有關(guān)激勵機制、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的思考

趙鵬瀚

摘要：隨著經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，企業(yè)對人才的要求和標(biāo)準(zhǔn)正變得越來越高，優(yōu)秀人才的作用越發(fā)顯著，企業(yè)間的競爭逐漸轉(zhuǎn)向優(yōu)秀員工的爭奪。歸根結(jié)底，優(yōu)秀員工是企業(yè)最基礎(chǔ)的資源，有效的人力資源管理可以通過傳統(tǒng)方法、現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)和信息技術(shù)的結(jié)合，極大提高企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?/p>

關(guān)鍵詞：激勵機制;企業(yè)戰(zhàn)略;人力資源管理

引言：

作為一種戰(zhàn)略資源，人力資源直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。本文通過分析激勵機制、企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理之間內(nèi)在聯(lián)系，分析激勵機制對人力資源管理的影響和效果，并對企業(yè)人力資源管理的發(fā)展改進提出合理的參考建議。

1企業(yè)戰(zhàn)略視角下人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵

人力資源計劃關(guān)系到企業(yè)的工作人員供求和管理，更關(guān)系到特定時間、局勢下的戰(zhàn)略管理和發(fā)展所需要的的人員配備需求能否滿足。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該包含各種中長期人力資源管理規(guī)劃，同時企業(yè)的人力資源計劃應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略高度對人力資源具體功能進行重新定義。人力資源管理工作不僅要滿足企業(yè)對員工的數(shù)量和質(zhì)量要求，還要能夠與公司管理的其他模塊融合，使其與企業(yè)中長期規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)的總綱要相適應(yīng)。其次人力資源計劃的制定和規(guī)劃，不僅是企業(yè)人力資源管理部門的各項計劃和相關(guān)人力資源管理活動，更與所有企業(yè)部門密切相關(guān)，需要所有部門參與進來。在未來，企業(yè)與企業(yè)之間人力資源競爭更加激烈，優(yōu)秀人才的儲備和使用關(guān)系到企業(yè)參與市場競爭的能力;現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃必須建立在長期分析和實踐的基礎(chǔ)上，建立一個全面的、戰(zhàn)略的人力資源管理總綱要，并制定更有適應(yīng)性的人力資源計劃;管理內(nèi)部和外部人力資源開發(fā)與管理，將是未來的經(jīng)濟環(huán)境中董事會的重點關(guān)注內(nèi)容。

2人力資源與激勵機制

人力資源的管理使用不僅在于為企業(yè)提供合適的優(yōu)秀員工，還在于發(fā)掘人才的潛在能力，使員工能夠積極工作從而完成組織目標(biāo)。人力資源應(yīng)用管理的最終目標(biāo)是提高員工的整體職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，并充分調(diào)動員工的積極性和主觀能動性，以發(fā)揮個人最佳的工作效能。總的來說，有兩個關(guān)鍵因素影響個人工作表現(xiàn)和工作效率，一是職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能;二是個人態(tài)度和工作熱情。除了員工專業(yè)能力水平外，態(tài)度與管理激勵機制有更大的關(guān)聯(lián)。一個健全有效的激勵機制不僅能吸引外部的優(yōu)秀人才，而且還能使內(nèi)部員工的努力工作得到合理的回報。激勵機制需要著企業(yè)采用不同的激勵方式并將其制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并將其落實下去，以達到企業(yè)既定規(guī)劃目標(biāo)，最終達成員工和企業(yè)的一致目標(biāo)。主要有兩種類型的激勵機制，鼓勵機制和懲罰機制;一般而言，鼓勵機制為主體激勵機制，而懲罰為輔機制。獎勵機制明確了工作績效、獎勵與回報之間的內(nèi)在聯(lián)系;獎懲機制則反映了一個組織的價值取向、支持方向和獎勵目的。企業(yè)人力資源開發(fā)利用管理是一項面廣量大工作，作為人力資源管理的一部分，激勵機制可以在很大程度上引導(dǎo)員工的行為并驅(qū)使他們努力工作以獲得回報，一個健全的獎懲激勵機制必須綜合考慮工作報酬與工作內(nèi)容，充分發(fā)揮機制的激勵效應(yīng)，并最大限度地開發(fā)和促進具有關(guān)鍵價值的員工。企業(yè)在制定激勵機制時應(yīng)充分考慮企業(yè)員工的需要，通過激勵機制促進企業(yè)與員工之間的關(guān)系，激發(fā)員工活力，創(chuàng)造更大的個人價值和經(jīng)濟效益。

3激發(fā)員工的工作積極性

一個精心設(shè)定和完善的激勵系統(tǒng)不僅能吸引和留住符合企業(yè)需求的優(yōu)秀的員工，還能激發(fā)企業(yè)員工潛在工作積極性，提高個人工作效率和有效性，為努力完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展而努力。通過完善的激勵方式，每一個員工的工作態(tài)度將直接關(guān)系他本人所能夠獲取的資源回報，從而改變員工的態(tài)度，鼓勵他們努力工作以實現(xiàn)他們的個人工作規(guī)劃目標(biāo)。

4約束行為和提升員工能力

一個有效的激勵機制會明確規(guī)定哪些方面是由企業(yè)提倡的，并將得到回報，從而控制和規(guī)范員工的行為，并引導(dǎo)員工的行為向企業(yè)希望方向發(fā)展。通過提供員工所需要的獎勵，鼓勵員工增強自主學(xué)習(xí)動力，從而提高員工的自身能力、專業(yè)素質(zhì)和工作技能，并將其運用到日常工作中，實現(xiàn)工作目標(biāo)。通過激勵機制，引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)和實踐，最終達到促進員工工作能力邁向更高層次和水平目的。

5激勵機制有助于個人與組織目標(biāo)完成

根據(jù)馬斯洛需求層次理論，員工只有在需要時才可以受到激勵。因此，激勵機制生效的一個重要條件是要符合員工的實際需要。根據(jù)兩個因素的理論，定制應(yīng)該包括健康因素和誘因因素。此外，個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)應(yīng)該以某種方式結(jié)合在一起以實現(xiàn)個人目標(biāo)，作為一個企業(yè)目標(biāo)的一部分，從而使員工對自己的工作目標(biāo)和公司目標(biāo)有動力，自發(fā)的努力工作。

6人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃決定了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，是關(guān)系企業(yè)經(jīng)營成功與否的最重要因素。企業(yè)戰(zhàn)略決定了組織的未來目標(biāo)，并影響到人力資源規(guī)劃規(guī)劃設(shè)計。與此同時，發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)所必須的條件影響了公司對人才的需求選擇。企業(yè)在符合當(dāng)下市場實際環(huán)境的戰(zhàn)略規(guī)劃可以提高內(nèi)部管理和企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)的能力，從戰(zhàn)略高度整合企業(yè)所有的的人力和物力資源，促進企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略的實施不僅可以提高管理者的管理能力，還可以提高員工的工作能力和運營效果，通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和調(diào)整提高人力資源的整體素質(zhì)。與此同時，良好的企業(yè)規(guī)劃也可以吸引符合現(xiàn)今企業(yè)的優(yōu)人才，促進員工的工作學(xué)習(xí)主觀能動性，確保員工努力工作，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，提高個人的工作能力。

6.1企業(yè)戰(zhàn)略影響組織目標(biāo)

企業(yè)的當(dāng)前階段和未來的發(fā)展目標(biāo)是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策制定的，關(guān)系到企業(yè)自身發(fā)展。如果企業(yè)沒有正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，就不可能確定運營目標(biāo)，并且難以具有驅(qū)動力和工作方向。雖然企業(yè)競爭是人才的競爭，但最終目的是讓人才發(fā)揮個人能力;如果企業(yè)目標(biāo)不完善，即使企業(yè)有優(yōu)秀管理人員和充足的人力資源，也無法發(fā)工作人員的作用，因為他們發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不明確;恰恰相反，他們會讓員工缺乏工作成就感，影響人力資源管理。

6.2企業(yè)戰(zhàn)略實施受環(huán)境影響

企業(yè)的當(dāng)前階段和未來的發(fā)展規(guī)劃方向受全球經(jīng)濟一體化協(xié)同發(fā)展影響。市場環(huán)境的發(fā)展、技術(shù)的進步、宏觀政策的不確定等多方面因素都對企業(yè)戰(zhàn)略實施帶來了影響。變化的社會環(huán)境和多變復(fù)雜交易市場都會影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。現(xiàn)階段經(jīng)濟環(huán)境的多變增加了外部市場經(jīng)濟環(huán)境中的諸多不確定性因素。這些因素不僅關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略的實施，還會影響員工的工作效率和結(jié)果，降低員工對工作環(huán)境和績效的滿意度。

6.3企業(yè)戰(zhàn)略健全人力資源質(zhì)量

企業(yè)人力資源大多具有一定的專業(yè)性，工作環(huán)境和內(nèi)容限制了其作用，沒有發(fā)揮相應(yīng)的價值，員工沒有從事與自己專業(yè)技能相關(guān)的工作。同時，一些崗位缺乏優(yōu)秀具備專業(yè)性人才，使得專業(yè)工作難以完成，影響到企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。在這種情況下，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃人員應(yīng)該充分考慮專業(yè)知識的因素，通過人力資源設(shè)定滿足企業(yè)所需要的人才;合理有效的企業(yè)戰(zhàn)略不僅能使企業(yè)員工價值最大化，而且能提高人力資源的整體素質(zhì)。

結(jié)束語：

隨著供給側(cè)改革的深入，經(jīng)濟環(huán)境變得復(fù)雜多變。企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺臓帄Z，這是企業(yè)人力資源管理所面臨的巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境，制定穩(wěn)健的企業(yè)的戰(zhàn)略管理、人力資源管理計劃，以實現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)。充分調(diào)動企業(yè)員工的主觀能動性，自主提高自身工作專業(yè)技能。企業(yè)要制定合理完善的激勵機制，這樣才吸引企業(yè)內(nèi)部具備專業(yè)素養(yǎng)和技能的員工優(yōu)秀的人才留下。因此進一步加強企業(yè)人力資源管理，才能為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

[1]蘇文鵑，郝志鵬.有關(guān)國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式的思考[J].經(jīng)濟視野，2013（9）.

[2]張美枝.關(guān)于國有企業(yè)人力資源管理中激勵機制和方法的分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（36）：86-87.