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企業應收賬款內部控制存在的問題與強化對策

2019-06-18 08:37:06閆玉萍
財訊 2019年14期
關鍵詞:應收賬款內部控制存在問題

閆玉萍

摘 要:應收賬款管理對于企業而言是一項非常重要的工作,直接關系到企業的資金狀況和運營發展。在經濟增速放緩的情況下,企業更需要做好應收賬款的管理工作,強化內部控制。目前,一些企業在應收賬款內部控制這方面還存在一些問題,導致產生經營風險。因此,本文就對這些問題進行了詳細分析,提出了強化應收賬款內部控制的對策,希望可以給業界同仁一些啟發。

關鍵詞:應收賬款;內部控制;存在問題;強化對策

一、當前企業應收賬款內部控制存在的問題

從目前實際情況來看,在企業應收賬款內部控制這個方面,還存在一些需要引起重視的問題,下面具體分析。

第一,應收賬款總額過大,危及企業正常經營。從一些企業的經營來看,應收賬款總額較高,造成企業的流通資金銳減,使得企業的新業務難以開展。導致這一問題出現的原因,是企業對于應收賬款的管理不到位,沒有對客戶進行信用體系建立,導致與部分信用程度偏低的客戶進行了合作,在賬款回收上出現困難。

第二,應收賬款周期長,拖慢了企業的發展腳步。企業的發展需要足夠的資金支持,如果資金跟不上,那么就會導致企業的一些新項目或是新業務被拖慢腳步。從一些企業來看,一些賬款的回收周期超過了1年,這很明顯會給企業發展帶來負面影響。造成應收賬款回收周期長的原因,主要就是企業對催收工作不重視,催收方式不合理,使得沒能從客戶手中及時將賬款收回。

第三,壞賬增多增大了企業的經營風險。壞賬是企業經營過程中不可完全避免的一個問題,因為合作客戶的信用問題或是經營問題,一些客戶欠款不結,甚至一些客戶經營不善出現倒閉,無力償還。壞賬的出現,導致企業無法回收對應的賬款,造成直接的經濟損失。出現壞賬的問題根源在于企業沒有做好風險防范,對法律武器缺少使用,使得自身的經濟利益蒙受損失。

二、企業強化應收賬款內部控制的對策

對目前存在的具體問題,企業管理者需要全面認識,理解其產生的具體原因,然后通過合理有效的對策,對應收賬款加強內部控制,確保賬款資金可以及時回收,為企業的發展提供保障。

(1)加強對賬款催收工作的控制

要確保應收賬款及時回流企業,催收工作是非常重要的。因為從實際來看,部分客戶存在故意拖欠賬款的嫌疑,如果不加緊催收,這部分賬款就會被一直拖欠。因此,對于企業管理這而言,就必須對催收工作做好控制。首先,制定合理的催收計劃。企業需要對目前存在的應收賬款項目進行全面的盤點,根據賬款周期,制定對應的催收計劃。主要就是對周期較長的賬款制定較為強硬的催收方案,對于周期較短的賬款制定較為柔和的催收計劃。其次,要落實催收工作。對于時間周期已經很長的賬款,要多種方式并用,電話催收、上門催收,甚至訴諸法律手段進行催收,確保可以收到賬款。對于周期較短的賬款,則主要以電話溝通為主,避免給業務合作帶來負面影響。再次,.成立專職應收賬款管理部門,為避免營銷部門為提高營業業績而盲目進行賒銷,建議有條件的企業在內部成立獨立的信用審批部門,專門負責對各個潛在賒銷客戶資信情況進行調查,在營銷部門提出賒銷申請時,根據該客戶的實際資信情況做出是否賒銷的決定。同時,應實時更新每個賒銷客戶的資產變現、盈利能力,避免因賒銷客戶出現資金短缺而使企業承擔壞賬損失。

(2)建立客戶信用體系做好賬款控制

除了做好催收工作之外,還需要建立與之配套的客戶信用體系,來做好賬款控制工作。根據不同資信標準制定客戶賒銷等級,對不同等級的客戶制定允許的最大賒銷限額,業務人員在簽訂合同后,由信用管理部門針對該企業的信用等級選擇可以賒銷的最大金額,以降低該企業到期無法償還貨款的風險。具體來講,企業要對合作對象進行全面的盤點,然后從合作對象的以往合作經歷、企業規模、經營實力、資金流量等不同維度出發,將合作對象劃分為高信用級別、中等信用級別以及低等信用級別等不同的層次。對于高信用級別的客戶,賬款管理上可以寬松一些,賬款欠額可以適當擴大,周期也可以適當偏長。而對于低等信用級別的合作對象,賬款管理就要嚴格,賬款欠額要盡可能小,周期也需要盡可能短,將企業可能遭受的風險控制到最低。

(3)注意風險分散和法律手段保護

對于應收賬款的內部控制,除了從催收這個方面出發加快資金回收之外,還需要注意風險的分散。具體來講,企業可以將風險偏高的應收賬款打包,進行債券化處理,將其投入到債券市場,吸引其他投資者來購買債券,企業從債券市場回收資金,將應收賬款的回收權轉移給其他企業,以此實現風險轉移。除了進行債券化,也可以直接進行賬款債務轉讓,將賬款債務權利轉讓給專門的金融企業或機構,以此實現資金的回收。另外,還需要尋求法律手段保護企業的合法權益。這就需要基于合同,通過法律渠道申請強制執行,通過法律強制手段回收賬款。

三、結束語

應收賬款的內部控制,對于企業而言是非常重要的一項工作,在具體實踐中,企業需要明確應收賬款內部控制存在的相關問題,從根本原因切入,通過做好催收工作、建立信用體系以及實現風險分散等方法,確保企業可以及時回收賬款,為企業的發展提供資金保障。

參考文獻

[1]張鈺.基于財務信息化的企業應收賬款內部控制制度案例比較初探[J].商場現代化,2017(9):34-36.

[2]周健.江蘇H公司應收賬款內部控制問題探究[J].環球市場,2017(19):112

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