科技型企業核心競爭力建設及培育策略

楊立雷

【摘要】針對勘察設計企業核心競爭力現狀，分析優劣勢及存在問題，提出打造企業核心競爭力策略，增強持續發展能力和服務保障能力。

【關鍵詞】勘察設計;核心競爭力;培育;策略

一、企業現狀

長慶科技工程公司是中國石油長慶石油勘探局有限公司控股公司，中國石油優秀工程建設企業，西安市優秀高新技術企業。主要從事石油天然氣行業勘察設計、工程總承包以及高新產品研制等業務。持有國家頒發的甲級工程勘察、甲級工程設計等各類資質68項。公司經過45年的努力和發展，在非常規油氣田地面工程、長輸管道和一體化集成裝置研發等方面形成了突出的技術優勢和設計經驗。設計完成了中國陸上最大的低滲透油氣田——長慶油田，參加了西部管道、西氣東輸、中緬管道、國家原油儲備庫等國家重點工程的設計及建設，在殼牌長北、蘇南道達爾合作區、哈薩克斯坦KAM油田等國際合作項目中屢創佳績，累計完成國內外等各類工程6000多項，市場地域遍布全國20個省、自治區及國際市場。榮獲各類局級以上科技成果獎1500余項，其中獲省部級以上成果800多項，獲國家優秀設計金、銀、銅獎及優質工程獎15項，獲國家授權專利458件。

二、存在問題

目前，公司的發展模式很好地保障了公司在新形勢下快速穩定健康發展，達到了很高的發展水平。同時，也存在一些問題：一是管理模式缺乏活力。在管理體制上是股份制法人治理機構，組織結構上沿用了傳統管理思維，不能有效激發企業活力。二是業務結構有待調整優化。當前，公司形成了以勘察設計為主營業務，帶動工程總承包和高新產品研發業務協調發展的產業格局，但是業務范圍覆蓋面不夠廣泛，存在短板，不利于企業的可持續發展。三是技術距國際水平存在差距。在超長和超大口徑管道、輕烴回收等方面業績和經驗相對不足，距國際水平尚有差距;創新力度不夠，成果轉化效益不明顯，缺少有效激勵機制。四是缺乏創新型人才。公司人力資源緊張，不能滿足發展需求，缺乏高級創新領軍人才和復合型人才，員工素質參差不齊、培訓效果不明顯、優勝劣汰機制未完全建立等。

三、核心競爭力及其優劣勢分析

（一）核心競爭力建設現狀分析。多年來，公司一直致力于打造自己的核心競爭力。在技術競爭力方面，已形成獨具長慶特色的一整套油氣田地面工藝技術，總結研究創立馬嶺、安塞、靖安、西峰、超低滲透油氣藏開發，靖邊、榆林、蘇里格等一系列低滲透油氣田地面建設模式。同時，公司致力于長慶油氣田標準化設計、數字化油氣田建設、一體化裝置研發等工作，為中國石油集團地面工程建設模式的轉變起到引領作用。在管理競爭力方面，公司建立了完善的法人治理結構和以市場為主導的組織結構體系，資質體系比較齊全，人員機構比較合理，建立了一整套“規范化、制度化、程序化、精細化”管理流程和制度。在文化競爭力方面，積極傳承石油精神，形成了完善的勘察設計文化體系和管理理念。

（二）優劣勢分析。同其他勘察設計院相比，長慶科技工程公司的優勢明顯，然而也存在一些自身劣勢。在優勢分析方面，在石油行業低滲透油氣田地面設計和研究領域具有領先優勢，創新形成了低滲透油氣田地面工程特色和專有技術，公司各類資質齊全實力雄厚，具有良好行業地緣關系，企業品牌影響力認可度高。長慶科技工程公司以技術實力、工作業績和良好的服務贏得了中石油和社會各界的贊譽。在劣勢分析方面，機制體制不夠靈活，報酬激勵機制缺乏創新，行業及國際市場開拓不力等。

四、核心競爭力培育策略研究

（一）打造創新驅動的專業化公司。堅決貫徹“技術領先”驅動核心和爭創“國際一流”的科技工作發展思路，致力于打造創新驅動的國際化、專業化、市場化、品牌化公司。一是國際化，充分依托集團公司海外投資平臺以及現有國際業務，在全球范圍內全力開拓油氣工程技術服務市場，有序構建輻射全球市場經營網絡。二是專業化，以勘察設計為主，深化公司業務專業化發展，在更高層面、更大范圍上進行專業化重組整合。三是市場化，堅持以市場為導向，全面加強內外部合作，兼顧內外兩個市場，以合作拓市場、促發展，努力擴大市場份額，提高市場競爭力。四是品牌化，加強市場開發，以良好的品牌形象適應市場拓展新需要，努力為國內外客戶提供具有競爭力的產品和日臻完善的服務。

（二）推進人才隊伍建設，完善報酬激勵機制。對于科技工程公司而言，改革人事管控制度要結合企業的制度改革、管理機制創新。因此，主要從招人、育人、用人和留人四方面來進行深入改革，妥善處理效益與隊伍的關系，促進人才隊伍的穩定與發展。在招人方面，根據工程技術行業特點，采取以內部培養為主，年輕的技術后備人才以高等石油院校畢業生為主要來源。爭取打破用工形式限制或者自主招人，滿足發展需要;輔助性崗位工作的員工，以社會化人員為主要來源;在育人和用人方面，需對員工進行上崗培訓，實施積分制考核制度，調動員工工作積極性;在留人方面，針對工程技術骨干流失的風險，采取多種報酬激勵相結合的形式進行激勵。

（三）大力實施市場戰略，在風險管控下全面拓展外部市場。市場是連接生產和消費的紐帶，是企業價值實現的終端環節。牢固樹立“長慶油田市場是公司生存發展根基”的理念，依靠可靠先進的技術、優質高效的服務和便捷的地緣優勢服務保障好二次加快發展。在此基礎上，以“技術”和“誠信”為核心積極開拓市場，大力實施市場戰略。在大力實施市場戰略的進程中，堅持國內外并舉，大力強化國際市場的資源掌控能力，重視國際市場的開發。在外部市場開拓中，重點是提升鍛煉技術水平，掌握科技前沿技術，引進先進管理理念，擴大影響力和知名度，增強核心競爭能力。在風險防控上，完善前期預防、過程控制及違規懲處機制，全面建成完善有效、運作有序的合規管理體系。突出重點統籌推進合規管理，在管理內容上突出“商務”領域和活動，管理對象上突出“權力”部門和人員，管理環節上突出“預防”控制和把關，管理要求上突出“從嚴”監督和追責。重點規范和完善合規相關業務制度，強化全員合規教育培訓，嚴格相關事項登記和報告制度，加強合規評價考核，建立完善員工合規檔案。

（四）加大技術創新力度，加快科研成果工程化轉化。加快實施創新驅動發展戰略，著力構建以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，加快科技創新，加強產品創新、品牌創新、產業組織創新。持續推動科技創新前進步伐，大力推進創新主體培育，持續加大創新資源投入，重點實現創新績效產出，積極促進創新人才培養，從現有技術升級換代、新興技術重點突破和前沿技術提前儲備三個層面進行全面啟動和推進技術創新點。在創新體系建設方面，組建專業齊全的“創新研發中心”，突出一體化優勢;在科技管理方面，建立項目研究和管理平臺，集中專家組建多學科綜合協作研究小組，實現資源共享，縮短研發周期，提高研發水平;在技術發展方面，準確把握科技發展時代潮流和能源革命發展大趨勢，超前儲備和研發相關核心技術。全力推進技術成果轉讓速度，不斷完善科技成果轉讓體系，優化技術定價機制，強化技術成果轉讓工作的績效考核力度;開展科技成果鑒定工作，為成果轉讓提供權威評價，推動科技成果轉讓工作的穩步開展。

（五）創新企業內部管理方式，激發公司活力。圍繞油田二次加快高質量發展主題，以降本增效為目標，創新企業內部管理方式，大力實施開源節流降本增效措施。一是強化公司生產和項目管理職能，加強對項目過程的把控、監督和指導，有效利用各種資產和資源，提高資源利用率和項目執行力。增強各單位、各部門大局意識，主動服從生產與項目管理的協調和統籌安排，建立公司生產與項目的管理權威。進一步明確各級領導的責任，不同層級領導分工負責項目的順利執行，打造生產運行與項目執行一體化管理的新局面。二是持續優化項目組織架構的設計，根據項目類別和規模建立與之相匹配的組織機構和人員配置，對公司項目執行模式、內部授權方式及其權限實行標準化，以提高效率、節約資源。明確項目費用結算、決算職責，提高全員成本意識，降本增效。三是研究設立項目專家負責制度，為抓好項目技術選用、方案優化、質量管理和技術管理等，提供強有力的組織保障。

（六）創建“學習型、合規型、創新型、效益型”企業文化。在培育企業核心競爭力的過程中，企業文化起著至關重要的作用，不僅能夠引導全體員工主動去實現企業目標，還能推動企業核心競爭力的培育。長慶科技公司在弘揚石油精神的基礎上，圍繞“人才隊伍建設、管控合規化、技術創新、降本增效”四方面創建“學習型、合規型、創新型、效益型”的新型企業文化。積極營造全員學習、終身學習的企業氛圍，推動作為企業核心資產的人力資本持續增值;把推動合規操作和風險管控納入文化體系中，強化全體員工合規教育培訓，力求全體員工參與進來，促進企業風險最小化;把創新作為推動企業發展的原動力，建立健全鼓勵原始創新、集成創新、引進消化吸收再創新的體制機制;把效益作為企業價值衡量的核心標準，持續推動主營業務轉型升級。