對現代企業績效管理問題的研究

李猛

[摘要]現代企業的績效管理是企業資源管理中最為重要的一環，績效管理的方式是為了提升企業績效。企業績效管理的方式不僅僅能大幅度的提升企業整體的業績，并且還能發現公司員工潛在的工作能力，促使員工以更好的心態面對工作，提升企業整個的發展情況。本文就主要對現代企業績效管理的問題進行了初步的分析和研究，發現績效管理具有的優勢和實施上的困難，并且還提出了相關的有效措施，希望能給我國日益發展的企業績效管理做出一點幫助。

[關鍵詞]企業管理 績效管理 市場競爭

我國近幾年信息技術和經濟在快速發展，更新換代都是很平常的事，因為經濟的原因，各個行業存在的競爭狀態也日益加劇。就企業績效管理來說，傳統的績效管理方式已經不能適應現在的發展速度了，現代企業績效管理方式結合了信息技術，對管理方面有著明顯的提高，還可以幫助企業在市場上提升整體的競爭力。

一、績效管理在現代企業中的重要作用

科學的績效管理是組織發展的推進器，建立完善的績效管理體系并有效實施可以顯現以下作用。

首先是，傳遞壓力，聚焦企業目標。通過績效管理系統，有效傳遞和控制組織整體目標，促使個人目標與組織目標相統一，即通過有效的目標分解和逐級逐層的落實幫助組織實現預定戰略，引導全體員工為組織目標的實現作出貢獻。其次，強化責任，塑造職業行為。通過持續的績效管理循環，使每位員工，特別是各級管理者能夠自覺有效地承擔起各自的責任，提高自我管理意識和能力，更加盡職盡責地完成任務。第三，科學決策，改進管理方法。通過實施績效管理，可以及時發現組織管理模式存在的問題，明晰管理運作流程，規范管理手段，消除管理死角，同時幫助管理者從繁忙的具體事務中解脫出來，更多地做好規劃與發展工作，提升組織管理水平和工作績效。第四，公正評價，提供公正待遇科學和公正地考核評價員工的績效和貢獻，為薪酬分配、職位晉升調整、培訓教育和獎懲等人事決策提供依據，激發員工的士氣。第五，改進績效，促進員工發展。通過績效考核和溝通反饋，為員工提供績效改進、職務調整、培訓發展等機會，同時強化各級管理者指導、教育、幫助、約束與激勵下屬的責任，不斷提升員工的價值。

二、企業績效管理中存在的問題

因為我國市場經濟的發展，導致之間的競爭越來越厲害，企業必須隨著市場的變化制定不同的應對措施，但是往往計劃不如變化來的快，導致了很多企業在時機來臨的時候沒有做好充分的準備從而錯失良機。企業對于變化不斷的公司人員架構組成，這時候就會出現一個新的難題？怎樣才能把企業的每一個員工做到“人盡其才”？人員中存在的一系列問題都對企業的領導層是一個很大的難題，企業的領導層也意識到了之前傳統的績效管理方式已經遠遠落后了。有了現代的企業績效管理就給領導層就解決了之前的難題，企業的績效管理人員可以根據管理情況對每個員工進行考核，對于不完善的管理方式也能進行糾正，現代的績效管理方式也能幫助員工和企業做到人才的不浪費，使員工和企業相互融合。很多員工對于突然的企業績效考核還處于一個懵的狀態，來不及做準備就被調職和辭退的情況也有很多。對于很多企業來說，績效管理的最終目的還是為了能提升員工的工作業績，但是只有一個良好完善的企業績效考核才能對員工有督促的作用，相反就是不好的結果。一個合理的績效管理系統，不僅能提高員工的個人績效還能通過每個員工的考核結果對員工進行相關的培訓和鍛煉，要盡可能的挖掘出每一個人在工作上的長處和潛力，不能因為一個小問題就辭退，這樣不僅對企業本身是一種損失，對員工的工作生涯更是有著不少的打擊，同時，現代的企業績效管理為員工的績效和工資方面提供了公平性。

三、現代企業績效管理的相關措施

（1）提升對企業績效管理的認識。完整的績效管理對于現代企業有很重要的意義，公司的領導層和管理層都應該加強對績效管理的認識，才能將績效管理正確的用在人員的管理上面，企業可以開展相關的培訓活動，加深管理層的理解并且掌握績效管理的基礎知識和技能，為員工解決工作中遇到的問題，提升員工在工作上的積極性。并且，企業相關的領導者也應該發揮出自己的作用，并承擔相關的責任。領導層和管理層都要將績效管理當做日常工作中重要的一部分，確保更好的推動績效管理的實行，提升績效管理的質量。

（2）創造一個良好的辦公環境。每一個企業都不開一個健康良好和睦的辦公環境，輕松和諧的工作環境讓員工辦公會更認真，從心底來說更加輕松，有助于提高員工的工作積極性，誰都愿意在一個優質的環境中辦公，一個良好的辦公環境也有助于企業領導層更好的融入員工的生活，領導者不僅是一個公司的核心，更是員工的楷模。一個企業是由各個不同的部門組成的，所以對每個部門的考核管理層也應該從本部門的標準來執行，以便于每個部門都能及時的完成自己的績效部分，企業的發展當然也離不開公司各個部門之間的配合工作，大家只有團結一心才能將企業整體的業績提上去。因此每個企業都需要制定一個完善的考核制度，來促使企業更加穩定長遠的發展。

（3）完善企業文化。一個企業的核心價值來源于企業文化，企業文化也是企業的靈魂，企業的文化對員工也有著很大的影響，一個好的企業文化是可以團結起整個企業的員工，大家一條心勁就能往一處使。當然了，企業的文化和績效管理也有著密切的聯系，企業想要績效管理對企業有更好的發展，就一定要重視引導的作用。一個好的企業一般在企業文化上都很完整，企業會制定賞罰分明的制度，公平公正的績效考核，并且給員工一定的發展和學習的空間，鼓勵員工積極學習，在整體上提高員工的工作素養，為優秀的員工提供更好的發展空間。

四、結語

績效考核作為人力資源管理中的重要一環，對于企業的影響也是舉足輕重的。有效的績效考核能提高員工的滿足感和成就感，充分調動他們工作的積極性。企業應加強和完善績效考核體系中的每個環節，將考核落到實處，真正發揮績效考核的作用，以便更有效地推動企業管理水平和業績的提高。