基于財務會計準則視域下的企業(yè)人力資源管理

董煜

摘 要：本文通過查閱相關的資料，對當前企業(yè)人力資源管理相關理論進行了系統分析，在財務會計準則視域下，對人力資源管理的必要性以及重要意義展開了研究與分析。在系統分析了人力資源管理概念、特征的基礎上，研究了財務會計準則中人力資本確定、核算以及計量的方法，此外，結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，研究了財務會計準則視域下企業(yè)人力資源管理的職責所在，并提出了企業(yè)人力資源管理的具體措施。

關鍵詞：財務會計準則;人力資源管理;人力資本

一、財務會計準則視域下人力資源管理概述

1.人力資源管理概念

企業(yè)人力資源管理指的是企業(yè)相關人員從招聘、開發(fā)、培訓、激勵與維持人力資源入手，有效提升人力資源的最大潛力，將其進行合理化的配置，從而確保人力資源能夠在不同的位置發(fā)揮最大化的作用，以此實現企業(yè)價值與創(chuàng)造價值最大化的基本目標。

2.財務會計準則視域下人力資源管理特征

（1）充分考慮企業(yè)經營中的人才價值。從財務會計準則的視域下考慮企業(yè)人力資源管理工作，立足點以及出發(fā)點都存在一定特征。首先，使用財務視角來探究人力資源管理需要充分結合該人力資源在企業(yè)實際經營活動中所具有的實際價值。企業(yè)經營的最終目標是要保證經濟利益最大化。企業(yè)作為整體性的經營機構，核心組成要素是人。這也導致了企業(yè)人力資源管理對于企業(yè)經營活動的開展以及經濟效益的提升有著決定性的作用。所以，企業(yè)人力資源管理的主要特征就是要關注企業(yè)中人力資源所能夠產生的實際價值。

（2）以財務管理為準繩實施人力分配。目前，基于財務會計準則視域下的企業(yè)人力資源管理的另一個顯著特征就是要充分結合企業(yè)財務管理工作。作為管理企業(yè)整體經濟資本的重要一環(huán)，財務管理掌控著企業(yè)的經濟命脈，是所有管理工作中最為重要的內容。特別是在調配企業(yè)內部資源的時候，需要從企業(yè)經濟利益出發(fā)。人力資源管理是對人力資本的管理與掌控，對于以人為組成部分的企業(yè)而言，其重要性不言而喻。只有將財務管理工作與人力資源管理工作有效融合，以財務管理為準繩指導人力資本的分配，才可以最大化提升企業(yè)經濟效益。

（3）以企業(yè)整體利益為根本追求。財務會計準則視域下的企業(yè)人力資源管理工作，還有一個非常明顯的特征就是需要將企業(yè)的經濟利益作為所有工作的根本出發(fā)點，以財務的視角來審視人力資源配置問題，主要目的是為了保證最大化的人力資源價值。調配內部人力資源的時候，也需要按照人力資源的基本特征加以分配，力爭使得人力配置可以發(fā)揮最優(yōu)化的作用，從而保證企業(yè)獲得最大化的經濟效益。

二、財務會計準則中人力資本的重要性

（1）人力資本的確定。會計信息中不涉及人力資源信息，這將會直接導致會計信息出現失真的問題。當前，高科技人才已經逐漸成為推動知識經濟發(fā)展的關鍵力量和資源，如何確認、記錄、計量以及報告人力資源逐漸成為了會計技術發(fā)展的趨勢。人力資源能夠為企業(yè)帶來豐厚的經濟效益，其在使用過程中會伴隨著個體年齡的不斷增大以及技術的持續(xù)發(fā)展，知識結構技能會有所損耗。在財務會計準則中明確提出了資產是由企業(yè)過去交易以及事項所共同組成的，由企業(yè)控制以及擁有的，預期能夠為企業(yè)帶來一定的經濟利益的有效資源。人力資源歸屬于企業(yè)，可以幫助企業(yè)實現既定的發(fā)展目標與預期經濟收益的有效資源。企業(yè)控制人力資源主要是指企業(yè)享有某種資源所有權，或者是即便不享有該資源的所有權，可是該資源可以被企業(yè)所長期掌控，預期能夠為企業(yè)帶來持續(xù)性的經濟效益。從該規(guī)定中能夠發(fā)現，相較于其他資源來說，人力資源同樣也具備物質性、有限性以及可能性的特征。人力資源可以滿足會計要素確認的基本條件，能夠被當做獨立項目列入到企業(yè)資產負債表當中，如此一來就能夠更加全面而又真實地體現出企業(yè)會計信息。

（2）人力資本的核算。如何確認人力資源是目前會計理論界討論的關鍵問題。從商譽計量理論當中能夠發(fā)現，商譽價值當中涉及很多人力資源價值，既然能夠通過無形資產核算商譽，也就能夠采用無形資產來對人力資源進行核算。財務會計準則中對無形資產做了明確的規(guī)定。第一，來自于合同性的權利以及一些法定權利，不論權利本身是否是從企業(yè)或者是其他的權利以及義務中剝離出來的。第二，無形資產所產生的經濟利益最終都流向了企業(yè)。第三，無形資產的成本能夠被計量。人力資源是企業(yè)與員工通過勞動合作確定的勞務關系，二者都有特定的法定權利，滿足了無形資產可辨認的相應標準。在合同期內，人力資源所創(chuàng)造的價值以及經濟利益最終會流入企業(yè)，企業(yè)確保了人力資源可續(xù)性，同時也要承擔相應的義務，履行義務所產生的經濟成本能夠被計量，這些因素都滿足了會計準則對于無形資產的界定，因此人力資源能夠在無形資產項目中進行單獨的核算。

（3）人力資本的計量。員工的能力將會對企業(yè)生產經營活動產生重要的影響，但是不同員工自身的能力不同，所產生的影響程度也會存在差異性。因此按照個體能力的差別以及對于企業(yè)的重要程度可以將企業(yè)人力資源分成以下兩種形式。第一種是基本型的人力資源，這部分資源可以維持企業(yè)生產以及經營，其價值在公開、平等以及競爭的市場當中有基本、明確的狀態(tài)。按照會計信息重要性的基本原則，對這類確認以及計量可以依據當前的會計準則加以執(zhí)行。人力資本的后續(xù)計量中的使用壽命要依據雙方勞動合同當中的約定期限加以明確。企業(yè)的人力資本需要從人力資本可供使用的時候開始，一直到合同到期的時候為止。

三、財務會計準則視域下的企業(yè)人力資源管理職能

（1）組合人力資本。全新的人力資源管理模式中，人力資本的質量、層次都存在著差異，主要可以將其分成管理型、普通型、技能型、企業(yè)家等人力資本。人力資源管理就是將人力以及物資依據特定比例，明確人力資本的要求，產生合理化的人力資本架構。假如人力資本的內部結構產生不合理的問題，就會導致企業(yè)出現內耗，效率無法得到提升。所以，在組合人力資本的進程中，需要明確管理層、決策層以及操作層，要明確合理化的物質資源，明確機構效率。與此同時，在人力資本結構當中，也要從能力、年齡、知識、品格等不同的結構進行系統的考慮，保證資源的優(yōu)勢互補，最大化的發(fā)揮所有員工的能力，充分挖掘員工潛力，提升人力資本的效益。

（2）激勵人力資本。在分配收益層面上，物質資本一般屬于事后型，而人力資本則通常屬于事前型，這與人力資本所有權的壟斷性存在著一定的關聯，因此，在人力資本管理的進程中，需要有效調動工作人員的積極性，充分調動人員主觀能動性，創(chuàng)設出合理化的激勵形式，將收益結構、考核機制以及收益方式進行有效整合，產生一套完善的激勵機制。

（3）分配人力資本收益。傳統企業(yè)治理體系中，通常會采用股東單邊治理，其控制權與決策權都掌控在股東的手中，經營者通常處于被監(jiān)督以及被控制的地位。從財務角度來看，物質資本以及人力資本需要共同參與到企業(yè)的管理活動中，保證參與以及監(jiān)督的平衡。在分配收益的時候，需要充分考慮兩種不同資本在企業(yè)剩余分配當中的比例以及形式。

四、財務會計準則視域下企業(yè)人力資源管理策略

（1）結合財務工作與人力資本整體性加強管理。針對目前企業(yè)在實際經營過程中人力資源管理工作暴露出的問題，我們要采取有效的手段來進行管理。從財務的角度綜合評判企業(yè)人力資源，需要充分結合企業(yè)財務工作加強管理。確定企業(yè)當中每個部分人力資源的實際價值，及其在企業(yè)經營活動中是否充分發(fā)揮自身的實際作用，充分考慮員工在企業(yè)中的地位，可以為企業(yè)經營活動創(chuàng)造實際的效益。對于不同企業(yè)，需要按照企業(yè)的實際情況，有針對性的開展。只有將企業(yè)財務工作和人力資源管理有效融合在一起，才可以確保企業(yè)經濟效益的提升，才可以實現企業(yè)效益的最大化。

（2）設立專門人力資源管理機構。從財務視角加強對企業(yè)人力資本的管控力度，需要成立專門的管理機構，切實做好管理工作。由于企業(yè)職工的數量較多，各自工作職能也存在差異性，所以對人力資源進行有效的管理，就需要構建一個專業(yè)化的管理機構來完成這項工作，針對企業(yè)當中不同的人力資源管理要求成立專門的管理機構，有效管理各個部分以及不同職位的員工，保證人力資源配置最優(yōu)化，從而極大地發(fā)揮員工自身價值。只有這樣才可以提升企業(yè)員工工作效率，才可以在企業(yè)經營活動中創(chuàng)造出更大的經濟價值。

（3）引進先進管理人才。對于目前企業(yè)人力資源管理的實際情況，我們需要采取行之有效的措施對其進行改進。企業(yè)人力資本需要有專業(yè)素養(yǎng)，同時經驗豐富的人員加以管理，擁有水平相對較高的管理型人才，才能夠確保企業(yè)整體管理水平得到提升。特別是從財務的角度審視人力資本，人力資本所產生的實際價值也受到了內部配置有效性的影響，所以，企業(yè)需要積極招收那些素質較高的管理型人才，提升管理工作的標準。使用專業(yè)化的管理人才開展企業(yè)管理工作，才可以為企業(yè)的發(fā)展帶來全新的動力與活力。

從財務會計準則的角度提升企業(yè)人力資源管理效率，是目前市場經濟背景下經濟發(fā)展形勢對于企業(yè)所提出的全新管理要求。借助這種方法，企業(yè)能夠更加客觀而又全面的評估每個職工的實際價值與潛在價值，從而有效調動員工工作的積極性，有效提升企業(yè)市場競爭力，推動企業(yè)進一步發(fā)展。

參考文獻

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