淺析企業管理中激勵機制的重要性

閆坤

摘 要：對于企業的管理工作來說，就是管理者通過運用其所擁有、支配的人力、物力以及財力、技術、信息等資源，對企業中的管理對象進行有效的組織、實踐的一種管理活動。通過提升企業管理工作的效率與質量，可以促使企業達到預期的目標。現代企業通過在管理工作中應用激勵機制，可以提升企業的經營效益，確保企業在激烈的競爭環境中處于不敗之地。本文就企業管理中激勵機制的重要性進行了分析。

關鍵詞：企業管理；激勵機制；重要性

激勵機制指的是企業管理者對企業的資源配置與管理方式在充分分析企業員工實際需求的基礎上不斷進行優化后形成的、在相當長一段時間內都能夠開展并且對員工的思想與行為都有引導作用的工作制度與規范。建立激勵機制的最終目的是為了更好的激發員工的工作積極性和內在潛力，確保企業健康穩定可持續發展。

一、企業管理中激勵機制的重要性

（一）激勵機制有助于吸引人才、留住人才

在當今社會，人才對于企業的發展有著極其重要的意義，但是，現階段國內大多的企業都存在著人才流失的問題，甚至一些行業內的一些高端技術人才普遍存在著經常跳槽的問題，這就給企業的發展造成了一定的影響。對于人才的流失問題來說，歸根結底還是企業沒有用好激勵機制與激勵措施，進而導致員工不能實現自身所具有的價值。通過應用激勵機制，可以促使企業吸收住人才，同時也可以促進企業的長遠發展。另外，通過應用激勵機制，還能使員工從生活、精神層面上得到滿足，這樣才能避免人才流失，相反還會吸引更多的精英加入到團隊之中。

（二）激勵機制有利于增強企業的凝聚力

企業凝聚力的強與弱與企業的未來發展有著密切的關系，當凝聚力強時，企業與員工、員工與員工之間的關系將更加融洽，各種目標也更容易實現。建立有效的激勵機制，能夠更好的統一企業的內在文化價值理念與員工的個人人生價值觀，確保個人利益與集體利益的一致，有效增強企業的活力，使得企業從上到下抱在一起，形成發展合力。

（三）激勵機制有利于調動企業員工的工作積極性

通過深入的理論分析和具體的工作實踐數據表明，在企業發展過程中科學的引入鼓勵的工作機制，能夠給企業的發展帶來可喜的生產效益。企業發展的根本目的就是為了獲得更多的經濟效益，而為了達到這一目的，企業在發展過程中必須努力獲得更好的業績效果。但是在企業各部門生產工作進展過程中，往往會出現以下這種看似不合理的工作情況，即一些在平時表現卓越的企業員工，在一個工作周期結束后，所獲得的業績卻低于一些表現較為平庸的員工，對造成這一工作現象的深層次原因展開深入的分析，可以發現雖然企業員工的個人素質能夠在很大程度上決定其工作效率，但是如果企業所采用的鼓勵機制不科學合理的話，將會在很大程度上影響員工個人能力的發揮，進而使其業績大幅度降低。

（四）激勵機制有利于提升員工素質，提升團隊合作的水平

曾經有一位美國學者詹姆士提出，人在平常情況下所表現出來的能力一般僅為其全部能力的1/5 左右。但是，通過應用激發或者是激勵手段，可以使人的能力激發為全部能力的80%甚至更高。因而，良好的激勵機制對于企業管理、企業發展有著重要的意義。此外，通過不斷的激勵，可以使企業員工不斷的意識到自身所具有的不足與缺點，進而可以在以后的工作中不斷突破、提升自我。同時，通過應用良好的激勵機制，也可以使員工慢慢的融入到該企業的團隊中來，進而匯聚出更強大、更團結的力量。

（五）激勵機制有利于發掘員工的工作潛力

人們常說，人的潛力是無限的。這一理論同樣適用于企業正常的發展工作，更有相關的研究數據表明，在一個缺乏鼓勵機制的環境中工作，人的潛力往往只能發揮正常工作環境的20%～30%左右，但是如果生產單位能夠充分利用互利的機制，從各個角度激發人們的生產潛能，使得企業員工的生產力盡最大可能的激發出來，在理想的情況下，在這種工作環境之中，人的能力能夠發揮90%以上。由此可見，鼓勵機制的運用，能夠在很大程度上激發人的潛能，進而使其工作能力被最大限度的利用，不過這一效應在企業生產過程中被充分的利用，可以在很大程度上改變企業的發展現狀，增加其在面對未來挑戰時的適應能力和發展活力。

二、企業管理中完善激勵機制的有效措施

（一）建立公平合理的薪酬激勵

薪酬激勵是比較直接有效的手段，是企業激勵的核心，員工進入企業工作的主要目的之一，就是要獲得一定的物質報酬，報酬是與人的生存需要密切相關的。在企業里，報酬的高低甚至可以代表員工的價值大小，合理的薪酬系統具有很大的激勵效果。將員工的經濟報酬和工作業績掛鉤，制定薪酬管控方案，并結合不同業務特性、崗位結構、人員結構、薪資模式等情況，分類策劃薪酬方案，保持薪酬與經營業績同向關聯。實現自上而下傳遞“業績增，薪酬增；業績降，薪酬降”的績效氛圍，激發員工與企業同舟共濟，為公司業績不斷提升共同努力。

（二）切實關注企業員工的個人價值訴求

在經濟高速發展的今天，企業中的每一位員工都與企業本身結成了緊密的利益共同體，并且這二者在目標方面也有著較高的契合度。因而，要想提升企業的經濟效益、促進企業的快速發展就要著力打造利益共同體，進而實現共贏的結果。企業在進行激勵機制的制定過程中，要把企業員工的個人價值訴求進行充分的考量。同時還要將個人與企業的發展目標有機的結合在一起。這一過程中，要充分尊重、支持不同員工的價值追求，使得員工的自身能力素質得到最大的提升。

（三）建立積極向上的企業文化

企業文化的塑造已經成為現代化企業精神激勵的重要手段，企業文化對企業人才的吸引、企業的生存和發展有著不可替代的重要作用。企業文化激勵是用某種方式解決和協調不同員工之間的利益、情感等方面的矛盾和沖突，形成共同積極向上的處事原則，形成員工之間的溝通精神和團隊精神，形成企業正能量，以實現企業的經濟目標，完成企業社會責任。有著良好文化的企業，人才的流失是明顯低于那些不重視企業文化塑造的企業的。當企業的文化和員工的價值觀一致，當企業文化充分體現到對員工的尊重時，員工會與企業融為一體，員工會為自己的企業感到驕傲，愿意為企業奉獻自己的智慧。企業文化的建設是一個潛移默化、水到渠成、厚積薄發的過程，不能停留在走形式走過場。優秀的企業文化會對員工產生永久的激勵作用，能讓員工樹立正確的價值觀的同時企業也依靠員工的力量樹立起良好的企業形象，這樣也能使員工快樂的工作，健康的生活。

三、結語

總之，現代企業要想獲得進一步的提升，實現可持續發展，離不開員工的創造力的發揮與工作積極性的作用，要想有效對企業進行管理，離不開一定的激勵機制，在實際管理過程中充分應用激勵理論，結合企業實際情況，運用多樣化的、有吸引力的激勵手段與方法來激發員工的內在潛力，為企業的發展做出最大的貢獻。

參考文獻：

[1]涂德志.激勵機制在企業管理中的應用[J].合作經濟與科技，2018（11）.

[2]馮玲.淺談企業管理中建立激勵機制的重要性[J].現代國企研究，2018（06）.

[3]程盼松.激勵機制在企業管理中的重要性及實施[J].現代經濟信息，2017（04）.

[4]蒲東莉.淺論企業管理中激勵機制的重要性[J].低碳世界，2018（02）.