企業文化與企業管理的關系分析

趙秀睿 安冬 張星 杜宗棠

摘要：隨著經濟的全球化的發展，經濟環境也逐漸在改變，企業之間的競爭日益激烈，企業文化在企業的發展過程中占據的地位也越來越高。在這種情況下，企業文化將成為企業的核心競爭力。因此，本文簡單分析了企業文化和企業管理的關系，以及企業文化與企業管理有效融合的策略。

關鍵詞：企業文化;企業管理;融合建議

創新企業文化，樹立正確的企業文化觀念，從多角度關注企業的發展狀況，可以對企業的長久發展奠定基礎。運用新型的管理理念以及科學技術開展管理工作，從長遠的角度分析問題，制定長遠發展戰略，從而促進企業的全面發展。企業文化可以為企業發展注入新型力量，從而提升企業管理水平。

一、企業文化和企業管理的簡要介紹

（一）企業文化的概念

在企業的長期經營和發展的過程中，公司逐漸形成了帶有企業文化觀念的工作準則，它也是對企業價值、企業的經營道德的一種反映，被統一成為企業文化。企業發展需要有企業文化作為支撐，可以說企業文化在企業的發展過程中占據十分重要的位置。

（二）企業管理的概念

在企業的生產管理的過程中，需要整合有關企業經營的各個要素，進行有效的融合，從而創造相應的經濟價值和文化價值的過程被稱為企業管理，是企業生產經營中不可或缺的環節，對企業的持續發展具有重要意義。

二、企業管理和企業文化的關系分析

（一）相互促進、相互聯系的關系

在企業經營管理中，在確立企業的管理理念、管理方法時需要考慮企業文化的發展狀況。良好穩定的企業文化可以在促進企業的長期發展。企業管理的針對的對象是人，即利用人的情感特征使他們在企業管理者獲得歸屬感和依賴感。不僅如此，這種管理理念還可以幫助企業樹立文化精神，這兩者是互補的。

（二）優化組合、相互管理的關系

在企業文化的建立之初，具有一種自發性，與企業管理者的理念相關，在發展過程因為企業環境的改變企業文化的發展方向又具有隨機性。如果一個企業沒有穩定的員工構成，員工的流動情況非常嚴重，那么企業文化就很難在時間的流逝中沉淀，企業的發展速度也會受到一定的影響。因此，在企業的管理中，應該學習先進的管理經驗，構建科學的管理團隊，多角度分析企業發展過程中存在的問題，結合企業實際的發展情況，進行管理建設和精神文化建設。

（三）長期共存、規范發展的關系

企業文化作為一種特殊的精神指引，能夠在企業內部形成獨特的號召力，指導企業的所有管理工作以積極向上的姿態進行發展，企業文化能夠穩定發展的基礎就是企業員工的工作行為在長期所積累起來的習慣和力量，可以說一家企業的員工行為習慣和工作習慣可以極大地反映企業的精神文化氛圍，也能夠反映出企業的管理理念。所以企業的文化也是實現更好地開展企業管理的重要途徑。

三、企業文化和企業管理有效整合措施

（一）提高員工對企業文化的認同感

首先，在企業內部建設文化培訓機制，企業定期對員工進行文化方面的培訓，使得員工深入了解企業的文化內涵，發揮出企業文化在企業管理中的滲透力。其次，建立企業文化的檔案部門，將各個時期企業的發展情況和最新動態記錄成冊，員工可以隨時查看和借閱，讓員工在不知不覺中受到企業文化的熏陶。第三，建立企業文化研討組，管理人員要針對企業文化進行定期的總結和歸納，并在建立的企業文化研討組內進行匯報，從而及時找出企業發展的不足，使得企業管理更加完善和有效。

（二）積極做好企業文化的建設工作

從上述內容的分析中可以發現，企業文化的重要性毋庸置疑，所以企業必須重視企業文化的建設工作。首先，企業文化必須堅持“以人為本”的原則，為企業和員工制定共同發展的目標，將企業經營目標和員工的個人職業生涯發展有機結合起來，提高員工的積極性和主動性，最終實現企業和員工雙贏的局面。然后，從引導員工心理狀態方面著手，能夠針對員工學歷、經驗、性格和家庭背景等情況，以員工微妙的心理特征為出發點，通過有效的思想交流來升華員工的精神境界，讓員工能夠對企業的經營目標、經營理念產生高度的認可感和責任感。最后，除了滿足員工的基本生活需求外，還應該從更高層次的心理需求上下功夫，比如社會認可感、實現自我價值等，要在企業內部形成“能者上、庸者下”“能者多勞、多勞多得”的共識，促進員工不斷提高自身的專業素質和業務能力。

（三）不斷完善企業的管理制度

要實現企業文化和企業管理的充分融合，只有通過企業文化這種非強制性的管理辦法是行不通的，此外，還需要通過管理制度的強制性加以配合。因此，企業要根據自身的特點來制定科學合理的管理制度，給員工營造一個公平、公正、公開的工作環境，并且將各項管理制度落到實處，避免管理制度流于形式，給企業造成負面的影響。

（四）創建企業的文化特點

因為企業間的差異性，所以難以對其他企業文化的參考和借鑒，只有從企業的實際情況出發，明確企業的核心價值觀，并圍繞此展開工作，才能形成富有特色的企業文化。可見，企業文化并非寫在紙上、掛在墻上、喊在嘴上，而是需要先確定企業文化的相關內容比如企業目標戰略、企業核心價值觀、企業精神、企業使命等，并做到語言精練，主題突出，個性鮮明。只有這樣才能有效促進企業文化與企業管理的有效融合。

結語

企業文化和企業管理相輔相成，共同發展，兩者的結合有利于企業建設完善的經營管理體系。企業文化可以極大地推動企業管理能力的發展，企業文化是企業管理不可或缺的部分。現代企業管理指導下堅持企業管理和企業文化戰略發展主線，堅持人文主義，增強企業凝聚力，創建企業的輝煌未來。

參考文獻：

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[2]王濤.企業文化與企業管理之間的關系研究[J].中外企業家，2018（06）：144.