從財務核算會計向經營管理轉型的必要性及措施

李亞莉

[摘要]隨著經濟全球化的來臨，企業的發展模式越來越多，而企業傳統的財務核算會計已經不滿足當前企業發展的需要，越來越多的企業會計模式向經營管理轉型，這就需要人才創新和技術創新，企業工作人員需要掌握更多的技能，轉換自身能力，對公司的長遠發展起到了舉足輕重的作用，這就是管理會計的工作。所以各大企業，從傳統的記賬財務向管理會計轉變已經成為必然趨勢。

[關鍵詞]財務會計;管理會計;轉型;必要性：措施

一、管理會計的重要性

在以前，傳統的財務會計只是進行簡單的記賬，對一系列財務支出與收入進行記錄，收集相關財務信息，并對上級進行匯報，以供決策者參考有用的信息。而隨著現在經濟的快速發展，可以說市場每一分每一秒都在發生著巨大的變化，想要適應市場的變化，與時俱進，傳統的財務會計已經不能滿足大家的需要，而企業想要繼續良好的發展下去，以占領更大的市場，獲得更大的利潤，就必須完成從傳統財務會計向管理會計的轉型。這就需要相關的管理會計人才，這是在傳統財務會計的基礎上進行升級，合理整合相關資料，進行深加工，總結出更加有效的信息，以幫助決策者更好的決策，并且管理會計參與到企業的發展戰略當中，利用相關專業知識，幫助決策者更好地作出決策，以此來提高企業的工作效率。

管理會計成功轉型對企業的許多方面有著巨大的好處，在企業發展過程中，經常會出現一些小問題，小偏差，而如果這些問題不能及時解決，有可能因為一點小事情而影響企業的整個發展格局，或者比原先的目標要耗費更多的精力，導致不必要的資源浪費。所以管理會計在這之中就起了很大的作用，可以對經費進行預算，根據當前市場發展的情況，結合自身的發展實際而制定相關目標，制定一套嚴格有效的計劃，并在實施過程中進行監督，這樣不僅能有效節約成本，更能有效地實現企業目標。在對于員工的管理上，應該著力提高員工的技術水平，以此來降低人力成本，對這一系列進行分析控制，并在實施過程中及時修改錯誤，把握生產目標，最終實現企業效益的最大化。

二、管理會計與傳統財務會計相比

傳統財務會計是基礎，收集企業的財務信息，為企業的發展提供所需要的數據。而管理會計是再基于傳統會計基礎上發展起來的，它以傳統會計收集的財務信息為基礎，此基礎上進行相關決策，管理會計不能單獨離開傳統會計而存在，需要傳統財務會計相關數據的有效支撐。傳統財務會計是對一些已經發生的經濟事件進行處理，進而整理有效財務信息，使各部門得以加以利用。而管理會計所收集的信息主要用于企業相關重大決策，主要針對的是企業內部人員，屬于企業的管理層次，所以兩者的使用者是有一定的區別的。傳統財務會計只負責對財務信息進行整理，不負責如何加以利用，而且是對已發生的事件進行分析處理，準確但相對滯后。而管理會計則是擁有一定的預測性，對實時發生的問題進行處理，其時效性很強，對企業的決策具有巨大的指導作用。

三、從財務核算會計向經營管理轉型的措施

要堅持管理會計的宗宗旨，是最大化地提高企業效益，制定良好的企業經營目標，都對企業效益最大化有巨大的幫助，而從財務核算會計向經營管理轉型也離不開這個目標，一切應以實現企業目標為中心。隨著經濟全球化波及全球，經濟危機也隨之出現，這就需要企業提高財務危機抗壓能力，財務是一個企業發展的基礎，不應等事后才總結經驗教訓，而應該在日常的管理會計中提高財務風險的預判能力，從而減低企業財務損失，以此來降低企業生產成本。比如，管理會計應對企業的各個環節進行完整的財務分析，加強日常的控制與監督，從而最大程度降低生產成本。在21世紀進入互聯網時代，企業應該合理利用互聯網技術，管理會計運用大數據等相關技術手段進行財務分析，以此占領先機，通過互聯網了解市場情況，與自身發展實際相結合，建立一個信息技術系統，這樣就可以獲得相對準確的信息，企業各部門對彼此之間更加了解，準確獲取所需要的信息，從而加強各部門之間的協調，相互配合，這就大大提高了企業生產效率，可以說有效解決了企業相關的信息溝通不暢，信息滯后等問題。管理階層也可以利用這些信息，進行有效決策，為企業制定適合自身的發展戰略，所以說管理會計擁有技術手段是非常有必要的。要想完成管理會計轉型，必須解決信息之后的相關問題。企業不能及時掌握有效市場信息，就會比其他企業慢了半拍，從而錯失發展良機。在信息化高速發展的今天，是不允許信息滯后的，管理會計應該時時更新財務信息，及時在公司內進行發布，并結合企業自身的特點制定一系列的發展規劃，管理可以細化到日常的生產活動，進行實時審計，從而提高財務信息的時效性。而想要進行管理會計成功轉型的主體是會計工作人員，會計人才就是一個稀缺資源，一個企業有沒有人才直接關系到企業的發展未來。在目前我國來看，管理會計的相關理論知識還是比較薄弱，需要學習西方的理論知識。此外，管理會計人才需要學出財務管理之外的一些知識，比如金融，保險，管理等方面的知識，更重要的是，必須要有責任。作為一名管理會計，對待工作必須要小心謹慎、認真，對待自己的工作必須嚴格負責，盡自己最大的努力去完成每一份工作。企業應該選拔一些綜合素質能力強的財務會計，對其加以培養，因為管理會計是一份重任，從而保證管理會計的工作質量。企業高層應該在企業內部宣傳管理會計的重要性，讓企業內部人員認識到管理會計，讓企業人員對此有系統性的認識，組織人員進行學習，并大力宣傳。從財務核算會計向經營管理轉型這是時代發展的必然趨勢，如何成功轉型，這是每個企業必須面臨的問題，不論如何轉型，最終的目的都是為了促進企業組織目標的實現，提高經濟效益才是企業的最終目標，而轉型只是更有利于企業目標的實現。