薪酬與績效管理激勵作用的發揮實現

洪曉聰

摘 要：隨著我國經濟突飛猛進的發展，在企業員工管理的過程中，科學合理的進行員工績效管理和薪酬管理，不僅能提升企業員工工作的積極性，而且也能在一定程度上使企業的經濟效益有所提升。雖然通過績效管理和薪酬管理的融合，能夠激發企業員工勞動的積極性，但是在企業績效管理和薪酬管理的實際過程中，依舊存在著一些問題。基于此，本文將針對其中存在的不足和有效對策進行了闡述，希望可以為相關工作者提供借鑒。

關鍵詞：績效管理；薪酬管理；激勵效應；有效對策

績效管理和薪酬管理作為醫院管理的重要內容，但是在實際管理的過程中，部分醫院并沒有發揮出其實際價值。醫院管理者需要考慮如何提升員工的業績以及有效的對部門進行考核，只有對薪酬進行科學合理的分配，使績效管理能夠促進醫院的可持續發展。

一、醫院薪酬管理和績效管理實施中存在的不足

（1）重視薪酬管理，忽視績效管理

部分醫院往往比較重視薪酬管理，采用這種激勵的方式去提升員工工作的積極性，但是缺忽視了績效管理也可以在很大程度上起到激勵員工的作用，同時也沒有對員工社會保障有足夠的重視，針對績效管理方面，部分醫院并沒有采取有效的措施去改善績效管理中存在的問題。員工的社會保障因素是尤為重要的，如果沒有使員工的社會福利得到有效的保障，也會降低員工的工作積極性，進而使得績效管理和薪酬管理的實際效果并不明顯。因此，醫院不僅要重視薪酬管理，而且也要加強績效管理，醫院管理者可以引進相關的激勵機制，為員工提供良好的社會保障，進而使員工的工作氛圍更加良好，以此來保證員工可以為醫院的發展創造出更高的價值。

（2）績效管理和薪酬管理不夠規范

部分醫院經常會出現績效管理和薪酬管理不完善的現象，出現這種現象的原因和醫院領導者管理風格有著密不可分的聯系，對于績效管理和薪酬管理中出現的問題，醫院領導者并沒有及時做出相應的改變。首先，沒有健全的績效管理和薪酬管理，同時醫院領導者也沒有準確的說明員工薪酬的構成和計算等問題。這種管理方式并不能提升員工工作的積極性，因此，醫院領導者應建設科學合理的規章制度，加強薪酬管理的規范性。其次，應保證績效管理和薪酬管理規章制度不能變化的太快，應給員工一個適應和理解其規章制度的過程。除此之外，應保證規章制度的公平合理性，這樣才能實現績效管理和薪酬管理的規范性，同時也會讓醫院員工更加放心的工作。

二、實現績效管理和薪酬管理的作用策略

（1）保證績效管理和薪酬管理符合員工的實際需求

部分醫院會采用發放獎金或者提高績效工資的措施，去對醫院員工進行激勵，這種方式，比較適合我國現階段社會經濟發展。但是在實際選擇激勵員工方式時，應保證其靈活有效性，這樣才能使員工有更多的選擇空間，進而使員工不管是實現薪酬管理還是績效管理，都能有一個更優厚的待遇和豐富的薪資待遇。但是醫院也應控制績效管理和薪酬管理的激勵程度，避免員工出現隨意調動工作崗位的情況，科學有效的降低薪酬管理和績效管理的激勵效應，可以避免阻礙醫院的長遠發展。

（2）對績效管理和薪酬管理的激勵時間和方式做出控制

隨著社會時代的發展，相關人員逐漸重視了薪酬管理的認識。相關學者曾經在2015年的《經濟師》期刊中，發表了《國有企業員工薪酬滿意度影響因素的多變分析》，文章內容主要分析了國有企業員工對薪酬的滿意度影響分析，使得國有企業應針對薪酬管理，提升薪酬管理的整體水平，這樣不僅能改善工作人員的薪酬情況，而且也能在很大程度上改革高級管理人員的薪酬結構。薪酬可以起到激勵員工的作用，可以在很大程度上提升醫院員工工作的積極性。以前的薪酬只是企業根據員工為企業所做出的貢獻去實現績效，但是目前要根據員工所付出的時間、精力、技能、經驗、以及學識等去給出相應的匯報，進而績效管理也就成為了一種激勵手段。除此之外，醫院應在薪酬和績效管理的同時，保證其公平合理性，秉著按貢獻分配的原則，去最大程度實現薪酬的激勵效果，進而保證員工可以為企業創造出更有價值的效果。

激勵員工的方式不僅僅是工資和獎金等經濟性報酬，績效管理的激勵效應也可以對員工實現較大的激勵。隨著企業隨著時間在不斷進步不斷發展，但是由于部分剛起步的醫院人員素質較低，因此，醫院在發展的過程中，對于人才的數量和質量也有了更為嚴格的要求，針對此現象，醫院應給員工提供更多的機會，保證員工可以在實際工作中不斷的磨練自己，使員工的工作能力有所提升，進而獲得晉升機會，這也是對優秀員工的一種激勵手段。

三、結語

綜上所述，隨著我國經濟全球化的發展，我國也逐漸步入世界強國之林，想要學習國外先進的績效管理和薪酬管理措施，一定要保證其和國際社會有著密不可分的聯系，同時，應最大程度的發揮出團隊集體的力量，保證員工可以將自身的潛能發揮到極致，在實際工作中充分的展現出來，進而激發出員工工作的積極性，從而保證醫院可以更好的為社會服務。

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