以人為本的企業人力資源管理探索

張暉

【摘要】在企業發展過程中，人是企業發展中最重要的組成模塊，若想提高企業人力資源管理水平，就必須堅持以人為本，促使企業運營中人的作用充分發揮。因此，本文以企業人力資源管理為研究對象，闡述了以人為本的企業人力資源管理的真實內涵。并對以人為本的企業人力資源管理路徑進行了適當分析，以期為企業人力資源管理效率提升提供依據。

【關鍵詞】以人為本 企業 人力資源管理

前言：在市場經濟穩步發展的背景下，企業人力資源管理水平也在逐步提升，以人為本的管理理念逐步成為企業人力資源管理人員追求的目標。以人為本的企業人力資源管理，不僅可以保證企業運營中內部職工最大價值的充分發揮，而且可以為企業長遠發展提供充足驅動力。因此，對以人為本的企業人力資源管理路徑進行適當分析非常必要。

一、以人為本的企業人力資源管理的真實內涵

1、以人為本是企業管理的現實需求

現代企業發展過程中青年職工數量較多，而青年職工存在突出的文化知識基礎高、思想活躍的特點。若在企業人力資源管理過程中，企業人力資源管理者沒有考慮青年職工接受程度及思想狀態，則會引起人員混亂及波動，最終制約企業平穩發展。

2、以人為本是人力資源工作的出發點

人是企業一切資源中最關鍵資源。因此，企業人力資源管理部門必須依據內部職工創造性，挖掘內部職工潛在能力，提高整體企業向心力。

3、以人為本是依法治企的強制規定

在《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國工會法》等相關法律法規中，明確提出：對于涉及企業內部職工的切身利益，企業及相關部門應充分尊重企業內部職工意愿及合理訴求，依據以人為本的理念，妥善處理各項業務。

二、以人為本的企業人力資源管理路徑

1、制定以人為本的人力資源戰略規劃

企業人力資源戰略規劃是企業根據自身發展戰略、發展目標、內外部環境變化情況，對后續工作任務的預先評測，也是企業為完成未來發展任務提供的人力資源過程。基于以人為本的人力資源戰略規劃要求，首先，企業人力資源管理部門可在戰略制定前期，全面分析企業未來戰略發展目標、人力資源需求變化、內外部發展環境等因素。在這個基礎上，對內部環境進行調查探究，深入基層，采納基層員工建議。

其次，人力資源戰略規劃是企業人力資源管理工作順利進行的核心。因此，在企業人力資源管理部門可從組織機構設計與優化人手，對企業現有崗位情況及人員招聘管理情況進行分析評測，以此為依據，構造員工工作表現評估及核心勝任能力評估模型。并調整薪酬激勵及福利體系、員工職業生涯發展體系，保證企業發展戰略及人力資源戰略規劃目標的有效實現。

最后，在企業人力資源戰略規劃實施后期，企業人力資源管理部門可以人力資源戰略實施情況為人手點，搜集企業內外部信息。確定人力資源戰略規劃與階段企業人力資源管理的適應性，以便為后期人力資源管理體系調整提供依據。

2、營造以人為本的民主決策機制

在企業運行階段，對于某一個項目的工程主要由逐層決策后決定的，其逐層決策的過程也是相關戰略是否穩定執行的關鍵。因此，企業可依據以人為本的人力資源管理戰略規劃要點，從實施原因、實施計劃等方面，對部分員工相對公開，鼓勵內部職工針對企業發展提出自己的意見及建議。即在基層員工決策討論階段，企業人力資源管理部門可以會議為信息傳遞渠道，通知每一位在職職工。在一定時間限度內，相關職工可以獨立提出意見，或者經小組表決后提出意見，遞交給上一級管理層，最終形成基層員工提出、整個企業共同決策的民主決策模式。

上述模式不僅可以激發企業內部職工參與企業事務積極性，而且可以提高企業發展向心力，為企業可持續、平穩發展提供依據。

3、營造愉悅輕松的企業氛圍

為提升內部職工體驗，提高自身對優秀人才的吸引力，企業人力資源管理部門可以員工在工作中產生的財務數據、活動數據為依據，為每一個員工建立個人數據檔案。并實時收集企業內社交平臺非結構性情感數據。全面、深入分析內部職工，以便制定合理的與內部職工需求相符的管理策略。

其次，在21世紀，由云計算機社交技術支持的工作場所，促使現代人才面臨著更加豐富的職業發展選擇。因此，企業人力資源管理部門可利用差異化競爭的方式，在社交媒體平臺，創造個性化員工互動體驗。如入職培訓、協作辦公、薪酬福利定制等，滿足青年職工個性化發展需求。

最后，為促使企業員工可以為企業創造出更大的價值，企業人力資源管理部門可以結果為導向，在原有人力績效管理考核體系的基礎上，綜合考察內部職工與他人合作能力、獨立思考創新能力。以此為依據調整人力資源成本。同時，在業績分析的基礎上，企業人力資源管理部門可積極了解各鼓勵對象家庭生活情況。如針對某一位在基層工作優異且家庭條件較困難的員工，企業人力資源管理部門可與上級協商，適當調高相關人員薪資酬金及福利，從而幫助其解決生活難題;而對于基層工作優異而家庭生活良好的員工，可采取職位晉升的方式對其進行鼓勵。

此外，基于全球化背景下人力資源全球性業務智能演變趨勢，企業人力資源管理部門可以協作文化為人手點，綜合利用Facebook、微博、微信等平臺，自動化發布信息。智能篩選面試者信息，與其建立更加緊密的聯系，以獲得最佳人力招聘投資回報。

總結：綜上所述，從管理功能層面進行分析，企業人力資源管理具有突出的選、育、用、留特征。因此，在企業人力資源管理過程中，企業人力資源管理部門應根據自身管理功能性，在以人為本的管理理念的指導下，從人力資源規劃、績效管理、招聘與配置、薪酬福利管理、勞動關系管理等方面出發，深入基層，制定以人為本的人力資源戰略規劃，營造以人為本的民主決策機制，提高企業凝聚力及向心力。