加強(qiáng)設(shè)備制造企業(yè)成本管理與控制的思考

王坤

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷完善，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷得以?xún)?yōu)化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，如何通過(guò)有效的成本控制管理提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)規(guī)?；l(fā)展已經(jīng)成為值得研究的話題，本文正是基于這種背景下，首先闡述了成本管理的相關(guān)概念，對(duì)成本管理有一個(gè)大體的了解，其次，闡述設(shè)備制造企業(yè)成本管理的作用與必要性，最后，闡述針對(duì)設(shè)備制造企業(yè)成本管理與控制提出的合理的建議措施，以求通過(guò)合理的建議措施為設(shè)備制造企業(yè)提供借鑒與參考，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：設(shè)備制造企業(yè);成本管理;必要性;建議措施

一、成本管理的相關(guān)概念闡述

成本管理屬于管理學(xué)的范疇，主要是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行核算、分析、控制、糾偏、評(píng)價(jià)等一系列成本費(fèi)用控制活動(dòng)，其目的是為了在合理的范圍內(nèi)減少費(fèi)用損耗，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

目前來(lái)講，成本管理主要包含四個(gè)方面，分別是成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制與成本評(píng)價(jià)。首先，成本規(guī)劃是對(duì)企業(yè)的采購(gòu)以制造環(huán)節(jié)進(jìn)行分析并且制定成本計(jì)劃，為之后的實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用提供參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，一般包括成本預(yù)算與制定相應(yīng)的成本計(jì)劃，其次，成本計(jì)算是對(duì)企業(yè)所發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算與記錄，它是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)，再次，成本控制是根據(jù)成本計(jì)劃對(duì)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行合理的糾偏與調(diào)整，保證成本費(fèi)用能夠?qū)崿F(xiàn)之前制定的成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，最后，成本評(píng)價(jià)是對(duì)實(shí)際的成本費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，再對(duì)成本方案實(shí)施優(yōu)化，提升成本管理水平，最終促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。

二、設(shè)備制造企業(yè)成本管理作用與必要性

成本管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)，首先，成本管理可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)成本管理活動(dòng)可以將企業(yè)的資源進(jìn)行有效整合，提升資金使用效率與周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)避資源浪費(fèi)，其次，成本管理可以提升管理者的決策科學(xué)性，由于成本管理與控制將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制定出詳細(xì)的報(bào)告，管理者通過(guò)報(bào)告能夠迅速了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)而做出科學(xué)決策，從而有效提升了管理者的決策的速度與質(zhì)量，最后，成本管理可以有效預(yù)防企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)成本管理可以了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)，并且制定出合理的成本風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，進(jìn)而在成本風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的第一時(shí)間合理控制風(fēng)險(xiǎn)，將損失降低到最低，進(jìn)而更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升成本風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)水平，最終促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展與進(jìn)步。

設(shè)備制造企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與進(jìn)步做出了突出的貢獻(xiàn)，設(shè)備制造企業(yè)具有制造周期長(zhǎng)，進(jìn)行訂單式生產(chǎn)管理，單次訂單數(shù)量較少等特點(diǎn)，因此，設(shè)備制造企業(yè)進(jìn)行成本管理就具有非常重要的意義，主要表現(xiàn)在能夠規(guī)避企業(yè)資源浪費(fèi)，提升企業(yè)資源的使用效率與周轉(zhuǎn)率，提高管理者決策科學(xué)性，規(guī)避商品積壓，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)目標(biāo)，最終促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展與進(jìn)步。

三、針對(duì)設(shè)備制造企業(yè)成本管理與控制提出的建議措施

由于成本管理與控制對(duì)于設(shè)備制造企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，因此，為了提升設(shè)備制造企業(yè)的成本管理與控制水平，需要針對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)提出合理的建議措施，具體建議措施如下：

（一）加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，明確分工，獎(jiǎng)罰分明

首先，應(yīng)該對(duì)原材料進(jìn)行相應(yīng)的管理控制，因?yàn)樵谠O(shè)備制造企業(yè)中，原材料占據(jù)了其成本的較大部分，因此，通過(guò)對(duì)原材料的訂單編號(hào)設(shè)定相應(yīng)的限額，對(duì)車(chē)間或者倉(cāng)庫(kù)的領(lǐng)用材料進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，可以使得原材料賬實(shí)相符，在原材料的毀損或者丟失的情況下，需要及時(shí)尋找發(fā)生這種情況的根源，填寫(xiě)相應(yīng)的物料清單，并且根據(jù)相關(guān)的流程進(jìn)行上報(bào)，從而對(duì)原材料進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，規(guī)避出現(xiàn)賬實(shí)不符，人為操縱的可能性，最終提升原材料的利用水平，降低相關(guān)的成本。

其次，應(yīng)該對(duì)車(chē)間的責(zé)任具體落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理，注重企業(yè)員工的個(gè)人考核，針對(duì)企業(yè)員工的日常工作應(yīng)該進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，作為企業(yè)員工職位晉升或者薪酬確定的主要依據(jù)，進(jìn)而提升工作人員的工作效率與工作積極性，并且，各個(gè)部門(mén)之間要加強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)，互相配合，完善相應(yīng)的信息溝通系統(tǒng)，對(duì)于一些核心關(guān)鍵的信息加強(qiáng)交流溝通，避免由于信息溝通不暢帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，適當(dāng)?shù)膬?yōu)化生產(chǎn)工藝或流程，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目標(biāo)。

最后，應(yīng)該提升生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)水平，生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)影響著成本控制的效果，因此，設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)該完善相應(yīng)的生產(chǎn)管理控制制度，提升員工的成本管理的意識(shí)，明白成本管理對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要意義，并且對(duì)于一些生產(chǎn)人員要進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，提升生產(chǎn)員工的生產(chǎn)能力，在員工的工作評(píng)價(jià)與激勵(lì)上，尤其注重對(duì)高水平生產(chǎn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)懲得當(dāng)，以充分調(diào)動(dòng)其工作積極性與工作熱情。對(duì)于成本核算人員，應(yīng)進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，了解生產(chǎn)工藝、流程，更好地進(jìn)行成本核算。

（二）建立完善的內(nèi)控監(jiān)督體系，做好生產(chǎn)總結(jié)

一個(gè)有效的內(nèi)控監(jiān)督體系是企業(yè)運(yùn)行的合理保障，因此，需要建立完善的內(nèi)控監(jiān)督體系，提升成本監(jiān)督水平，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善，首先，制定完善的成本監(jiān)督管理制度，使得員工在進(jìn)行成本監(jiān)督管理時(shí)都有法可依，有章可循，保證監(jiān)督工作的順利進(jìn)行;其次，需要設(shè)定合理的成本監(jiān)督管理部門(mén)，這個(gè)部門(mén)的主要工作是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本全環(huán)節(jié)進(jìn)行全程跟蹤、監(jiān)督，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)出生產(chǎn)中的問(wèn)題及時(shí)解決，為以后的工作提出寶貴建議，同時(shí)規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)，為了保證內(nèi)控部門(mén)的監(jiān)督的獨(dú)立性，其工作必須與財(cái)務(wù)部門(mén)的工作相互獨(dú)立，提升監(jiān)督管理效率;最后，有監(jiān)督就需要考核，才能使制度更加有效的實(shí)施，要建立有效的考核管理辦法，設(shè)定合理的績(jī)效考核指標(biāo)，從上到下逐級(jí)考核，獎(jiǎng)懲分明，對(duì)成本管理作出突出貢獻(xiàn)人員應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的材料毀損、丟失、人為失誤等追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，以激勵(lì)員工的工作積極性，讓成本管理意識(shí)深入人心。

（三）利用現(xiàn)代信息系統(tǒng)，建立完善的成本風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

有效的成本控制手段可以在一定程度上提升設(shè)備制造行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)避企業(yè)內(nèi)部的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，因此，設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)該結(jié)合線下熱門(mén)高效的信息系統(tǒng)，提升成本控制水平，例如構(gòu)建現(xiàn)代信息系統(tǒng)，建立完善的成本風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。

為了保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)，必須對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制，建立完善的成本風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善，首先，給企業(yè)全體員工普及成本風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，明白成本風(fēng)險(xiǎn)控制不僅是特定部門(mén)的工作，而是全體員工的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)有效的成本目標(biāo)管理制度，其次，需要建立完善的成本風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，進(jìn)行事前預(yù)防監(jiān)測(cè)，事中控制管理，事后評(píng)價(jià)，在訂單開(kāi)始之前，需要對(duì)一些原材料的購(gòu)買(mǎi)，生產(chǎn)流程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，確定成本風(fēng)險(xiǎn)容易發(fā)生的環(huán)節(jié)，并且針對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的性質(zhì)與概率確定成本風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，保證在成本風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的第一時(shí)間合理控制風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)濟(jì)損失，在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要進(jìn)行全方位的成本控制，保證順利實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，在成本風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案實(shí)施之后，需要對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，并且對(duì)方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，最終提升整體的成本管理與控制效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。

四、總結(jié)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，提升企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)組織優(yōu)化與變革才是企業(yè)生存發(fā)展之根本，因此，為了有效促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展，必須加大成本管理力度，建立完善的成本控制體系，實(shí)現(xiàn)事前成本預(yù)測(cè)，事中成本控制，事后成本評(píng)價(jià)等，只有完善相應(yīng)的成本控制流程，系統(tǒng)科學(xué)的管理企業(yè)成本，才能在一定程度上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]李言，馬忠民，魏潔云.先進(jìn)裝備制造業(yè)成本管理模式創(chuàng)新策略研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2017 （34）：102-104.

[2]郭里茜.制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在的常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2017 （21）：139.

[3]劉祖光.基于戰(zhàn)略管理思想的制造企業(yè)成本內(nèi)控管理[J].企業(yè)改革與管理，2018 （04）.

[4]蔡莉.大型機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理模式優(yōu)化途徑研究[J].納稅，2017，13 （24）：162-163.