創業型中小企業發展瓶頸的戰略管理研究

摘 ?要：針對創業型中小企業發展瓶頸的戰略管理課題，做了簡單的論述，提出了戰略管理策略，共享給相關人員參考。從推動創業型中小企業發展的角度來說，可采取以下戰略管理措施：1）明確創業發展目標;2）注重戰略模式的選擇;3）明確戰略實施的原則等。現結合具體研究進行戰略管理分析。

關鍵詞：創業型;中小企業;發展瓶頸;戰略管理

中辦、國辦最近印發《關于促進中小企業健康發展的指導意見》，聚焦中小企業面臨的困難和問題，提出23條新措施。為中小企業減輕資金壓力。其中，既涉及資本市場融資、企業債等直接融資，也涉及銀行貸款等間接融資，同時還有一些財稅措施。此政策背景下帶動著中小企業創業創新，對于中小企業來說若想把握發展機遇，在創業創新發展進程中要強化戰略管理，做到穩步前進。

一、中小企業創業創新的新景象

隨著國家“放管服”改革以及減稅降費等的深入推進，使得營商環境持續優化，激發了各類市場主體的活力，尤其是中小企業。在良好的營商環境下，中小企業迎來了新的發展機遇，同時也面臨著新挑戰，比如“彈簧門”和“玻璃門”等，市場進不去、項目拿不到等問題增加了中小企業發展的難度。現結合創業型中小企業發展瓶頸，進行如下分析。

二、創業型中小企業發展瓶頸

創業型中小企業在帶動社會經濟持續發展，以及解決社會就業方面，發揮著積極作用。不過因為市場因素和相關因素的影響，此類企業有著很大發展劣勢，發展進程中會遇到各類問題，不利于創業型中小企業朝向專業化和高質量水平方向發展。基于發展瓶頸的困擾影響下，很多企業存活的時間很短，多數企業難以超過8年。從當前實際情況來說，此類企業發展主要面臨以下瓶頸：（一）設定的創業發展目標具體性不強。企業制定創業發展目標時，未能結合企業實際，常見目標脫離實際的問題，不利于創業發展。（二）選擇的戰略模式缺少不合理。部分企業對發展戰略模式缺少全面認知，所選戰略不符合實際，使其發展時極易出現各類問題。（三）從戰略模式實施角度來說，存在著未堅持統一領導和組織等原則，來實施發展戰略，使得企業面臨極大發展瓶頸[1]。從創業型企業的實際來說，若沒有做好全面發展戰略計劃，設置過高的發展目標，或者選擇的戰略模式不合理等，都會影響企業創業發展，因此要高度重視。在創業的過程中積極利用國家扶持政策，結合中小企業創業發展常見的問題，采取破解方法，比如合作發展模式等，實現創業發展目標。

三、創業型中小企業發展戰略管理

（一）制定合理的創業發展目標

目標制定的合理，才能夠發揮其引導作用。對于創業型企業來說，所有事項的開展把控難度較大，制定明確的創業發展目標，助力各項工作的高效實施，有重要的意義。若目標設置的不合理，則很難激發企業的創業發展活力[2]。目標作為企業發展重要的引路標和燈塔，能夠調動員工的積極性，創造更多的動力。如果設定的目標過高，超出員工可達到的能力范圍，很容易起到負面作用，使得人員喪失動力。在制定目標時，中小企業必須要明確自身的不足，比如承受風險的弱等，同時對創業發展面臨的困境有所了解，列明各項問題和困境，發揮員工的力量，積極探索解決方法，提出具體的措施，進而為各項工作的開展提出明確的方向和方法，保證創業發展任務得以落實。除此之外，要善于挖掘自身優勢。創業型中小企業的優勢為機動靈活性強、市場反應靈敏度高等，結合自身優勢制定目標，推動企業創業發展。

根據制定的創業發展目標，制定創業發展任務，結合企業組織結構特點和崗位部署，細化崗位職責和人員的工作內容，保證各項工作有序開展。需要注意的是，創業型中小企業戰略目標的制定，要做好以下要點的把控：1.層次性。從多個方面入手，制定發展目標，增強企業發展力量，突破發展瓶頸。例如，基于整體利益出發，制定創業發展目標;基于企業服務發展制定創業目標等。根據總體發展目標，設置多個小目標，同時制定相應的獎勵機制，以薪酬報酬和福利待遇等形式呈現，調動人員的積極性，激發企業的動力。2.預測性。設定目標時要做好目標實現的分析，預測可能遇到的問題，提出相應的應對策略，強化創業發展風險的控制[3]。

（二） 合理選擇戰略模式

從創業型中小企業的發展角度來說，極易受到資金和市場等因素的影響，使其發展速度變慢，部分企業創業發展途中產生虧損問題或者直接破產。究其原因，企業選擇的創業發展戰略模式不合理，沒有結合企業定位和資源情況等優選，使其后期發展失去動力。目前來說，創業型中小企業多采用變革式發展模式、增長型發展模式、合作型發展模式等。所選的發展戰略模式，其對帶動創業型中小企業持續發展方面，有著積極的作用。具體分析如下：1.合作型發展戰略模式。目前來說，中小企業創業創新發展中多采用合作型發展戰略模式，通過和相關企業以合作的形式，互幫互助，相互扶持發展。除此之外，采取員工和企業合作的方式，在制定企業創業發展戰略時，將員工納入其中吸取和接納其建議，通過建議的分析以及篩選，制定對創業企業發展有利的建議。員工和企業合作的形式中，“零雇工”模式被積極推廣應用，成為了新型戰略發展模式，通過將員工和銷售對象以及互動對象全部當作企業合作伙伴，使其從原來的雇傭狀態和消費者狀態，轉為創業狀態，共同創業，為企業創業發展助力。2.變革型戰略模式。從創業發展的實踐來說，采用先進技術或者組織架構等，推動企業創業發展，助力企業變革[4]。3.增長型發展模式。此模式為傳統模式，按照規模從小到大、資源從少到多等路徑發展，穩定性較強。

（三）明確戰略實施原則

從創業發展的角度來說，中小型企業若能夠選擇適合的戰略管理模式，對推動企業快速發展，有重要的意義。若想要發揮戰略管理模式的作用，要做好戰略實施的嚴格把控，必須要明確戰略實施原則，進而保證各項工作的高效落實。在創業戰略實施的過程中，始終堅持統一領導和指揮原則;適度合理原則等，為企業創業發展提供長效動力。結合企業資源現狀和企業組織結構等，實施統一領導以及指揮，優化人力資源配置，同時根據戰略實施的實際需求，優化其他資源的配置，加強信息溝通力度，完善組織機構，提高協調和管理水平。通過構建完善的激勵機制，挖掘更多的人力資源，為企業創業發展提供動力支持，同時能夠減少因為分配不合理引發的責任推諉問題，保證部門職責得以有效落實，做好各項工作。需要注意的是，創業型中小企業實施發展戰略時，必須要始終堅持適度合理的原則，不可以過于心切，結合自身發展現狀和資源情況，制定完善的發展戰略。對創業發展戰略實施遇到的制約因素，要根據創業發展目標，結合自身資源情況，制定優化的戰略模式，滿足企業創業發展需求，確保戰略模式的合理性和有效性。嚴格按照發展戰略計劃，全面攤鋪各項工作，推動企業穩步向前[5]。

四、結束語：

綜上所述，創業型中小企業發展瓶頸的突破，對推動其實現創業發展目標，有重要的意義。在具體實踐的過程中結合企業發展實際，堅持從實際出發的原則，制定科學合理的發展目標，整合各類資源，按照戰略計劃開展各項工作，做好風險控制，推動企業創業發展。

參考文獻：

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[2]林志航，鄭智豐.我國科技型中小企業的多維金融支持體系構建[J].經營與管理，2017（03）：13-15.

[3]張英杰.科技型中小企業互聯網眾籌融資現狀及對策——基于浙江省的實證分析[J].中國科技論壇，2017（01）：82-87.

[4]陳濤，秦勇.天津市科技型中小企業科技人員狀況調查[J].商業經濟，2016（12）：80-81+104.

[5]劉變葉，寧一博.紓解中小企業融資瓶頸的創業投資發展模式研究[J].產業經濟評論，2015（02）：64-71.

作者簡介：

柳夢婕（1980.6-），女，福建福州，講師，研究方向：市場營銷。