的最重要因素。企業戰略決定了組織的未來目標，并影響到人力資源規劃規劃設計。與此同時，發展規劃目標所必須的條件影響了公司對人才的需求選擇。企業在符合當下市場實際環境的戰略規劃可以提高內部管理和企業內部協調的能力，從戰略高度整合企業所有的的人力和物力資源，促進企業目標的實現。企業戰略的實施不僅可以提高管理者的管理能力，還可以提高員工的工作能力和運營效果，通過持續的學習和調整提高人力資源的整體素質。與此同時，良好的企業規劃也可以吸引符合現今企業的優人才，促進員工的工作學習主觀能動性，確保員工努力工作，實現企業戰略，提高個人的工作能力。

6.1企業戰略影響組織目標

企業的當前階段和未來的發展目標是由企業領導者決策制定的，關系到企業自身發展。如果企業沒有正確的戰略規劃，就不可能確定運營目標，并且難以具有驅動力和工作方向。雖然企業競爭是人才的競爭，但最終目的是讓人才發揮個人能力;如果企業目標不完善，即使企業有優秀管理人員和充足的人力資源，也無法發工作人員的作用，因為他們發展戰略目標不明確;恰恰相反，他們會讓員工缺乏工作成就感，影響人力資源管理。

6.2企業戰略實施受環境影響

企業的當前階段和未來的發展規劃方向受全球經濟一體化協同發展影響。市場環境的發展、技術的進步、宏觀政策的不確定等多方面因素都對企業戰略實施帶來了影響。變化的社會環境和多變復雜交易市場都會影響企業發展戰略目標的實現。現階段經濟環境的多變增加了外部市場經濟環境中的諸多不確定性因素。這些因素不僅關系企業戰略的實施，還會影響員工的工作效率和結果，降低員工對工作環境和績效的滿意度。

6.3企業戰略健全人力資源質量

企業人力資源大多具有一定的專業性，工作環境和內容限制了其作用，沒有發揮相應的價值，員工沒有從事與自己專業技能相關的工作。同時，一些崗位缺乏優秀具備專業性人才，使得專業工作難以完成，影響到企業目標的實現。在這種情況下，企業的戰略規劃人員應該充分考慮專業知識的因素，通過人力資源設定滿足企業所需要的人才;合理有效的企業戰略不僅能使企業員工價值最大化，而且能提高人力資源的整體素質。

結束語：

隨著供給側改革的深入，經濟環境變得復雜多變。企業之間的競爭逐漸轉變為人才的爭奪，這是企業人力資源管理所面臨的巨大挑戰。企業應當根據市場經濟環境，制定穩健的企業的戰略管理、人力資源管理計劃，以實現人力資源管理的目標。充分調動企業員工的主觀能動性，自主提高自身工作專業技能。企業要制定合理完善的激勵機制，這樣才吸引企業內部具備專業素養和技能的員工優秀的人才留下。因此進一步加強企業人力資源管理，才能為企業穩定發展保駕護航。

參考文獻：

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