論現代地方金融控股集團協同戰略的實施

林清偉

摘要：近年來，國內各類型的綜合金融控股集團紛紛出現，綜合性金融控股集團具備多元金融牌照的優勢，發揮其各子金融領域之間的協同效應是金融控股集團這一經營形式的優勢和效率所在。作者結合所供職的廣州金融控股集團的工作實際，總結了廣州金控在協同工作中制度、組織和品牌建設的經驗，剖析了通過協同工作對提升經營效益、實現精細化管理和豐富管控模式的意義。在近年來對綜合性企業集團協同的研究中，此文賦予了來自管理實踐領域的洞察和創新。

關鍵詞：金融控股集團;協同;規模經濟;品牌

中圖分類號：F832

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0336-01

一、協同的理論淵源

“協同（Synergy）”源于自然科學領域，德國物理學家赫爾曼·哈肯定義了“協同”并發展了“協同學”概念，他認為“協同”是構成組織系統的各個個體和局部之間相互協調和合作，使整個系統產生了大于單個個體的和的合力，并且產生了的質的變化和結構特征。協同理論和耗散結構理論、突變理論一起組成了自組織理論。

二、國內金融控股集團演變發展趨勢

國內金融業的經營發展過程經歷了從寬松混業經營到嚴格的分業經營及分業監管，再至綜合經營這條主線。回顧這一金融形態的發展變遷，有助于理解金融控股集團的出現以及協同對金融控股集團的意義。

國內金融綜合經營進程大致可分為四個階段，階段的劃分是各類金融控股集團的設立和發展的高峰。第一階段是在90年代確立金融分業監管格局初期，為了解決因歷史原因形成的混業經營模式現狀與新確立的金融分業監管體制的沖突，特批形成了一些試點的金融控股公司，例如中信控股和光大控股等。本世紀初，國內金融業綜合經營的環境進一步寬松，之前的一批試點金融機構也獲得了更為正式的制度性安排，如2002年成立的中信控股。第二階段，產業集團紛紛大舉進入金融行業。2002年前后，產業資本進入金融領域達到一個小的高峰。此類產業其本身進入是資本發展的多元化考慮，由于實力和部分牌照準入的限制，在銀行、信托、保險三大主要牌照上擁有控制權的金融控股集團較少。而在第三個階段，單一牌照金融企業通過出資新設、重組合并等方式嘗試金融混業發展，利用自己長期形成的資本優勢、渠道優勢、客戶優勢進入新的領域，形成新的收入和利潤增長點。中信、光大等金融控股集團彼時雖已經成立，但工、農、中、建大型國有商業銀行和平安等保險巨頭向混業發展的邁進，對中國金融控股集團的發展進程更具實質意義，并對金融格局產生了更深影響。2005年后地方金融控股集團的發展是第四個階段的特點。十六屆五中全會正式提出“穩步推進金融業綜合經營的試點”，國務院也培育和吸引具有綜合經營能力和國際競爭力的金融控股集團，如2008年四川發起成立的成都金融控股集團，其控股成都銀行股份有限公司、錦泰財產保險股份有限公司等企業。在存量資源有限的地方政府，出資新設的方式更為多見，且為近年來多數地方政府的選擇。

三、廣州金融控股集團的協同實踐與效果

廣州金融控股集團有限公司（以下簡稱“集團”）是廣州市委、市政府為整合市屬金融資源于2006年12月成立的金融控股平臺，現已發展成為注冊資本達63億元人民幣，總資產超過5500億元人民幣的全牌照綜合性地方金融控股集團。集團各業務板塊存在良好的互補性，子公司經營的金融產品或服務存在一定程度的可替代性或互補性，具備協同發展的基礎。集團已將協同納入重要發展戰略目標和管理模式中。在集團公司和各子公司完善了協同業務的制度建設和組織建設，在集團層面成立了協同工作領導小組，集團制定并修訂了詳細的業務協同管理辦法，各子公司制定了業務協同規則和激勵細則，逐步建立了集團和子公司之間垂直和平行的協同信息溝通機制。

從實踐情況分析，協同取得了明顯成效。2017年集團及下屬公司達成協同數量為260多筆，業務協同金額規模達12億元;2018年達成業務協同合作筆數860多筆，業務協同規模達22億元。全員業務協同的積極性顯著提高，如旗下的廣金金服公司提出了“人人都是理財經理”的口號。2018年集團表彰了協同3家先進單位和14名先進個人。在協同戰略推動下，品牌協同成效展現，2016年集團完成“廣州金融控股集團”、“廣州金控”及LOGO圖形三個商標注冊，并以戰略合作伙伴的身份參展第六屆廣州金交會，集中展示品牌形象，先后獲得粵港澳大灣區年度社會責任企業優秀獎、金粵獎年度杰出綜合型金融機構獎、“金榕獎”年度惠普金融服務商等眾多榮譽。通過財務協同，集團在業務穩定并且擴張的同時，其負債率也實現了四個百分點的下降，有力地落實了國有企業落實控杠桿的工作要求。

四、現代地方金融控股集團實施協同實踐的戰略意義探索

1.通過實施協同戰略實現精細化發展

通過協同機制，廣州金控集團在一定程度上克服短期內地方金融控股集團增量要素的不足，以“不占有而使用”和“價值充分發揮”的思路深度激活存量資源的價值。并以此為契機，改變通過新增占有資源式發展思路，充分挖掘各下屬企業的客戶基本信息、交易信息、財務信息和信用狀況，減少重復崗位、職能，實現由資源投入型的粗放發展轉為質量驅動型的精細化發展。

2.通過協同分享強化合作融合可深化綜合服務

通過協調機制的融合，尤其是在合作的進程中，可以加強員工和集團及兄弟公司的縱向及橫向聯系，逐步實現對客戶的綜合化服務，進一步深化了彼此的合作和依存關系，帶動子企業以開放的心態進一步融入集團。子企業的員工獲得雙重企業公民身份的意識，員工認可自己既是所在子公司的一員，也是子公司所屬集團的一員。

3.通過協同戰略可豐富集團管控模式

金控集團通過構建協同機制，協調子公司間的業務活動，強化不同子公司各自的業務優勢，引導自組織之間的相互協調，發揮協同效應，協同這種緊松結合的機制構建也正豐富了集團對子企業的管控模式。

五、結語

本文嘗試在當前綜合性金融控股集團發展的時代背景下，結合文獻研究及案例實踐相結合的方法，分享了廣州金融控股集團實施協同戰略經驗和意義，論述“協同”對激活企業存量資源的觀點和目前的共享經濟邏輯有著時代的呼應和共鳴。作者的實踐來自地方金融的分析總結，僅期望有所參考與借鑒。