加強以經濟效益為導向的企業經營管理工作探討

胡楠

【摘要】分析了當前企業經營管理存在的突出問題與矛盾，重點圍繞細化改善企業經營管理措施，完善企業經營管理的考核機制，強化企業經營管理的力度，強化品牌經營管理，努力把企業的文化優勢轉化為市場競爭優勢等方面就如何加強以經濟效益為導向的企業經營管理工作進行了探討，旨在全面提升企業整體發展水平和經濟高質量運行，為促進企業實現可持續高質量發展提供參考。

【關鍵詞】經營管理 經濟效益 探討

當前，從宏觀上看，國內很多企業包括石油企業，經過多年的發展，其內部經營管理體制機制已比較完善。然而，隨著新時代社會主義市場經濟的發展，企業有些經營管理的方式方法已經不適應新時代的要求，如何持續深化企業經營管理改革與創新，如何發揮好績效考核的激勵導向作用，如何全面提升企業整體發展水平和經濟高質量運行，是一項為促進企業實現高質量發展的重要課題。本文主要結合石油企業經營管理實際，就如何加強以經濟效益為導向的企業經營管理工作作一探討。

1當前企業經營管理存在的突出問題與矛盾

1.1企業不能從根本上掌握經營管理的具體的信息，這就為企業的決策帶來了一定的難度

領導層的正確的決策取決于正確的判斷，領導層正確的判斷主要是來自企業真實的信息。由于多方面的原因，一些單位的經營信息不夠真實，存在一些瞞報和虛假的成分。主要表現為有的企業把日常的些管理上的問題隱藏起來，到了年底考核的時候才把自身的問題反映給企業上層，這就導致了決策不夠嚴肅和誠信，給企業的生產經營帶來很大的被動。

1.2企業在經營管理上處于兩難境地

首先表現為石油行業本身的封閉性，在實際的管理中，存在著計劃經濟和市場經濟雙重標準的束縛，企業在這兩種依據下顯得為難;其次就是企業二級單位承擔著一些社會性的責任和義務;再就是企業在解決現實問題和歷史包袱問題存在著雙重的壓力，導致本來就是比較脆弱的經營管理出現滯后的局面。從歷史上看，現存的經營管理機制是從以前的經營管理模式演變而來的，雖然隨著形勢的發展有了一些改進，但是從人們的管理思維和運作方式上，傳統的經營管理情結仍然左右著人們的思維。

1.3企業在經營管理上存在隨意性

從這些年的企業經營管理來看，只要施加壓力就能完成任務。這說明，一方面企業還是有很大的潛力;但另一方面就是一些單位會視指標完成情況，采取一些經營對策，導致歷史上的欠賬較多，企業發展的基礎就會受到削弱。出現這一現象的原因既有一些職能部門職能的缺失，企業機關的一些職能部門作為經營管理制度的制定者和維護者，在實際的操作過程中，一些職能部門只負責下達任務，不負責監督檢查，還有的職能部門對一些違規操作不是嚴格把關，而是給他們開綠燈，成為違規操作的協助者。再就是監督處罰的力度不夠，企業對一些違規行為一直堅持重整改、輕處罰的原則，缺少嚴格的制度約束，在違規者面前沒有高壓線，只有出了問題才商量處罰的對策，這就會導致人為因素較多。

1.4在企業內部缺少正面的激勵措施

目前對于企業職工的激勵措施主要體現在績效工資的發放上，雖然近幾年工資制度的改革對于崗位的調整起到了引導的作用，但是在實際的操作中力度較小，不能形成真正的動力。對于三支隊伍的層級設置上，職工成長的層級比較單一，成長的道路較窄，仍然存在崗位歧視和身份歧視的現象，阻礙了勞動者積極主動性的發揮。

2堅持以經濟效益為導向，持續企業經營管理的對策

2.1細化改善企業經營管理措施

要將改善經營管理建議工作融人到企業日常生產經營管理活動中，實現改善企業經營管理建議工作的常態化。要進一步宣傳改善企業經營管理建議工作的意義。積極發動、精心組織，暢通信息傳遞渠道，確保活動效果，營造良好的合理化建議工作的內部氛圍，激勵廣大員工以飽滿的熱情和昂揚的斗志投人到企業發展改革中來。要認真總結改善企業經營管理建議工作開展情況，及時分析總結工作成果。借鑒運用好的做法，推動企業經營管理水平全面提升。要將改善企業經營管理建議工作納入公司的管理考核，并及時兌現考核，以激勵的有效化，實現激勵的多樣化，在激勵建議更具效果性上下功夫。要真抓實干，持續改進。針對經營管理中存在的問題，要及時落實到“抓”和“干”上，認真采取措施進行整改，切實抓好基礎管理上存在的薄弱環節，提升公司經營管理水平。

2.2完善企業經營管理的考核機制

在考核指標的設置上，可以分為指導性指標、責任指標和約束性指標，包括經濟效益、企業穩定和安全環保多各方面，賦予每個等級相應的分值，在考核的分值上體現重點導向，在考核基數的設置上，堅持要素法和水平法相結合的辦法，減少一些突發事件的影響，盡最大可能還原基層單位的經營水平和能力。在考核周期的設定上要根據各個單位的特點確定不同的等級周期，對于一年度的年終考核，要簡化程序、重點突出，在考核兌現的階段要從實際出發，去掉一些人為的因素的影響，堅持嚴考核、硬兌現的原則。

2.3強化企業經營管理的力度，加大執行力

首先是管理層要加大制度的執行情況和監督檢查的力度，及時發現問題，要根據制度嚴格落實責任。其次是加大管理層和企業機關的關聯度。職能部門在執行自身權利的同時，要承擔自身應該承擔的責任。三是要經營管理部門一定的決定權，發揮其自身的經濟調節約束的功能;四是實現陽光操作，減少一些內在的潛規則。

2.4強化品牌經營管理，努力把企業的文化優勢轉化為市場競爭優勢

現代市場競爭已經進人了以品牌魅力大小為主要特征的文化競爭時代。企業文化作為一種國際語言和走向外部市場的通行證，是構成品牌的本質要素，是支撐品牌的核心力量。為此，要堅持“品牌制勝”的文化定位和發展理念，制定實施打造品牌，實現可持續發展的經營戰略，創造形成知名度高、競爭力強的知名品牌，努力用無形資產增值有形資產，不斷提升企業品牌形象和市場競爭能力。

3結束語

企業要不斷加大自身的工作力度，建立健全各項制度，強化內部管理，預算、內控、考核、監控體系不斷完善，經營管理得到加強、水平得到提升。要狠抓“成本、投資、資金”三個管理節點，強化經濟活動分析，全面推進精細管理、挖潛增效、堵塞漏洞、勤儉節約，使企業經營管理體制機制框架更加清晰。要進一步整合和優化外部市場管理體制及經濟運行機制，進一步增強市場競爭能力。