會計在石化項目施工成本控制中的應(yīng)用

郝艷龍

摘要：近年來，大型石化項目建設(shè)減少，市場競爭激烈，施工企業(yè)為獲得市場份額，往往在投標報價中采取低價中標的策略。企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，獲取最大的收益，必須充分發(fā)揮會計的價值管理作用，通過財務(wù)管控實現(xiàn)降本增效。本文就會計在施工成本控制中的應(yīng)用提出幾點建議，以期能促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：會計;施工企業(yè);成本控制

近年來，國家經(jīng)濟形勢不樂觀，國際原油價格波動大，同時國家在積極推動去產(chǎn)能政策，因而國內(nèi)新立項建設(shè)的石化項目較少。同時，石化項目建設(shè)周期長，一次性投入大，凡是民營企業(yè)投資石化項目普遍融資難度大，企業(yè)投資成本控制需求大。可以說，參與石化項目建設(shè)的施工企業(yè)，必須加強成本管理才能在激烈的市場競爭中獲得市場份額，取得經(jīng)濟效益。

一、石化項目施工成本控制存在的問題

（一）成本分析不到位

石化項目施工的成本很高，主要包括原材料費用、機械使用費、分包成本、項目管理費等，其中，原材料費用占比很高，甚至能達到80%～90%，設(shè)備制造則項目繁多，如設(shè)備設(shè)計費用、安裝費用、消缺修理費用等。石化項目的成本包含諸多細節(jié)，不僅要求會計人員具有豐富的會計知識，也必須熟悉石化項目施工的各個方面與環(huán)節(jié)。實際上，部分會計人員對石化項目施工的各環(huán)節(jié)了解不夠深入，對施工成本構(gòu)成不了解，成本分析不到位，找不到驅(qū)動成本的動因，找不準降成本的方向，成本控制無從下手。

（二）成本管理有誤區(qū)

部分施工企業(yè)認為，成本分析和成本控制是財務(wù)會計部門的職責，與施工管理人員、物資管理人員關(guān)系不大，在會計人員進行成本核算時沒有提供充足的協(xié)助。但是事實上成本管理需要全員參與，會計人員要引導企業(yè)全員關(guān)注成本，參與成本控制。

二、會計在石化項目施工成本控制中的應(yīng)用策略

（一）人工費控制

企業(yè)應(yīng)該建立完善的薪酬管理體系，建立組織績效考核激勵辦法，既要充分調(diào)動員工的工作主動性與積極性，同時兼顧節(jié)約成本。項目經(jīng)理應(yīng)在《勞動法》規(guī)定的范圍內(nèi)，充分考慮計劃完成情況，控制好非生產(chǎn)性用工。其次，對于計劃外工時，應(yīng)明確原因與責任。再次，在結(jié)算人工費用時，應(yīng)安排專門的薪酬專員來匯總和計算，由項目財務(wù)來支付。

（二）材料費控制

對于材料費用的控制，必須遵循量價分離的原則，一是對材料用量進行控制，二是對材料價格進行控制。應(yīng)根據(jù)工程量與施工定額將材料用量分配給項目組長和材料員，二者應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計、用量標準進行控制，并注意對材料進行盤點，對材料的用量進行全過程控制。此外，對于材料采購，需要貨比三家，嚴格控制材料采購價格。

（三）管理費控制

不管是石化項目還是普通的施工項目，對于現(xiàn)場管理費用都因缺乏消耗定額而難以進行控制與核算，這部分費用的開支彈性很大，項目部人員應(yīng)根據(jù)施工具體情況，定員定崗，加強對各種費用的審核，不斷提升項目管理人員的素質(zhì)，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題。

（四）機械費控制

石化項目的施工需要用到大量機械，如大型吊裝車輛、灌漿設(shè)備等，這些機械所需的費用在開支中占有很重要的比重，因此，對機械費用進行控制，也是很重要的。對機械費用的控制，可以分為兩個方面：一是對臺班數(shù)量的控制，二是對臺班單價的控制。企業(yè)應(yīng)進一步加強施工計劃安排，監(jiān)督好計劃落實，做好設(shè)備調(diào)度工作，盡量提升設(shè)備的使用效率，避免因使用不當?shù)榷鴮е碌脑O(shè)備閑置。

（五）分包費用控制

在石化項目建設(shè)中，承包商通常引進部分專業(yè)分包商參與建設(shè)，對于分包商費用控制最重要的是嚴把分包商入口、控制分包商人員入口，嚴把分包結(jié)算關(guān)、引入第三方審計，切實強化分包成本控制。作為會計人員要關(guān)注分包成本，對于存在虧損風險的分包商及時預警;同時關(guān)注分包商成本控制水平，為企業(yè)引入優(yōu)秀分包商提供數(shù)據(jù)決策支持。

（六）幾點保障措施

一是建立全員目標成本體系，提升企業(yè)內(nèi)部控制成效。在石化項目的施工中，施工企業(yè)可建立全員目標成本體系，本著全面管理、目標管理、成本效益和評價考核并重的原則合理劃分各部門的職責，如財務(wù)部門負責方案與指標體系建立，成本數(shù)據(jù)收集分析，項目管理部門負責完善內(nèi)部定額，審核成本策劃等。在全員目標成本管理的實施中，應(yīng)由項目部開展目標成本測算，然后核定目標成本并逐層分解和落實，并借助成本核算與計量系統(tǒng)來完善工程核算。最后，還應(yīng)由策劃部、項目管理部、財務(wù)計劃處共同對目標成本完成情況進行監(jiān)督與考核。

二是細化成本預算分解。會計應(yīng)將施工中的成本控制劃分為預算和分解兩部分，預算是指對項目建設(shè)的成本進行核算，為成本控制提供有效依據(jù)，并作為企業(yè)會計核算的依據(jù)。進入分解后，可以對成本進行控制與監(jiān)督管理，會計參與成本分解控制，能最大化地簡化成本控制步驟，進一步推動成本控制目標的實現(xiàn)，提升企業(yè)的成本控制層次。

三、結(jié)語

企業(yè)也必須更加關(guān)注會計在施工企業(yè)成本控制中的作用，加強會計與各個部門的合作，減少工程成本，促進工程建設(shè)的順利進行。

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