企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)決策優(yōu)化研究

金鑫

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過程中對(duì)于員工的激勵(lì)決策起著至關(guān)重要的作用。但是，目前很多企業(yè)的激勵(lì)決策卻仍停留在理論階段，缺乏實(shí)質(zhì)性的行動(dòng)，這也就使得激勵(lì)決策的積極作用不能夠被充分的發(fā)揮出來(lái)。基于這種現(xiàn)象，本文主要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的激勵(lì)決策的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;激勵(lì)決策

隨著我國(guó)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在這樣的大背景下，企業(yè)的生存和發(fā)展迎來(lái)了前所未有的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著更多新的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存和發(fā)展，這都離不開人的因素，人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素。在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)員工的素質(zhì)能夠直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平，以及員工的工作態(tài)度。在下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中采取合理的激勵(lì)機(jī)制，可以有效的激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的工作效率，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)決策優(yōu)化的研究是非常具有現(xiàn)實(shí)意義的。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)決策存在的問題

（一）缺乏針對(duì)性

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，離不開對(duì)人的管理，不過每個(gè)員工的性格特點(diǎn)以及發(fā)展需求等都存在很大的差異，很多的企業(yè)在制定激勵(lì)決策時(shí)，卻沒有充分的考慮到員工之間的差異性。不同職業(yè)、不同性格和不同年齡的員工對(duì)于職業(yè)的需求是不一樣，如果企業(yè)采取統(tǒng)一的激勵(lì)措施對(duì)待不同的員工，那么將很難達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果。

（二）缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性

很多的企業(yè)在激勵(lì)方式上最常用的就是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這種方式是一種直接有效的激勵(lì)方式，可以增強(qiáng)員工的自我肯定和幸福感，但是，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式卻不適合企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，目前，很多的企業(yè)都是當(dāng)員工達(dá)到一定的要求后就會(huì)進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，比如今天獎(jiǎng)勵(lì)200元，下次達(dá)到目標(biāo)之后，獎(jiǎng)勵(lì)500元，長(zhǎng)期以往，企業(yè)也就只能夠通過不斷的增加物質(zhì)激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)才能夠?qū)T工產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用，這樣一來(lái)會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

（三）缺乏科學(xué)性

在目前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，很少會(huì)有管理者在進(jìn)行激勵(lì)決策時(shí)，會(huì)對(duì)其科學(xué)性進(jìn)行深入的研究。實(shí)際上，一個(gè)好的激勵(lì)決策是需要建立對(duì)員工進(jìn)行深入的調(diào)查，并對(duì)員工的需求進(jìn)行科學(xué)的分析，將激勵(lì)信息進(jìn)行收集和整理，最后再根據(jù)這些信息數(shù)據(jù)，制定出科學(xué)的激勵(lì)決策。沒有進(jìn)行深入的調(diào)查研究，沒有數(shù)據(jù)支持和反饋的激勵(lì)決策是無(wú)法對(duì)員工產(chǎn)生良好的激勵(lì)效果的。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)決策的優(yōu)化方式

（一）量化經(jīng)濟(jì)激勵(lì)因素

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，在制定激勵(lì)決策時(shí)，一定要充分的利用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)因素對(duì)員工的影響，對(duì)激勵(lì)決策的影響因素進(jìn)行量化管理，其中主要包括以下幾個(gè)方面：第一，制定工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和薪酬級(jí)別，實(shí)行按勞分配;第二，當(dāng)員工完成超過本職工作標(biāo)準(zhǔn)之外的業(yè)績(jī)，要支付相應(yīng)的超額勞動(dòng)報(bào)酬如：月獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)以及年終獎(jiǎng)和全勤獎(jiǎng)等;第三，對(duì)于員工在特殊環(huán)境工作，需要給予相應(yīng)的津貼如：野外作業(yè)津貼、第五津貼、高溫津貼、高寒津貼、夜班津貼等;第四，完善對(duì)企業(yè)員工的保障體系如：醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等;第五，完善晉升機(jī)制，根據(jù)員工的個(gè)人能力和綜合素質(zhì)對(duì)員工進(jìn)行晉升，并提高其薪酬作為獎(jiǎng)勵(lì);第六，上市公司對(duì)于企業(yè)的高級(jí)管理人員和技術(shù)骨干則可以通過股票分紅的激勵(lì)方式來(lái)提高員工的工作積極性。

上述都是比較常見的幾種企業(yè)用來(lái)激勵(lì)員工的方式，能夠有效的實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值和獲取生存的各種需求，進(jìn)而有效的提升員工的工作積極性[2]。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，員工的工作能力和積極性與其在企業(yè)中所得到的薪資匯報(bào)是具有非常密切的聯(lián)系的，當(dāng)員工認(rèn)為自身的努力和薪酬是成正比時(shí)，那么則會(huì)進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性，相反，當(dāng)員工認(rèn)為自己的努力和所獲得的薪酬不符，那么則會(huì)影響到其工作的積極性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，因此，對(duì)于各種經(jīng)濟(jì)激勵(lì)因素進(jìn)行量化，可以有效的找到員工需求之間的合理臨界點(diǎn)，從而最大程度的激發(fā)員工的工作積極性。

（二）建立完善的激勵(lì)制度

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中要想使得企業(yè)的激勵(lì)決策方案得到有效的落實(shí)，那么則需要建立完善的激勵(lì)制度，讓員工能夠清楚的看到要是想得到某種獎(jiǎng)勵(lì)，將要付出怎樣的行動(dòng)，當(dāng)沒有完成本職工作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)將會(huì)受到怎樣的懲罰等[3]。首先，企業(yè)的人事部門要根據(jù)企業(yè)員工的職位、性格以及特點(diǎn)，制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，例如：對(duì)于技術(shù)研發(fā)部門則可以按照探究成果的數(shù)量和成效來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定;銷售部分則可以按照完成的銷售業(yè)績(jī)也進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)定。其次，要建立公平、公正的激勵(lì)決策環(huán)境，每一次的激勵(lì)決策的過程和細(xì)則都向全體員工公開，從而增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的信任度，并且獎(jiǎng)罰分明的制度也可以增強(qiáng)激勵(lì)制度的權(quán)威性。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，激勵(lì)決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有較大的推動(dòng)作用。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中采取合理的激勵(lì)決策，能夠有效的激發(fā)員工內(nèi)在的潛能，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)而努力奮斗。但是，目前很多企業(yè)的激勵(lì)決策中仍存在很多的弊端，不能將激勵(lì)決策的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要根據(jù)自身的發(fā)展需求，針對(duì)這些問題，采取積極的措施，從而有效的提高企業(yè)激烈決策的水平，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]闞黎明.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)決策優(yōu)化研究[J].商，2014 （12）：30-30.

[2]王曉，牛玉東.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)決策優(yōu)化研究[J].中國(guó)外資，2014 （8）：223-223.

[3]郭偉華.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)決策優(yōu)化研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014 （17）：56-56.