推進國有企業黨建工作創新的路徑思考

王登峰

摘 要：在開展國有企業工作中，黨建工作占據著十分重要的地位的，對于提升企業綜合管理和發展效果具有積極意義，對于國有企業發展也能起到積極的指導意義。在實踐中，國有企業黨建工作有待深入研究、不斷創新，實現黨建工作效能的全面提升。

關鍵詞：國有企業；黨建；工作創新；思考

在新時代發展背景下，國有企業黨建工作面臨著新的要求和挑戰，作為黨建工作人員，要認清國有企業發展形勢，探索有效的創新路徑，提升國有企業黨建工作效能，滿足國有企業發展新需求，構建高效黨建工作體系，真正發揮黨建工作的引領和堡壘作用[1]。

一、新形勢下國有企業黨建工作面臨的問題

（一）國有企業黨建機制不完善

國有企業基層黨組織雖然也有這相應的管理制度，但是缺乏執行力，從落實的角度看沒有實施落地，造成了很多黨建工作政策形同虛設。對于黨建機制也沒有形成規定性文件，缺乏長遠的規劃和頂層設計。黨建機制和國有企業本身的生產經營工作沒有較好的結合，這將極大的削弱基層黨員的積極性，也不能將黨建機制效能發揮出來。

（二）黨建工作作用沒有得到有效發揮

在國有企業發展過程當中，黨建工作應當居于核心位置，對于全局工作起到著重要的主導作用。但是，在國有企業發展實踐中，對黨建工作的重視沒有提升到一定的高度，對于工作總體缺乏一定的把握。在這樣的情況下，黨建工作自身的指引性作用沒有充分發揮出來，導致國有企業黨建工作流于形式，工作人員存在應付、走過場的現象，工作效能沒有得到有效釋放，制約了國有企業總體發展水平的提升[2]。

（三）黨建工作措施設置不夠合理

國有企業在開展黨建工作時，大部分國有企業存在著“重工作輕培養”的狀況，在培養黨建人才過程中的機制更是無從談起。導致黨建工作在與崗位工作結合的時候缺乏激勵方面的刺激，部分企業有相應機制，但是主要采用的是正向激勵，而忽略了負面激勵，黨建的形式也比較單一化。黨建機制沒有滿足黨建的需求，則會降低黨建內部體系的凝聚力。

（四）黨建學習缺乏目標性

設置一個目標是黨建機制中的一個關鍵環節。黨員在國有企業中具有模范帶頭作用，如果國有企業黨建在學習和管理方面做得差強人意，那么對其他職工也不會有一個正確的引導。前面已經提到國有企業的職工往往學習主動性不強、紀律性也較差。所以應該結合黨建自身設定一個符合實際的目標，讓黨員干部帶頭完成這個目標，即能提高黨建自身的管理能力，同時也為其他工作人員樹立了榜樣，充分發揮黨員干部的先鋒模范作用。

二、國有企業黨建工作的創新路徑探索

在國有企業黨建工作中，要積極探索，不斷創新，針對黨建工作中存在的實際問題，有針對性的提出解決策略，提升國有企業整體對黨建工作的重視程度，滿足新時期國有企業黨建工作發展的需求，從多個層面釋放黨建活力，讓黨建工作真正成為指引國有企業發展的指南針，適應現代經濟社會發展的新常態[3]。

（一）黨建工作必須抓好職工思想政治環節

國有企業職工具有一般人的社會性屬性，由于社會經濟的不斷發展，職工不得不面對目前社會上的一些不良風氣和現象，黨建工作要對職工思想進行疏導工作。例如，有的職工家庭條件不好，看見新聞中的“錦衣玉食”，就會產生自卑心理，有的職工看見社會上一部分人過著“紙醉金迷”的生活也會產生羨慕的心理，類似于這樣的的內心變化也都是符合正常的心理學規律，但是國有企業黨建工作者要及時幫助職工樹立正確的人生觀和價值觀，讓職工明白要依靠自身的奮斗生活才會變得幸福起來，讓黨建真正引領思想政治。

（二）注重文化的滲透與培育

在開展國有企業黨建工作中，除了剛性的制度約束外，構建起科學的黨建文化體系，也具有十分重要的意義。在推進國有企業黨建過程中，要助推文化的養成。在開展黨建工作的時候，國有企業要構建起自己的文化架構，提升文化培育效果。不同國有企業在發展中，由于理念和認知上的差異，都會形成不同的文化，這是國有企業黨建的重要組成部分。好的國有企業文化，可以提升國有企業的綜合競爭力。在黨建文化培育與構建過程中，既要注重競爭意識和思維的培養，同時也要建立起具有人文氣息的文化體系，提升職工在國有企業中的融入程度，引導職工深度參與到國有企業治理當中，真正發揮作用，而不是被動的參與工作，這不利于職工主觀能動性的激活與釋放。作為黨建工作人員，要認識到國有企業文化的價值與意義，通過多種渠道和方式聽取基層聲音，然后提煉、總結出適合國有企業自身發展的文化體系，提升國有企業職工的活力，助力現代國有企業黨建不斷提檔升級。

（三）建立完善的黨建激勵體制

激勵體制在黨建中運用目的，有助于發揮國有企業職工和黨員的主觀能動性和工作積極性，所以激勵機制要和黨建資源體系相結合。首先要通過訪談或調查方式充分了解黨建的需求，然后制定行之有效的激勵政策。充分滿足國有企業職工的黨建需求和渴望，才能真正充分調動黨建的工作熱情，同時也能全面提升黨員的綜合素質。強化正向激勵對于國有企業黨建有著極大的作用，也是黨建工作中較為廣泛的運用手段，但是同時也不能忽略負向激勵的輔助作用。對于國有企業黨建某些方面工作欠缺或工作不到位，要將負向激勵措施實施到位，對于黨建具有警醒和提醒的作用，獎懲措施分明有利于提高黨建效能，不能任由黨建團隊中的一些黨員干部的消極工作態度影響了整個黨建組織的工作進程。

（四）國有企業黨建工作要把握時機

國有企業黨建要注重把握最佳時機，國有企業黨建政策在時間上及時發揮才能發揮其最大限度的功效。在日常的黨建管理工作中，對于基層黨員的優秀表現要予以及時鼓勵和宣傳。例如企業組織的文藝匯演、運動會等集體性項目，對于熱情、積極、表現突出的黨建工作者要在總結大會或班級會議中及時給予肯定提出表揚，滿足黨員干部的精神需求和心里需要。對于黨員的進步與提高，也要及時給予鼓勵。黨建制度要在一個健康、健全的環境體制下運行，首先對于基層黨員干部的選拔要做到公開、公正、公平，對于黨員干部的培養要有充足的理由和依據，在黨員的培養和任用過程當中，要對黨員的工作給予客觀的評價，在公開、透明的條件下接受其他黨員干部的監督。讓職工真切的體會到付出和回報是成正比的，營造一個具有公平感的黨建環境，從而調動基層黨員的主觀能動性。

（五）國有企業黨建要加強氛圍建設

一個黨建團體的管理包括學習、生活、思想等，不會面面俱到。黨建工作需要選拔出優秀黨員干部，幫助企業一同管理，對于黨員干部來說也是一種管理能力的鍛煉。在選拔優秀黨員干部的程序上要尊重民主原則，任用品德和能力都較強的黨員干部擔任，讓黨員干部充分發揮自身作用，積極協調不同部門之間的工作。通過黨員干部充分了解職工的精神文化需求和課外活動意象，積極定期組織國有企業職工進行集體活動，豐富黨建凝聚力，讓部分有思想芥蒂的職工通過黨建活動解開心結，提升國有企業黨建工作綜合效能。

（六）黨建工作要兼顧柔性滲透特性

在開展國有企業黨建過程中，要認識到柔性管理的價值和意義，深入分析國有企業黨建工作中存在的問題，做到有的放矢，提升黨建柔性管理的針對性和實踐性，結合國有企業發展實際，探索適合國有企業的柔性黨建策略，讓科學化管理真正落到實處，激活國有企業黨建發展動力，實現黨建效能的全面提升。作為一種現代理念，柔性管理在國有企業黨建中占據著十分重要的地位。不同于傳統的固化管理模式，黨建柔性管理更注重黨建的科學化和人性性，注重對于職工對象潛能的激發，而非單純的進行制度約束和剛性管理。在開展國有企業黨建過程中，柔性管理對于提升綜合黨建效能具有積極意義。一般層面來看，柔性管理包括多種措施，通過黨建文化滲透、理念培養等方式，可以構建起現代國有企業黨建體系，激活整個國有企業工作體系，對于國有企業黨建發展提檔升級具有至關重要的意義。隨著現代教育的發展，柔性管理越來越受到重視，在國有企業黨建工作中也得到了廣泛的應用，并開始逐步成為主流思想，對于提升效果具有積極的意義。探索科學的柔性黨建策略，是現代國有企業黨建人員都十分關注的問題，也是現代國有企業黨建領域的重要研究方向。

三、結語

總而言之，國有企業黨建是一項長期性的、持續性、復雜性的工作。在研究黨建理論的同時，也要充分發揮其具體的實踐作用，結合國有企業的實際工作情況，以及黨建工作自身的特點，充分有效的激發黨員的工作積極性、創造性和主動性，在真正意義上提高國有企業黨建工作質量。

參考文獻：

[1]李穎.黨建工作在國有企業文化建設中的作用[J].赤子，2019（7）：38.

[2]李笑然.關于強化國有企業黨建工作的研究[J].赤子，2019（4）：10.

[3]李華.新時期國有企業黨建工作研究[J].企業文化（中旬刊），2019（1）：61.