淺析企業黨建和企業文化建設的結合發展

王海元

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）2-005-02

摘 要 企業文化是經過長期經營后在各方面的個性體現，也是企業競爭力的組成部分。黨建工作為企業的有序管理提供了先進的理論指導思想，也是企業文化與精神培養的良機。企業應當深入分析兩者的潛在關系，充分激發兩者相互間的推動力，同時形成一套獨具風格的培育模式，讓基層黨組織起到帶頭作用。本文從闡述企業黨建和企業文化的內容和內在聯系出發，討論加快兩者結合發展的策略。

關鍵詞 企業黨建 文化建設 結合發展

先進的企業文化能從側面影響員工的行為及認知，強化員工的歸屬感和團隊凝聚力，然后培植一批杰出的運營隊伍，讓黨建思想自發地滲透企業經營全過程，從而推進企業發展力的全面提升。相較于強迫職員遵守企業制度，企業文化主張利用充足的人性化管理增強員工積極性，使其自覺服從管理者的監管，憑借敬業奉獻、認真負責的職業道德出色完成本職工作，同時維護同事間的和諧氣氛，用積極的精神面貌和踏實的工作態度感化其他職員。

一、企業黨建和企業文化的異同

企業文化的展現形式主要有精神面貌、價值觀念、處事方式等，企業的體制和決策通常與其文化特征相符。而企業黨建工作一般通過企業培訓在內部宣傳黨的認識與政策，促使黨員在黨中央的領導下自發將社會的發展作為己任，兩者都是為了提高企業管理水平而存在，因此互相配合能夠讓成效倍增，但具體內容也有細微的差異，必須明確兩者的異同點方能有據可循地思考結合發展的可行方案。

（一）相同點

1.兩者都堅持以人為本的基本原則，依靠尊重人、體貼人、包容人、鼓勵人的理念最大。限度地迎合職工的心理需求，化解公司員工的內部矛盾，激發職員的集體意識和道德修養，以團結奮進的狀態經營企業。2.兩者都遵循黨的領導，向社會主義現代化道路進發，以思想覺悟的升華帶動企業的發展乃至社會經濟的增長。3.職工培訓、交流研討會等都是加強企業黨建工作的常見渠道，也是增強企業文化的有效措施。4.兩者都是在該企業的既定環境中實施，在同樣的外界干擾下，更要注重區分兩者的特征和優缺點，從而確立難點、突破點、出發點和實行步驟，兩種工作從不同角度同時展開，又能彼此關聯和促進，取得最大的收益。

（二）不同點

1.企業黨建處于政治領域，而企業文化處在經濟管理層面。2.前者的意義在于改變個人觀念，如人生觀、價值觀等，因而改善人對現有生活、工作的正面認知，進而調動職工的自主性，后者則是企業經過長期運營活動后自然生成的，全體員工一致接受與遵從的行為守則、行事作風等。3.前者針對職員心理或觀念問題采取開導，而后者需要考慮企業現狀和條件決定運營理念、管理辦法以及企業品質、定位、方向等。4.前者涉及到專、兼職、管理者、人民群眾、黨政、工團等社會各級人員，而后者僅限于公司的全體職員。5.前者是在黨委的領導下集體接受正規系統的教育，而后者是讓員工在企業特定的文化氛圍中耳濡目染，從而無意識地向企業追求的素質水平靠攏。

二、企業黨建和企業文化的關系

（一）企業黨建對企業文化的作用

優秀的企業文化能在不知不覺中引起員工的自我約束，從思想上為其提供了可靠的精神支柱和前進的動力，讓其深信不疑地跟隨企業的步伐，以企業的強盛為榮，對企業前景充滿期待。黨建工作恰好因其政治上的引導性、文化上的多樣性以及意識形態的主導性，是形成優質企業文化的保障，以科學合理的發展理念引領企業向正確的方向邁進。黨中央最新倡導的可持續發展與構建和諧社會的理念也與企業發展的必然趨勢不謀而合。所以企業應當時刻清醒地意識到黨建思想是企業生存和進步的致勝關鍵。

企業的精神內涵、發展計劃及相關規定務必要得到職工的高度認可和熟記于心方可順利執行，而群眾的思想覺悟相對薄弱，難以理解管理層制定某些決策的根本原因，因而對其進行黨建工作即是在向其傳播正確的思想觀念，助其了解企業采納這些做法的深層含義，從而達成企業文化的廣泛普及。人才從古至今一直都是稀缺資源，企業應該借助豐厚的薪資待遇吸引大量人才投入黨的懷抱，既可以擴大黨組織的力量，又能發揮人才的能力優勢，使之成為企業文化寶貴的傳播者。企業形象是獲得客戶信賴的重要因素，且能夠反映企業文化的建設進展，而企業形象的維持要依賴黨組織的敢于擔當和積極作為，企業的好名聲才能遍布各地，影響力一旦提高，客戶源肯定接踵而至。

創新是使企業符合新時期要求的手段，企業文化同樣也面臨著推陳出新的命運，黨組織便是助力企業文化創新的契機，作為職員和公司間的溝通樞紐，展現黨組織對于企業內部融洽的顯著效果。在完成份內工作和常規的組織項目之余，黨組織的成員還可策劃參加更為新穎有趣的組織活動，比如場館參觀、觀看紀錄片等，還可利用互聯網的便捷性安排網絡授課，為黨員兼顧工作、學習與生活節省更多的時間。此外還要主動開放申訴平臺，讓底層員工也有機會參與企業建設的討論中，細心觀察企業中尚存的問題并表達自己的看法或建議，讓企業的轉變更接地氣，讓企業管理真正做到圍繞職工的實際情況開展。

（二）企業文化對企業黨建的作用

無論企業中各種資源的管理遵循何種規律，最終都要依靠人來執行。企業文化是在全體職員思想觀念基本一致后自動出現的，能夠顯現出一定的內聚力并在無形中管制和指引職工的舉動，不但為企業管理省下了不少精力，還能保證甚至提高管理的效率。企業文化和企業黨建的理念、目標、方式等都很相似，所以兩者有機結合便可相互彌補、相得益彰。企業黨建的核心在于精神，但運行企業不僅需要理論還得有實踐，而與企業文化的結合將人、財、物納入管理范圍，使管理更加全面有序。柔性管理給予員工足夠的表現平臺和自由空間，然而也可能會造成職員的過度散漫和目無法紀，因此剛性管理的硬性監管也是不可或缺的。

企業黨建是面向大眾的，總歸只能提供一個大致的展望，無法顧及不同企業的特點，因而價值觀的塑造還需與企業自身關聯，借由企業文化的現實性掩蓋黨建宗旨的理想性，企業文化的時效性覆蓋黨建工作的傳統性，鞏固企業管理的實用性，使之切實落實到整體與個人、物質與精神等各方面，杜絕紙上談兵的行為發生。可以說企業文化是企業黨建的潤滑劑，給原本寬泛乏味且操作性不高的黨建工作增添了新時期的色彩，使其對職員更具吸引力和感染力，并且更新與擴充黨建工作的含義和途徑。伴隨企業發展要求的變化，傳統黨建方案的局限性日益突出，企業文化對黨建創新的加速作用也愈發明顯，為了讓黨建工作盡快融入企業經營理念，真正地促進人員的素質和技能，發揮思想政治教育的成果，企業文化的建設工作迫在眉睫。

三、企業黨建和企業文化結合發展的策路方向

（一）改變思想觀念

任何規模的企業只要主動投入黨建工作，積聚充足的能量就能為我國經濟的增長做出貢獻，為此企業應當重視黨性教育，把黨的思想當作利器抵制員工的不良行為，幫助企業的黨員同志盡早建立正確的人生觀及道德觀，并反映在工作過程中。可從以下幾點實施：1.禁止員工自立門戶、結黨營私的現象，加強其對企業未來的信心，并以企業的興盛為榮。2.在企業內部設置公正、民主的競爭機制，尊重和關心每位職員的感受，以此贏得職工對群體的熱愛。3.人文社會主張人的個性化發展，企業應在不妨礙正常運轉的前提下賦予員工盡量多的自主權力，鼓勵其深入發掘自身優勢與潛能，并將這種活躍上進的意志傳遞給身邊的同事，進而引發連鎖效應，將其散布至公司各個角落，讓公司內部員工創設互相督促、互相激勵的卓越氛圍。4.強調傳統文化的傳承，有差別地選取傳統文化的精髓，并將之與現代企業的運營實際相融合，發揚盡職盡責、勤儉節約、銳意進取、自強不息的高貴品格，為企業文化添加深厚的文化積淀。

（二）關注人才培養

人才是企業發展的主力，是讓企業在市場競爭中脫穎而出的有力武器，企業應該早日完善人力資源管理的招聘及培訓流程，予以人才最有利的成長環境，用的豐厚的文化底蘊滋養人才，主動發現并處理人才的疑難，定期開通崗前培訓、集中培訓、分組培訓等多樣化培訓課程，配合黨中央的重要會議實時籌備黨建工作，兼容馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論等多方觀念，竭力擴展課程內容的涵蓋領域，填充員工的知識儲備，靈活運用黨課、主題活動、外出觀摩等學習形式，同時為員工建造分享學習心得的橋梁，促進同事間的互幫互助，讓經驗老道的老黨員引領著新職員前進。另外也要設立適當的激勵體制，通過公平、公開的考核舉措檢驗職員的學習成果，考核結果務必要囊括平時在黨建工作中的表現，并設置相應的獎懲措施，給職工施加適度的壓力，保證員工的穩定提升，并且允諾一定的職位上升空間和進修機會，

四、結語

總而言之，企業革新是不斷適應時代步伐和市場擴張的必要手段，而具有先進思想、堅定信念和較高素質的基層黨組織理應成為企業革新的領頭羊與中堅力量，黨建工作的開展方法也要隨之更新，才能將良好的企業文化向普通員工散播，逐步推廣至整個企業，變成企業經濟資源的構成要素。

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