制造企業(yè)財務(wù)會計如何向管理會計轉(zhuǎn)型研究

蔣彤濤

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)也進(jìn)入新的發(fā)展階段，特別是在經(jīng)濟全球化發(fā)展的背景下，企業(yè)獲得更大發(fā)展空間的同時也面臨巨大的挑戰(zhàn)和競爭。要求企業(yè)必須要具有較強的信息能力和準(zhǔn)確的決策依據(jù)，因此企業(yè)的會計改革工作也迫在眉睫。通過財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型有利于為企業(yè)獲得更多的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)的發(fā)展和決策的制定具有重要的意義。本文主要以制造企業(yè)為例對企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型進(jìn)行具體研究。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);財務(wù)會計;管理會計;轉(zhuǎn)型

財務(wù)會計管理是企業(yè)運行和管理中的重要方式和內(nèi)容，通過財務(wù)管理的實施有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是隨著企業(yè)管理方式的發(fā)展和完善，財務(wù)會計也受到廣泛的關(guān)注。傳統(tǒng)的財務(wù)會計是通過對管理數(shù)據(jù)和信息的收集、核算等，幫助企業(yè)調(diào)整、控制相關(guān)的建議。由此可見，傳統(tǒng)會計更注重對事后行為的控制。但是隨著會計職能的發(fā)展，經(jīng)濟活動對企業(yè)會計要求的提升，核算以及監(jiān)督職能逐漸向事前發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，管理會計理念也逐步形成。

一、財務(wù)會計與管理會計區(qū)別、聯(lián)系

對于制造企業(yè)來說，財務(wù)會計指的是針對已經(jīng)實現(xiàn)的項目做好統(tǒng)計工作，同時通過貨幣的方式為企業(yè)的投資人以及債權(quán)人等利益相關(guān)者提供企業(yè)的財務(wù)收支以及經(jīng)營運營情況的財務(wù)經(jīng)濟活動。在具體的工作中必須要嚴(yán)格根據(jù)財會標(biāo)準(zhǔn)以及國家《會計法》的規(guī)定進(jìn)行月報以及年報的編制，用來對企業(yè)經(jīng)營情況的真實反映，在工作中更傾向于核算以及監(jiān)督工作[1]。管理會計則是通過將會計學(xué)與現(xiàn)代管理學(xué)的融合，堅持以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益為核心，加強對企業(yè)內(nèi)部控制的一種財務(wù)經(jīng)濟活動。從本質(zhì)上分析來看，是通過對企業(yè)信息的處理為企業(yè)的決策提供系統(tǒng)的支持，為企業(yè)的經(jīng)營、成果分析以及具體的評價等提供有力的依據(jù)，為企業(yè)未來的發(fā)展提供合理的建議。管理會計在實施的過程中不受制于財會準(zhǔn)則，主要為企業(yè)內(nèi)部的運營和戰(zhàn)略的實施提供支持，因此在報告的編制中沒有相應(yīng)的法律效應(yīng)，在會計管理中更傾向于企業(yè)的內(nèi)部控制和考核，是對企業(yè)未來發(fā)展情況的預(yù)判和規(guī)劃。

二者間存在很大的區(qū)別，在工作方法、原則、標(biāo)準(zhǔn)以及側(cè)重點等方面都存在很大的差別，但是并不能否認(rèn)二者間的聯(lián)系性。比如雖然財務(wù)會計和管理會計是兩種獨立的會計信息系統(tǒng)，但是信息的來源是相同的，而且運轉(zhuǎn)體系以及內(nèi)容相同，方法上互相滲透和補充。

二、制造企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型中的問題

（一）轉(zhuǎn)換意識不足

財務(wù)會計在向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中針對性非常強，是對傳統(tǒng)模式的改革和創(chuàng)新，因此首先需要做好思想上的轉(zhuǎn)變。但是當(dāng)前我國制造企業(yè)并沒有認(rèn)識到這一點。比如A制造企業(yè)，一直將會計工作作為是一項與企業(yè)財產(chǎn)相關(guān)的工作，而且一直沒有納入到系統(tǒng)的管理工作中，認(rèn)為管理會計的實施是一種浪費資源的行為。特別由于企業(yè)的規(guī)模不大，管理人員一直將企業(yè)的管理工作全權(quán)把握在手中，通過管理會計的應(yīng)用會導(dǎo)致自身的控制能力降低，使財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型中存在一定的制約作用[2]。而且A制造企業(yè)在管理會計實施后，財務(wù)部門比較積極，結(jié)合企業(yè)的實際情況制定很多新的目標(biāo)和任務(wù)，但是由于管理會計實施過程中涉及到很多的部門，而這些部門卻不能全力配合，使得管理會計職能無法有效發(fā)揮。

（二）會計制度影響

大部分企業(yè)為了保證財務(wù)會計的規(guī)范性，會針對財務(wù)會計工作制定很多的規(guī)章制度，而且經(jīng)過多年的發(fā)展，制度體系也比較完善。但是在財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型過程中，這些制度不再適用于管理會計的發(fā)展，而且對管理會計發(fā)展形成一定的制約。比如A制造企業(yè)在財務(wù)會計制度的建設(shè)中完全是從核算角度出發(fā)的，而且主要針對的是財務(wù)部門的管理，主要集中在財務(wù)流程的體系建設(shè)。而管理會計工作開展中會涉及到很多其他的領(lǐng)域和部門，需要與多個部門合作，但是企業(yè)并沒有針對具體的情況建立良好的組織架構(gòu)和制度體系，導(dǎo)致管理會計開展中存在很多問題。即使針對管理會計制定了相關(guān)的規(guī)章制度，但是缺乏系統(tǒng)性，無法實現(xiàn)會計部門職能的發(fā)揮和拓展。

（三）會計工作難以統(tǒng)一，人才隊伍建設(shè)不完善

制造企業(yè)財務(wù)管理工作的開展中，必須要保證財務(wù)部門與其他部門間的緊密聯(lián)系性，但是從實際的情況來看，財務(wù)部門的財務(wù)數(shù)據(jù)與其他部門的數(shù)據(jù)存在較大的差異，造成這種情況的原因主要是因為業(yè)務(wù)部門在決策的過程中都是根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行，但是面臨市場的波動以及管理會計的轉(zhuǎn)型，財務(wù)會計必須要做出轉(zhuǎn)變[3]。從當(dāng)前的情況來看，大部分的會計人員都具有財務(wù)會計工作能力，但是即使他們都具有良好的財務(wù)管理經(jīng)驗和能力，卻忽視管理工作的重要作用，而且在財務(wù)管理中資源匱乏。此外由于企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴大，企業(yè)管理會計人員的匱乏情況越來越嚴(yán)重。

三、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的對策

（一）加強會計思想的轉(zhuǎn)換

制造企業(yè)為了促進(jìn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，首先需要注重對思想意識的創(chuàng)新，不僅要加強對管理會計工作的關(guān)注，還需要加快會計職能的轉(zhuǎn)型步伐。企業(yè)的經(jīng)營者必須要認(rèn)識到管理會計的重要作用，同時看到財務(wù)會計存在的不足，通過管理會計職能的發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展和創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競爭力，加大對管理會計的投入力度。此外，提升創(chuàng)新意識，制定科學(xué)的會計規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的會計工作情況，加強對管理會計體系的完善，不僅要保證會計職能的發(fā)揮，同時也需要加強管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。比如A制造企業(yè)在會計部門專門設(shè)置了管理會計職位，并針對管理會計人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，促進(jìn)管理會計職能的發(fā)揮。

（二）加強會計制度的完善

企業(yè)為了促進(jìn)管理會計制度規(guī)范的發(fā)揮，必須要保證管理會計的規(guī)范化，加強對會計制度的完善。首先對當(dāng)前的財務(wù)會計制度進(jìn)行整合，并加強對會計制度領(lǐng)域和范圍的發(fā)展，將企業(yè)的會計工作和管理工作進(jìn)行有效的融合，加強對會計基礎(chǔ)制度的建設(shè)。同時針對管理會計的職能，制定相應(yīng)的管理制度。比如A制造企業(yè)，在管理會計的轉(zhuǎn)型中，將原有的財務(wù)會計制度根據(jù)管理會計實施的要求以及企業(yè)發(fā)展的情況進(jìn)行修正，使這些規(guī)章制度在能夠為會計工作提供有效依據(jù)的同時，不會對管理會計的實施形成制約。而且根據(jù)管理會計的職能以及在企業(yè)中實施的要求制定科學(xué)的管理制度，比如預(yù)算、成本控制等方面的制度規(guī)范。通過規(guī)范化、多元化管理制度的建設(shè)，使管理會計工作不僅能夠分析過去的企業(yè)情況，同時也能夠?qū)Ξ?dāng)前的企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)情況進(jìn)行合理的控制，并有利于對未來的籌劃。由于管理會計中需要與其他的部門合作，為了保證各部門間的和諧發(fā)展，必須要建立科學(xué)的會計運行制度，并在制造企業(yè)內(nèi)部形成合力作用，促進(jìn)管理會計的有效運行和職能的發(fā)揮。

（三）注重管理會計人才隊伍的建設(shè)

財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中需要管理會計人員具有良好的工作態(tài)度和專業(yè)的工作能力，而這些取決于管理會計人員的職業(yè)素養(yǎng)，所以在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，制造企業(yè)還需要加強對會計人員職業(yè)素養(yǎng)和能力的培養(yǎng)。以A制造企業(yè)為例，其在管理會計人員招聘的過程中，把關(guān)非常嚴(yán)格，設(shè)置筆試和面試等多個環(huán)節(jié)，以管理會計人員的職業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)技能為主要的考察依據(jù)，對招聘的人員提出非常高的要求。同時在員工進(jìn)入企業(yè)后，又根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展要求以及管理會計的職能等對其進(jìn)行素質(zhì)能力和專業(yè)技能的培訓(xùn)，包括管理會計的職能、流程、注意事項、法律法規(guī)等，使所有管理會計崗位的人員都能夠獨立解決工作中的各項問題。最后，企業(yè)還建立了優(yōu)秀員工的甄選制度，為管理會計人員的素質(zhì)以及專業(yè)技能的提升建立了良好的內(nèi)外部環(huán)境，完善管理會計人員隊伍的建設(shè)。

四、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟的全球化發(fā)展下，為企業(yè)帶來了更大的發(fā)展空間和發(fā)展機遇，同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展，必須要重視企業(yè)的管理，做好會計的轉(zhuǎn)型工作，通過管理會計的發(fā)展，為企業(yè)的決策和發(fā)展提供更有利的財務(wù)信息支持。

參考文獻(xiàn)：

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