試析企業并購重組的整合與管控

丁超

摘要：本文將企業并購重組中要注意的問題劃分為四個方面，分別為戰略與資源的整合與管控、制度與組織的整合與管控、企業文化的整合與管控、人力資源的整合與管控，旨在企業通過加強并購重組后的管控力度，為企業的戰略性發展打下良好的基礎，進而獲得更高的經濟效益。

關鍵詞：并購重組;整合與管控;戰略與資源;文化整合

在當今經濟全球化的背景下，我國的經濟發展速度逐漸加快，各個企業之間的并購重組活動越發活躍，許多企業在實際的發展過程中都將并購重組作為最重要的發展渠道，進一步擴大企業的經營規模，實現搶占更多市場份額的基本目標。但在實際的運營過程中，并購給企業帶來的短期利益不能為企業的長遠發展目標提供相應的保障，管理者只有加強并購重組后的管理工作，才能促進企業的不斷進步與發展，實現經濟效益最大化。

一、企業并購重組中戰略與資源的整合與管控

（一）技術整合與資源研發

在企業的并購重組過程中，企業的相關工作人員不僅要對于企業的生產產品及主營業務有充分的了解，同時還要對于被并購企業的資源及主要技術進行較為深入的研究。另外，企業的管理人員要進一步確定戰略性發展目標及所需要的技術，進而通過合并重組在一定程度上提高產品及服務質量。另外，利用并購重組的形式，能夠在一定程度上雙方企業的長遠發展，通過技術的整合的形式，推動企業的研發腳步。

（二）整合負債與資產資源

將資產進行結合的主要工作就是，將并購企業與被并購企業的資產進行整合與分拆，并根據企業的實際情況進行資源的科學分配，進一步優化企業的配置。在并購重組的整合與管控過程中，要將符合現代市場環境發展的組織機構及符合企業戰略性發展的機構保留，進而加大資金的投入力度。在實際的發展過程中，將不符合企業戰略性發展的、缺乏足夠市場競爭力的產品及時叫停，逐步從企業的生產活動中剝離，并折合成現金的形式。另外，并購方要對被并購方的債務情況做到充分的了解，并與自身的債務情況相結合，制定相應的債務清理計劃，進而有效降低財務風險的發生概率。

（三）財務整合實踐

在實際的合并重組過程中，要將構建完善的財務管理組織機構作為發展目標，將企業的財務管理并購進行有效的整合，并不是要設立全新的財務組織管理機構，而是要在原有的基礎上進行優化，不斷的協調財務管理體系，選擇最精簡的工作團隊，避免合并后崗位出現重疊的現象，進而對于企業的財務管理資源進行科學合理的配置。

二、企業并購重組中制度與組織的整合與管控

（一）制定適應企業發展的組織結構

1.確定戰略性發展的關鍵活動

針對競爭環境的差異，各個企業都會采取不同的發展戰略，有些企業在實際的發展過程中，應用成本領先型的經營方式，就務必要從加大成本控制力度入手，有效的預防因競爭對手利用降價方式進行惡意競爭帶來的經濟損失。另外，針對應用技術差異化經營的企業來說，務必要對技術方式進行嚴格的管控，并利用特有的技術方式，逐步在激烈的市場競爭中站穩腳跟才?？傊?，相關的管理人員要將組織目標作為基礎，及時發現各個環節中的問題，并及時調整。

2.重視業務整合

針對每個企業之間的差異來看，自然企業都擁有特有的經營模式與主營業務。因此，在企業并購重組后的管理過程中，相關的工作人員要將確定合理的營銷模式作為基礎目標，并結合企業的實際運營狀況，開展調整與優化的工作。另外，由于被并購的企業都會面臨虧損的現象，在優化的過程中，并購方要將導致企業虧損的業務摒除，將生產經營的重心放在盈利的產品上，并逐步加大資金的投入。

（二）完善內部控制系統

通常情況下來講，被并購的企業都是因為難以繼續經營下去才會被并購，因此，在實際的并購重組過程中，制定完善的內部控制系統對于穩定員工的心理是最重要的部分。在建立組織系統時，可以利用以下兩點進行分析：①樹立縱向組織控制系統。企業內部的管理人員要保障明確并購方與被并購方的實際盈利水平與運營狀況，利用扁平化的組織系統建設。②利用層級化的組織結構。這兩個方面的區別在于，層級化的組織結構更加嚴謹，能夠將工作進行合理的分配，領導層的權威性較高，進而控制較為容易。而扁平化的結構優勢就是能夠節省大量的管理費用，有利于了解基層員工的情況。另外，可以逐步建立橫向的組織控制系統，為企業的長遠發展奠定穩固的基礎。

三、企業并購重組中企業文化的整合與管控

（一）同步運作

在實際的并購重組過程中，要將文化整合與管控貫穿于整個過程中，進而使企業文化能夠有效的適應并購后的環境。首先，在企業內部要定期開展宣傳企業文化的活動，使被并購企業與并購企業雙方的員工對于企業文化能夠有更直觀的認識，了解到企業文化存在的差異，進而相關的管理人員要制定企業信條，不斷的豐富員工的工作及生活，逐步轉變員工的思維觀念。

（二）設立獎懲機制

在實際的并購重組過程中，企業的文化不僅要受到相關規章制度的管束，還要有員工情感的激勵。通過設立相應的獎懲機制，不要徇私舞弊，對于并購重組后工作表現優異的員工給予適當的獎勵，管理人員要加強與員工之間的溝通，學會尊重員工，逐步構建合適的企業文化。

（三）優化企業環境

在實際的并購重組過程中，企業文化的建設與環境有著直接的聯系，在文化建設中，要為員工構建向心力較強的環境，為員工提供足夠的發展空間，創造舒心的內部環境，通過合理的整合與管控，有效的激發員工的工作熱情，在一定程度上提高員工的工作質量與效率。

四、企業并購重組中人力資源的整合與管控

（一）平穩過渡，調動積極性

首先，在人力資源的整合與管控過程中，若速度過快，則會導致風險問題發生的概率增加;若速度較慢，則會對員工的心理造成影響，導致實際工作效率不高。因此，相關的工作人員要把握好管理力度，對人力資源的整合工作進行全面的規劃。另外，員工的工作積極性能夠有效推動企業的發展，在企業內部建立相應的激勵機制，不僅給予員工相應的激勵，還豐富了員工的精神需求，在一定程度上激發了員工的工作積極性。

（二）減少成本支出

在人力資源的整合與管控過程中，要將為企業獲得更高的經濟效益為基礎目標，要在一定程度上增加企業的產出，減少企業大量資金投入，因為維護企業的人力資源也需要人力成本，企業就應當利用最簡便的方式降低成本支出，進而為企業獲得更高的經濟效益。但是企業的管理人員需要明確降低成本的方式并不是降低員工的工資，利用增加薪資的方式，反而能夠幫助企業留住高素質人才，為企業創造更高的價值。

（三）不同的并購方式適用于不同的人力資源戰略發展

在企業并購重組過程的管控過程中，首先要做的就是加強對于企業領導者及關鍵人才的信任度，將維護人才作為整合與管控的中心內容。而縱向并購主要發生在上下游企業當中，對企業的實際利益有著直接的影響，試講市場交易內部化的一種方式。因此，進行人力資源的整合與管控對企業的發展 有著至關重大的作用，在并購重組后，要注重對于人才的培養，還要留住原有的高素質人才，進而促進企業的健康發展。

五、結束語

綜上所述，企業的并購重組工作不僅僅是將兩個公司進行結合，涉及到的方面較廣，其中包含組織結構、企業文化及戰略發展多個方面，是一項系統的工程。因此，企業需要注重并購重組工作中的合理性、合法性，通過組織與協調進行整合與管控。結合企業的實際情況，對并購重組的可操作性進行分析，通過并購重組的方式，為企業的發展注入新的生機，在實際的發展過程中，制定相應的戰略性發展目標，為企業創造更高的經濟效益。

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