分析公路工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

楊紅

摘 要：隨著我國交通運(yùn)輸行業(yè)不斷發(fā)展，公路工程也受到人們高度重視。這就應(yīng)加強(qiáng)公路工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理分析力度，在保證公路工程企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，推進(jìn)公路工程建設(shè)順利開展。但是在公路工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平下降，難以滿足公路工程建設(shè)要求。本文將深入分析公路工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)制定合理的防范措施，逐步強(qiáng)化公路工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果。

關(guān)鍵詞：公路工程企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

作為公路工程主要承辦單位，公路工程企業(yè)綜合發(fā)展形勢與相應(yīng)工程項(xiàng)目實(shí)施效果之間存在緊密的聯(lián)系。為此，必須加強(qiáng)公路工程企業(yè)綜合管理水平，確保公路工程企業(yè)向著更加合理的方向發(fā)展。對(duì)于公路工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)來說，還應(yīng)針對(duì)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)制定合理的防范措施，有效處理各類風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)公路工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生的影響，確保經(jīng)濟(jì)管理工作能夠滿足公路工程企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展要求。

一、公路工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

（1）融資風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前我國各個(gè)公路工程企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)一系列融資風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致公路工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題，資金嚴(yán)重不足，影響工程項(xiàng)目建設(shè)施工效果。而且公路工程企業(yè)在發(fā)展過程中涉及的融資渠道較少，不能滿足公路工程企業(yè)綜合發(fā)展要求，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致公路工程企業(yè)發(fā)展停滯不前，直接影響公路工程建設(shè)效果。如果不能有效處理這一問題，必然導(dǎo)致公路工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)層出不窮。

（2）財(cái)務(wù)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)

一般來說，在公路工程企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)還需要做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，其根本原因在于公路工程企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)經(jīng)常會(huì)受到外在因素的干擾，為避免諸多問題，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，調(diào)整公路工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容。但是當(dāng)前我國各個(gè)公路工程企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)并沒有按照規(guī)定的流程開展財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)與公路工程企業(yè)實(shí)際發(fā)展趨勢之間存在很大的差距，難以滿足公路工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理多方面要求。

（3）合同風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于公路工程企業(yè)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目來說，在管理時(shí)必須加強(qiáng)合同管理力度，并從中引入一系列合同法，強(qiáng)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同在公路工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用價(jià)值，嚴(yán)格避免相應(yīng)管理工作出現(xiàn)問題，使得經(jīng)濟(jì)管理在公路工程企業(yè)發(fā)展中地位得以彰顯。由于公路工程企業(yè)中參與經(jīng)濟(jì)管理的工作人員對(duì)于各類經(jīng)濟(jì)合同中規(guī)章條例和實(shí)際作用不夠了解，僅憑借自身意愿開展相應(yīng)管理工作。經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)屢見不鮮，直接影響公路工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果，加大企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的可能。

二、公路工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（1）融資風(fēng)險(xiǎn)防范措施

在開展公路工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，必須保證企業(yè)可用資金的充裕性，只有這樣才能保證公路工程建設(shè)的連貫性，有效緩解公路工程建設(shè)施工資金不足的問題，這對(duì)于提升公路工程建設(shè)施工質(zhì)量起到非常重要的作用。對(duì)于當(dāng)前我國各個(gè)公路工程企業(yè)來說，必須加強(qiáng)融資風(fēng)險(xiǎn)防范力度，避免企業(yè)在開展各項(xiàng)融資工作時(shí)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，從而強(qiáng)化公路工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果，彰顯相應(yīng)工程項(xiàng)目順利開展的優(yōu)勢。對(duì)于規(guī)模較大的公路工程項(xiàng)目來說，還需要公路工程企業(yè)的擴(kuò)展融資渠道，保證公路工程資金的充裕性，一旦公路工程建設(shè)施工出現(xiàn)問題，有關(guān)企業(yè)還有充足的資金對(duì)公路工程施工項(xiàng)目實(shí)施有效整改，有效提升公路工程施工質(zhì)量。而且通過擴(kuò)展公路工程企業(yè)融資渠道，還能提升公路工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，規(guī)避各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，以為公路工程企業(yè)良性發(fā)展提供動(dòng)力支持。

（2）財(cái)務(wù)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)防范措施

財(cái)務(wù)監(jiān)督作為公路工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)，強(qiáng)化公路工程企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督水平對(duì)于提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的合理性起到非常重要的作用。為此，必須結(jié)合公路工程企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展形勢和其他方面因素制定一系列防范措施，控制公路工程企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督符合公路工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要求。而且有關(guān)部門針對(duì)公路工程企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理也發(fā)表了一系列規(guī)定，這就需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員嚴(yán)格遵循各項(xiàng)規(guī)定開展財(cái)務(wù)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)防范工作，避免相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督的職權(quán)超出公路工程企業(yè)綜合管理人員職權(quán)。如果公路工程建設(shè)方案存在差異，還需要相關(guān)人員針對(duì)不同公路工程建設(shè)方案規(guī)劃合理的工程項(xiàng)目成本費(fèi)用監(jiān)督方案，逐步優(yōu)化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督效果，有效防范公路工程企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)。

（3）合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施

合同作為公路工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要參考依據(jù)，其在公路工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中起到無可替代的作用。為此，必須保證公路工程企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)防范效果，使得合同等經(jīng)濟(jì)材料在企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理過程中發(fā)揮自身最大的作用。從公路工程經(jīng)濟(jì) 角度出發(fā)，在開展合同風(fēng)險(xiǎn)防范工作時(shí)，首先需要相關(guān)人員結(jié)合工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同中規(guī)章條例和條款，避免公路工程企業(yè)在合同管理時(shí)出現(xiàn)疏漏和款項(xiàng)不清的問題。如果工程項(xiàng)目實(shí)際情況與相應(yīng)合同存在一定差異，則需要公路工程企業(yè)與相應(yīng)施工單位展開有效交流，商量出標(biāo)準(zhǔn)合理的解決方法，保障公路工程項(xiàng)目利益。除此之外，在訂立經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)施工標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)測量方法在作用，繼而控制公路工程企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)合同紛爭。

綜上所述，了解到公路工程企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)較為復(fù)雜，這就導(dǎo)致公路工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難度過大，造成公路工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和綜合發(fā)展水平等方面出現(xiàn)問題，這對(duì)于有關(guān)工程項(xiàng)目順利開展也有很大的影響。此外，上文還從多個(gè)方面介紹了公路工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，有效處理相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生的影響。減少公路工程施工時(shí)各項(xiàng)物資消耗量，以實(shí)現(xiàn)公路工程建設(shè)施工順利開展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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