企業銷售管理中存在的問題及控制對策研究

許慶文

【摘要】企業銷售管理是關系到企業能否持續發展的重要環節，一個企業的銷售實力直接關系到企業的發展和生存，使企業在激烈的市場競爭中搶得先機。但就目前來看，我國企業的銷售管理仍然存在著諸多的問題，這些問題制約著企業的發展，不利于企業運營。本文首先闡述了銷售管理在企業運營中的重要性，并分析了現階段我國企業銷售管理存在哪些問題，針對這些問題提出了控制對策，為企業管理者提供了一些管理建議。

【關鍵詞】銷售管理 現存問題 控制對策

隨著社會經濟的不斷發展，市場競爭越來越激烈，在這種競爭壓力下，企業能否獲得長遠的發展，離不開企業內部各種科學的管理制度，其中企業銷售管理在整個管理體系中占有重要的位置，對企業的發展起到了積極的促進作用。良好的銷售管理可以使企業獲得更多的效益，從而在激烈的市場競爭中，提升其競爭實力，確保企業可以持續運營。目前，我國大部分企業在銷售管理方面，仍然存在著諸多問題，沒有形成科學的銷售管理體系，針對這些問題，本文給出了相應的對策。

1企業銷售管理在企業運營中的重要性

企業銷售管理，在企業運營發展中尤為重要，是整個市場營銷的重要組成部分，銷售管理是將銷售計劃轉變為銷售成果，并對銷售過程中的各種行為進行科學的管理。在企業的運營過程中，企業通過制定合理的銷售管理方案，將生產的產品通過市場銷售，轉入到消費者手中，為企業產品和消費者之間提供了很好的橋梁作用。良好的企業銷售管理，可以極大的提高企業的經濟效益，通過銷售將企業的產品轉化成資金，體現出企業所生產產品的使用價值;反之，如果一個企業沒有良好的銷售管理，企業的產品會大量的滯留，導致企業將面臨生存問題。因此，要充分認識到企業銷售管理在企業運營中的重要性，建立科學合理的企業銷售管理制度，從而為企業的長久發展提供有力的保障。

2目前我國企業在銷售管理中存在的問題

2.1企業對銷售管理的概念理解不透徹

隨著社會不斷的發展，企業對于銷售管理的理解也應該隨著社會的發展，不斷的進行變化。目前，很多企業對于銷售管理的理解還不透徹，認為銷售就是將同行的客戶爭奪過來，銷售的形式也停留在酒桌銷售上。時代是不斷發展進步的，企業的銷售管理也應該發生變化，企業的銷售不僅要面向國內，更要看到國外的市場，當今企業銷售需要各部門協調配合，要求企業銷售人員有較高的素質。因此，企業對于銷售管理理解的不透徹，將極大的影響企業在同行中的競爭實力，不利于企業的長遠發展。

2.2企業銷售管理內部缺乏團隊合作精神

企業可以發展不是一個人的力量，而是團隊合作的力量，需要各個部門進行密切的配合。目前，我國企業銷售管理內部，銷售人員普遍缺乏團隊合作的意識。在企業的運營過程中，銷售團隊中的銷售人員相互之間往往存在著競爭關系，由于銷售業績直接影響著自己的待遇薪資，因此銷售人員不重視團隊合作，偏向于獨自完成銷售工作。這種缺乏團隊合作精神，使得企業的銷售效率日益下降，不利于企業的發展。同時，在銷售管理中，銷售人員缺乏與其他部門之間的工作交流，使銷售決策在制度上不夠完善，導致策略上在某個重要的方面存在缺失，影響企業的銷售業績，使企業的經濟效益得不到提高。

2.3對銷售人員培訓的欠缺

我國大部分企業，在對銷售人員的培訓上面較為欠缺，導致銷售團隊整體水平不高，影響了企業的銷售能力。企業在招聘銷售人員時，一般對于學歷和專業沒有限制和要求，只要有銷售經驗就可以加入到銷售團隊中來;進入企業后，企業負責人沒有對其進行相關的銷售課程培訓，使銷售人員沒有掌握相應的銷售技巧，且對自己企業產品的基本性能也掌握不夠全面，導致在銷售中不能很好的展示自己企業的產品，從而影響銷售業績。

2.4掌握市場情報能力不足

企業在運營過程中，一般較為重視如何提高其經濟效益，而忽略了對于市場情報的掌握，企業沒有相關部門的工作人員對市場進行情報的采集、分析與處理工作，缺乏掌握市場情報的能力。有些企業不及時的掌握市場的情報，不重視對市場的用戶情況、產品調研、發展現狀和市場前景等信息的采集和處理。這種傳統的經營模式，已經跟不上市場的發展，導致企業在激烈的市場競爭中缺乏情報，這種經營模式應該被淘汰。

3加強企業銷售管理的控制對策

企業的發展需要優秀的隊伍建設，其中銷售團隊在企業的長久發展中起到了極其重要的作用，針對目前我國企業在銷售管理中存在的一些問題，應該積極的采取應對的策略，調整企業銷售管理內部結構，加強對銷售人員的各方面素質的培養，提升整體銷售水平，使企業能夠更好的發展。

3.1適時更新對企業銷售管理概念的理解

企業應該隨著社會的進步，適時的更新對于企業銷售管理概念的理解。傳統的銷售管理理念和形式應該被淘汰，企業銷售人員應該根據時代發展的步伐，適當的更新自己對于企業銷售管理概念的理解。企業想要得到更好的發展，銷售人員應該拓展自己的市場，開闊自己的銷售視野，及時根據大環境的競爭情況，適當的對企業的銷售管理方式進行改變，及時調整組織結構、營銷體系等，推動企業在新時代的背景下更好的發展。

3.2加強企業銷售人員的團隊意識與溝通交流

一個企業之所以可以得到平穩持續的發展，離不開一個優秀的銷售團隊，企業可以取得經濟效益的提高，絕對不是單靠一個人的力量，因此在激烈的競爭環境下，企業必須要加強其銷售人員的團隊合作意識，加強企業各部門之間的溝通交流，降低工作中可能出現的差錯，降低由于沒有及時的工作交流而出現的工作失誤。在共同的銷售目標下，銷售人員之間應該將銷售工作和自身利益結合起來，面對出現的問題，團隊應進行積極的探討和研究方案，找到合理的解決辦法，提升真個團隊的銷售水平。同時，要加強企業管理人員之間的工作交流，明確各項制度的實施標準，解決在銷售管理中存在的問題。

3.3積極開展銷售人員的培訓工作

在市場競爭中，企業要想獲得更高的利潤，必須要加強對銷售人員的業務能力和職業素養的培訓工作。企業要加大對銷售人員的培訓力度，多注重人才的培養，不能只看到眼前的利益，要用發展的眼光看問題，通過對自己企業內部銷售人員的培訓，提高其銷售能力和業務水平，從長遠考慮為企業帶來更多的經濟回報。企業根據銷售人員職責不同采取相應的培訓措施，增強銷售人員的職業意識。同時應該定期對銷售人員進行考核制度，加強員工之間的良性競爭，對銷售能力強的員工，應該制定一定的獎勵制度，從而調動銷售人員的工作積極性，使企業的經濟效益能夠得到有效的提升。

3.4加強市場情報的調查和獲取能力

企業想要獲得更好的經濟效益，就要重視對于市場情報的調查和收集工作，獲取更多的信息，對這些信息進行科學的分析和研究，從而為銷售工作的開展提供良好的信息支持。市場情報在同行企業的競爭中處于重要的戰略地位，控制了市場的信息就等于是控制了企業的命運，哪個企業能夠獲得更好的發展，就看他掌握了多少市場情報。在企業的銷售管理中，銷售人員應該適當的進行市場調研工作，對公司產品在市場上的實際使用情況進行合理的分析，通過獲取的市場信息，來有針對性的制定銷售策略和方案，完善企業的銷售管理。

4結語

通過以上分析得出，企業的管理者要充分認識到，在企業銷售管理中仍然存在著一些問題，應該充分重視這些問題，針對其做出合理的解決辦法。企業想要得到經濟效益的提高，就要充分重視銷售管理，只有通過將企業的產品銷售出去，才能最終使企業獲利，從而使企業能夠穩步發展，在市場競爭中提升其綜合實力。