企業文化建設的方法和途徑的探討

熊若秀

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）2-007-02

摘 要 在當前我國市場競爭逐漸加劇的時代背景下，企業文化作為新型管理理論的出現，不僅能夠有效的提升企業市場核心競爭力，也在幫助企業管理活動順利開展的同時，被眾多企業認可。因此本文主要從當前我國企業文化建設的現狀入手，積極尋找企業文化建設的方法，以期在提高企業價值的過程中，促進企業未來更好的發展。

關鍵詞 企業文化 文化建設 方法途徑

企業文化，主要是指企業在進行生產經營活動時，所形成的管理手段、價值觀念、經營理念、群體思想以及行為意識。因此優秀的企業文化，不僅可以帶領員工在高尚的道德境界中堅定理想信念，也能在提高企業市場核心競爭力與整體素質的同時，保證利益空間的最大化。

一、企業文化建設存在的問題

（一）缺乏對企業文化建設的重視

雖然企業文化的重要性已經逐漸顯現，但仍有不少企業并沒有意識到文化建設對企業市場核心競爭力以及生產經營的作用，認為無法直接獲取經濟利益的企業文化建設并沒有實際用處。因此在企業管理活動中，管理人員的關注目光只停留在開拓市場以及技術革新等方面的工作上，從而疏忽了對企業文化方面工作進行建設，使企業文化過于簡單質樸。另外，還有部分企業在進行文化建設時，缺乏對文化內容的正確理解，認為建設企業文化就是簡單的做一些社會公益活動、企業宣傳活動、員工娛樂活動以及商業推廣活動等，這種忽略文化本質的做法不僅會使企業文化建設失去內涵，也會使企業理念與價值觀念逐漸背離。

（二）企業文化精神的缺失

部分企業管理者認為，企業文化建設只需要加強企業娛樂活動的開展，就能夠完成對企業文化的建設，例如喊幾句口號、定幾條規章制度、制作一個標志、拉幾個條幅的標語以及多辦些娛樂活動等。這種狹隘的認知使企業文化流于表面，缺乏對當前經濟市場條件下，能夠提高企業核心競爭力的競爭文化進行有效運用。由于企業文化精神的缺失，不僅無法將其作為推動企業未來穩定發展的不竭動力，員工也很難將企業精神轉變為整體意識，從而失去了真正的企業財富。

（三）企業文化建設中忽視員工意識

不少企業將精神文化建設作為對企業家文化的歸納，認為企業管理人員作為企業管理活動的領導者與組織者，員工不需要參與只需要服從管理即可。所以不少企業在進行文化建設時，由于缺少與員工的交流與反饋，不僅很難完成預期目標，也在阻礙企業文化推廣活動開展的過程中，嚴重影響了企業文化的發揮。企業文化建設的核心，是在提高企業市場核心競爭力的同時，為員工做好職業生涯的規劃。但有些企業并不重視員工的發展，因此在進行企業精神文化建設時，忽視員工的實際作用，也并沒有將企業員工作為建設的基礎。其具體表現為在進行企業文化建設時，企業的主要精力投入到對文化精神的推廣活動中，而忽視對員工的定期培訓以及職業規劃。這種嚴重忽略員工意識的情況，不僅使企業員工對自身的職業規劃感到迷茫，也在失去工作積極性的同時，對企業的未來發展產生影響。

二、企業文化建設的方法與具體途徑

（一）確立企業價值理念的核心地位

企業價值理念作為企業文化建設的核心與精髓，既是企業制度層次與文化層次的基石，又是文化建設活動順利進行的保證，所以企業價值理念的創建就是對企業精神文化的創建。因此在建立企業文化時要注重建立有特色的價值理念。企業價值理念作為企業生產經營管理活動的核心，具有獨立性、鮮明性、以及不可模仿性的特點。因此企業文化建設需要帶有本土的鮮明特色，在吸取我國優秀傳統文化價值理念的基礎上，也要對西方文化的先進管理理念進行取長補短的吸收。在市場競爭日益激烈的時代背景下，提高自身的精神追求，在企業價值理念的作用下，自覺的將社會責任以及生產經營理念與時代相結合，以期能夠在提高企業自身發展的同時，對市場經濟發展起到良好的推進作用。

（二）企業管理者需要起到對企業文化建設的推進作用

企業管理者作為企業生產經營管理，以及制定企業未來發展方向的領導者，優秀的企業文化幫助企業管理者意識到，文化建設對企業市場核心競爭力以及生產經營作用，企業文化建設活動能否順利開展，也同時取決于企業管理者的實際行動。因此企業管理者需要起到對企業文化建設的推進作用，在深入了解企業文化精神后，親自對企業的文化精神與理念進行遴選，對文化建設的設計環節提出獨具前瞻行的觀點，并以自身的管理藝術與長遠目光，帶領企業員工共同學習文化建設知識，從而能夠更有戰略性的對企業未來發展方向做出規劃。

企業文化作為企業發展的靈魂，是提高企業經濟優勢、競爭優勢以及發展優勢的重要手段。因此企業管理者需要意識到企業文化在市場經濟條件下的重要作用，轉變對企業文化建設不夠重視的現狀，對企業文化的價值理念進行廣泛傳播，在提高自身文化修養、核心價值素養以及道德素質的同時，更要與時俱進的更新觀念，為推動企業文化建設起到表率的作用。

（三）在企業文化精神中做到以人為本

企業文化建設的根源，是堅持以人為本的企業管理活動，需要企業管理者將企業員工作為開展企業生產經營，以及開拓市場與技術革新等方面的活動中心，充分發揮企業員工的主觀能動性，在給予其鼓勵、尊重的同時，可以有效的提高員工的工作態度，激發其工作熱情。因此企業文化精神的實質，是堅持將企業員工為中心的管理哲學，要求能夠對員工充分尊重，做到關心員工、尊重員工、激勵員工、理解員工以及啟發員工，從而為其建立溫馨舒適的辦公環境，促進人際間的和諧交往。所以企業管理者需要重視員工在企業精神文化建設方面的重要作用，加強與員工的交流溝通，重視對員工的定期培訓以及職業規劃，通過發展與創造了解員工的實際需求，并以此作為激勵員工未來發展展望的推力，從而實現企業員工的更好發展。企業文化精神建設要求企業建立健全的企業員工管理制度，提高對員工的重視程度，才能在復雜的市場背景下擁有核心競爭力，推動企業未來的更好發展

（四）不斷對企業文化建設進行創新

作為企業文化建設的重心，創新不僅使企業的生命力與活力，更是企業自身價值理念的核心環節。創新需要與時代的變化以及市場經濟的發展步調一致，稍有落后就會使企業失去創新的管理、創新的生產與經營理念、創新的服務、創新的技術、創新的市場以及創新的模范員工，使企業逐漸遺失在發展的浪潮中。所以企業管理者需要對企業自身的價值理念進行創新，在建設企業文化的過程中將各種創新元素一一融入，并及時的提高企業員工的向心力、凝聚力以及創新精神，使創新融入企業的骨血之中。這既是企業文化建設的內核與生命力，也是眾多企業所特有的成功經驗。因此，創新在企業自身的成功經營中，以其獨特的實踐效果與價值理念，賦予企業個性化發展更多的價值意義。企業管理者需要將創新精神與未來發展目標相聯系，能夠在復雜多變的市場條件下，對創新內容進行歸納與總結，在提高自身企業產品創新、管理理念創新、以及技術革新的同時，對企業員工的工作態度與創新精神進行培養，并積極為其創造更好的外部條件。

在經濟市場復雜多變的時代背景下，企業需要對自身的文化表現形式進行創新，在維持原有文化本質的同時創新文化表現力，并不斷添加與時代進步相協調的新內容，使企業文化的建設與發展能夠符合時代的新要求。因此企業管理者可以通過對學習型企業的創建，作為對企業文化建設的創新。學習型組織以企業員工集體學習為主，以共同的企業向心力為前提，將推動企業未開更好發展作為核心，通過對企業員工的學習能力以及創新意識的提高，幫助員工實現對自我認知的超越與工作能力的提高，實現企業經營服務超值與保證利益空間最大化的目標。因此學習型企業作為文化建設的有力保障，既是當前市場競爭條件下最具優勢的組織形態，也是建立優秀企業文化的必要條件。學習型組織要求企業員工擁有較高的協調能力與學習能力，需要企業為其創設整體學習、終身學習以及全程學習的環境，在學習中提高自身的適應能力，并通過對企業員工團隊意識以及集體意識的培養，打造和諧團結的企業氛圍，以期在提高企業員工向心力與凝聚力的同時，增強企業在市場經濟條件下的競爭力。

（五）建立完善的企業規章管理制度

企業管理制度作為企業生產經營以及市場開拓順利進行的必要保障，因此文化建設活動的開展，并不代表企業可以對管理制度的建立與完善產生忽視。企業規章管理制度作為文化建設的有力支持，所以制度的規范性以及完整性，成為優秀文化建設的不可或缺的條件。企業管理者要想企業文化與其自身未來的發展，以及復雜多變的市場經濟條件相協調，就要建立完善的企業規章管理制度，摒棄陳舊落后的管理理念，結合經濟發展的新動態，積極對規章管理制度進行創新，使其成為既能提高企業員工的工作效率，又能在符合市場競爭條件的基礎上，促進企業的良性發展。企業規章管理制度的規范性以及完整性，呈現出相互影響的形態，完善的規章管理制度是保障其和諧統一的基礎，若企業管理者忽視對規章管理制度的完善，則會導致制度的規范性與完整性出現矛盾。因此，企業管理者需要意識到對建立完善企業規章管理制度的重要性，使制度的規范性與完整性能夠和諧統一的推動企業更好發展。

三、結語

企業文化建設作為企業未來發展的關鍵，不僅對企業的生產經營以及整體發展能夠產生巨大的影響，也是提升企業市場核心競爭力的重要手段。因此在市場競爭環境日益復雜的今天，企業價值理念由于其獨特的核心地位，需要引導企業管理者建設符合其自身未來發展的特色企業文化，從而在復雜多變的市場環境下，推動企業的健康發展。

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