集團公司績效考核評價體系的構建及實施

趙健美

摘要：在我國經濟的不斷發展下，各企業逐漸實施績效考核制度的建立，而績效考核評價體系作為公司管理的重要方案，其指標體系建立不科學，影響績效考核的實際效果一直是各企業面臨的難題。對于集團公司而言，公司層級設置復雜、人員較多，在面對子公司時，往往缺乏績效考核的整體管理，影響著集團企業良性發展，為此，本文對集團公司績效考核體系的構建及實施進行研究，首先，從集團公司績效考核評價特點入手，隨即提出績效考核評價體系的構建及實施方案，意在為集團公司績效考核提供參考借鑒。

關鍵詞：集團公司;績效考評;構建實施

中圖分類號：F270

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0044-02

前言

在集團公司的人力資源管理中，績效考核是重點內容之一，同時也影響著集團公司的經營管理，在新時期發展下，各集團公司均將績效考核作為企業管理的重點，但在實際執行過程中仍然存在不足，如何根據集團公司的實際情況，已經成為各集團公司關注的重點話題，為此，本文對此進行研究，提出集團公司績效考核評價體系的構建方案以及實施策略，具體如下：

一、集團公司績效考核評價特點

集團公司績效考核評價具有以下特點：第一，層次性，在企業經濟模式逐漸擴大的情況下，集團公司目前主要組成形式為總公司和分公司并存，具體結構層次為“總—分—工廠”，因此集團公司在進行績效考核時具備層次性[1]，總公司、分公司、下屬工廠都有相應的績效考核標準。第二，整體性，集團公司績效考核的一個典型特點即整體性。其主要體現為集團公司對企業進行管理時，將企業內部各元素作為一個整體，對企業進行系統掌控。因此，企業若依照以往的評價體系對其進行管理，則會出現部分員工為追求效益而對質量進行忽略，甚至出現弄虛作假的情況。這會影響企業的整體聲譽，企業競爭力也會被影響。第三，戰略性，戰略性具體體現以下兩面。首先結合企業整體發展目標，對企業發展方向進行把控，進而使企業得以平穩發展。其次對分公司進行掌控，讓其和總公司保持步調一致，因在分公司進行發展時，關注范圍不及總公司全面，重點全放于企業利潤提高方面。第四，管控性，一般來講，績效考核評價體系重點用于年尾對企業整體經營情況進行綜合評價，往往無法對企業發展進行有效掌控。但集團公司績效考核評價體系，可以讓總公司對分公司經營情況進行及時了解，方便對分公司進行管理，同時對分公司經營情況起到激勵作用，提高分公司的經濟利潤[2]。

二、集團公司績效考核評價體系的構建

為保證集團公司對經營業務進行整體評判，有效引導母公司與子公司科學發展，構建績效考核評價體系，在實際構建環節應與集團公司的實際情況相結合，以實現考核評價體系的科學有效性。績效考核評價體系其關鍵是統籌考慮非財務因素，以確保經營業績指標全面的設置，從經營業績轉化為績效考核評價，實現科學的績效評價[3]。簡單來講，是進行績效考核財務評價體系與績效考核非財務評價體系兩方面的構建，以下分別進行敘述，

績效考核財務評價體系的構建上，在集團公司績效考核評價體系中，財務評價指標是重要的基礎，在實際構建上，將評價內容定為四個方面，第一，集團財務利益評價，將總資產以及凈資產報酬率設置為基本評價指標，通過實際修正，最終將盈余現金保障倍數、成本費用以及主營業務的利潤率作為最終的評價指標。第二，資產運營情況評價，將流動資產與總資產的周轉率作為基本指標，通過實際修正，最終將指標設置為不良資產比率、應收賬款以及存貨周轉率[4]。第三，長短期償債能力評價，將流動比率以獲利益倍數及資產的負債率設置為基本指標，經修正確定指標為，流動現金負債及速凍比率。第四，綜合發展能力評價，資本積累率以及銷售增長率為基本指標，修正后指標為研發投入占銷售收入比率、三年銷售收入以及三年資本平均增長率。

績效考核非財務評價體系的構建上，集團公司績效考核評價中非財務評價指標同樣占有重要地位，對公司的發展與經營都會產生影響，與集團公司整體管理水平息息相關。所以在集團公司的績效考評中，需要將非財務指標與財務指標的關系處理好，防止兩者互相產生不良的影響。在績效考核非財務評價體系的構建上，主要的評價內容設定為三個方面，第一，顧客評價，具體的評價指標為：新客戶比例、客戶保持情況、退貨情況、客戶滿意度、準時銷貨率等。第二，學習成長評價，具體的評價指標為：員工教育程度、人均培訓支出費用、員工挽留率以及滿意度、發展創新能力等。第三，內部經營過程評價，具體的評價指標為：定能夠獲發貨時間、基礎管理水平、研發時間及成本回報率等。

三、集團公司績效考核評價體系的實施方案

1.完善體系，加強培訓

集團公司開展績效考核的目的是增強員工的工作能動性，提升其工作績效的同時保證公司績效的整體提升。具體可以從以下幾點開展：首先，完善薪酬體系，在薪酬體系的制定上，應遵循公平性原則并具備高度激勵性這一性質，強化公司傳導以及溝通機制，保證領導者與員工間的良好溝通，形成扁平化的組織結構，實現績效考核體系的有效性。其次，以人為本，強化培訓。其目的是深化管理人員和員工對績效管理內涵的了解，避免員工因誤解產生的抵觸情緒，同時，在實際培訓中強化員工的考核技能，保證績效考核有效性。具體可以通過個別輔導、開會宣講以及分組討論等形式進行培訓[5]。此外，在績效考核上應堅持以人為本這一原則，從國內優秀企業中可以看出，以人本原則實施企業績效考核，可有效提升企業的核心競爭力，何為以人為本，其實質就是以員工利益為出發點，有效提升員工創造性以及工作積極性，在員工配合下提高經營管理水平，實現企業和員工的雙贏。

2.規范集團公司財務管理工作

由于集團公司的特殊性，在其預算編制上會受到較多因素的制約，逐漸趨于形式化，脫離了實質為重的會計原則。因此，集團公司應規范財務管理工作，其預算部門應將公司的資金情況作為關注的重點，選擇科學、合理的方式實施綜合性預算，由于集團公司的預算編制工作較為復雜，因此應事先收集資料與數據，將其作為后期預算編制的有力支撐。除此之外，應轉變零基預算，基于增量預算下不斷完善，確定各部分的預算指標。集團公司的財務預算審核環節，需要及時的恢復，否則會影響預算編制的合理性，另一方面，預算編制工作還會受預算執行準確性與回執報告的影響，因此，相關部門應在規定的時間內回復集團公司資料審核結果。

3.優化集團公司的薪酬制度

集團公司績效考核的實施，需要以薪酬制度為基礎，因此，優化集團公司薪酬制度是績效考核科學實施的重要保障?？茖W、合理的薪酬管理，會有效起到對員工的激勵作用，對提升員工工作積極性意義重大，同時也是強化集團公司經營管理小關的關鍵方案。以此，在集團公司薪酬制度的優化上，應選擇全員考核的形式進行實際的績效考核工作，員工的績效考核結果直接關系到其工資的測算，同時，績效考核結果直接關系到子公司以及公司每個部門的績效考核系數。簡單來講，員工工資的確定，會直接受個人、部門、整個集團的共同影響。

四、結語

綜上所述，時代的不斷發展下，為集團公司帶來了更多的機遇，同時也帶來了一定的挑戰，為保證在激烈的市場競爭中健康穩定發展，集團公司應不斷做出調整，公司的績效考核評價體系的構建，直接影響員工工作積極性，也影響著企業經營管理水平，因此，應根據集團公司的司機情況構建績效考核評價體系，同時為保證績效考核評價體系的有效實施，需針對性的提出具體方案，本文重點針對以上內容進行簡要闡述，提出在績效考核評價體系的構建上，需兼顧績效考核財務評價體系以及非財務評價體系的構建，通過完善體系，加強培訓;規范集團公司財務管理工作;優化集團公司薪酬制度，保證績效考核評價體系的有效實施。

參考文獻：

[1]梁毅，袁憶博，李威，等.深圳市污水管網建設績效考核評價體系構建[J].中國給水排水，2017（12）：36-39.

[2]翟日強.集團績效考核體系的構建與實施——以陜西醫藥控股集團有限責任公司為例[J].會計之友，2014（35）：17-20.

[3]劉汝濤.大型煤炭企業集團業績考核體系的構建與實施[J].企業管理，2016（9）：86-87.

[4]周寧.企業技術創新績效考核評價體系構建特性分析[J].航空科學技術，2015（1）：66-72.

[5]王振華.中交集團A公司財務共享中心績效評價的現狀分析[J].現代商業，2015（15）：194-195.