煤礦企業(yè)思想政治工作如何實現(xiàn)創(chuàng)新與管理高效化的結合

郭華

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）3-090-02

摘 要 思想政治工作與企業(yè)管理工作相互影響、相互制約，共同決定著企業(yè)員工的凝聚力，決定著企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α；诖耍疚闹饕悦旱V企業(yè)為例，分析了當前企業(yè)思想政治工作與管理工作面臨的阻礙。重點從工作方式、交流途徑、考核體系三方面出發(fā)，以實現(xiàn)思想政治工作的創(chuàng)新與管理高效化為目的，為企業(yè)的發(fā)展提出了一系列建議，以期能夠為煤礦企業(yè)管理水平的提高提供保證。

關鍵詞 煤礦企業(yè) 思想政治工作 管理高效化

市場經濟發(fā)展水平的提升，使得原有的發(fā)展模式已無法滿足煤礦企業(yè)的發(fā)展需求，創(chuàng)新思想政治工作模式、提高管理效率，成為了企業(yè)發(fā)展所關注的主要問題。與新興企業(yè)不同，我國煤礦企業(yè)具有發(fā)展歷史悠久的特征。上述特征的存在，有效提高了企業(yè)發(fā)展經驗的豐富性，但根深蒂固的發(fā)展模式，同樣增加了思想政治工作創(chuàng)新及管理改革的難度。可見，打破傳統(tǒng)模式的桎梏，已迫不及待。

一、煤礦企業(yè)思想政治工作與管理工作面臨的阻礙

（一）工作方式落后

工作方式落后，為煤礦企業(yè)思想政治工作與管理工作面臨的主要阻礙。就目前的情況看，我國煤礦企業(yè)的思想政治工作與管理工作之間，仍存在著相互分離的問題，思想政治工作人員與管理人員之間，很難就員工存在的問題相互溝通，因此，員工存在的問題同樣無法及時解決。長此以往，企業(yè)極易出現(xiàn)“人心渙散”、“員工積極性下降”等現(xiàn)象，對煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展不利。此外，當前企業(yè)的思想政治工作人員、管理人員對員工進行管理時，仍存在著“居高臨下”的心理，員工難以感受到平等，企業(yè)環(huán)境的和諧性有待提升。

（二）工作途徑單一

當前，煤礦企業(yè)思想政治工作人員與管理人員，常通過“談心”的方式與員工溝通，溝通的時間與地點受限，員工的表達受限，員工存在的問題往往無法解決。員工對企業(yè)的需求，主要體現(xiàn)在物質需求與心理需求兩方面。就心理需求而言，企業(yè)能否充分關注員工的身體狀況、精神狀態(tài)，均為決定員工心理需求能否被滿足的主要因素。員工精神狀態(tài)存在異常時，企業(yè)工作人員應及時與員工交流，應利用多種途徑，給予員工充分的關懷，而非嚴苛的“按章辦事”。但就目前的情況看，多數(shù)煤礦企業(yè)在工作途徑方面，均存在一定的不足。

（三）考核體系欠完善

考核體系欠完善，主要體現(xiàn)在“缺乏階段性考核目標”、“考核方法欠合理”兩方面。以考核目標為例，目前我國煤礦企業(yè)雖存在考核目標，但所設置的目標均存在著“踐行期限長”的問題。簡言之，與整年期目標相比，以“月”或“項目”為單位的考核目標，往往具有更高的實踐意義。需制定階段性的考核目標，以之為基礎對員工進行管理，方可有效激勵員工的工作積極性，降低思想政治工作的難度，提高工作質量。就考核方法而言，當前煤礦企業(yè)的考核方法，仍以傳統(tǒng)方法為主，缺乏先進性及創(chuàng)新性，同樣需予以改革。

二、煤礦企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新與管理高效化途徑

（一）創(chuàng)新工作方式

1.舉辦雙向評價會議。為提高煤礦企業(yè)員工的凝聚力與向心力，實現(xiàn)思想政治工作創(chuàng)新與管理高效化，舉辦雙向評價會議是關鍵。例如：煤礦企業(yè)可以于每年年末，組織員工召開年度大會。會議上，員工與管理人員之間應以部門為單位進行雙向評價。例如：A部門的管理人員可對部門員工進行評價，針對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應予以鼓勵。A部門的員工，同樣可對部門管理人員進行評價，如不認可管理人員的管理方式，或自覺難以勝任目前的職位，可向其余部門管理人員提出“調整崗位”的申請，確保自身能夠于其他崗位更加充分的發(fā)揮價值，提高管理效率，創(chuàng)新思政工作。

2.開展員工聯(lián)誼活動。為提高員工之間的凝聚力與向心力，煤礦企業(yè)可開展員工聯(lián)誼活動，以該方式為基礎展開思想政治工作，潛移默化的達到引導員工思想的目的，使企業(yè)管理效率得以提升。例如：煤礦企業(yè)可在重陽節(jié)期間，組織員工開展爬山活動。使員工能夠通過在不斷開展活動的過程中，養(yǎng)成“高效溝通”、“相互合作”的習慣，確保企業(yè)各部門間能夠相互配合，高效率的完成各項任務，提高煤礦企業(yè)的發(fā)展水平。此外，企業(yè)同樣可于元旦時期，舉辦元旦晚會，進一步加強員工與員工之間、員工與管理人員之間的聯(lián)系，提高員工思想與企業(yè)思想的統(tǒng)一性。

（二）拓展工作途徑

1.滿足員工的心理需求。為提高員工的工作積極性，煤礦企業(yè)應充分考慮其心理需求，創(chuàng)新思想政治工作方式，提高企業(yè)的管理效率。例如：當某員工家庭出現(xiàn)變故時，企業(yè)管理人員需及時深入員工的家中，對其進行慰問。企業(yè)管理人員可適當以私人的身份，為員工提供相應的資金支持，使員工感受到企業(yè)的關注以及重視，提高其工作積極性。此外，企業(yè)管理人員同樣可組織員工捐款，上下一心，共同協(xié)助員工克服困難。采用上述方式開展思想政治工作，不僅創(chuàng)新了工作途徑，且為員工心理需求的滿足奠定了基礎，對企業(yè)管理效率的提高，能夠起到極大的促進作用。

2.滿足員工的物質需求。除心理需求外，給予員工能夠滿足其生活需求的物質資源，同樣為煤礦企業(yè)工作的主要內容。對此，企業(yè)應制定詳細的激勵機制，通過物質手段，激發(fā)員工的工作積極性，達到提高思想政治工作水平、降低管理難度、提高管理效率的目的。例如：企業(yè)不同部門的管理人員，可在部門之中建立相應的激勵機制。當部門某工作人員表現(xiàn)突出時，管理人員可向企業(yè)申請向員工發(fā)放一定的獎勵金。當某員工所提出的建議為企業(yè)帶來較高的經濟效益時，企業(yè)則應通過召開大會的方式，現(xiàn)場為員工發(fā)放獎勵金，利用榜樣機制，糾正其余員工“不作為”的不良思想，提高思想政治工作水平，提高管理效率。“平等化管理”。

（三）改革考核體系

1.制定階段性目標。制定階段性的目標不僅能夠將“雷厲風行”、“競爭”、“向上”的思想滲透至煤礦企業(yè)員工的思想體系中，達到創(chuàng)新思想政治工作的目的，同樣能夠有效提高企業(yè)各階段管理內容的清晰度，提高管理效率。例如：企業(yè)可規(guī)定，X月份采煤量應達到X噸，如相應部門已完成該目標，則應對部門予以獎勵。為完成該目標，部門則應規(guī)定每日的采煤量，詳細劃分階段性目標，糾正員工“拖延”、“無計劃”的不良行為，在提高思想政治工作水平的同時，提高煤礦企業(yè)的管理效率。

2.應用平衡記分卡。煤礦企業(yè)可將平衡記分卡應用到企業(yè)思想政治及管理工作中，利用平衡計分系統(tǒng)，量化每位員工的工作質量。應用平衡記分卡，能夠提高煤礦企業(yè)考核體系的先進性。以之為基礎對員工進行考核，可使員工的價值得到充分的體現(xiàn)，提高員工對企業(yè)管理模式的滿意度，這對于員工思想統(tǒng)一性的提高，以及思想政治工作的創(chuàng)新具有重要價值。

三、結語

綜上所述，煤礦企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新以及管理的改革，有助于提高企業(yè)員工的凝聚力與向心力，有利于提高企業(yè)的整體實力。未來，我國煤礦企業(yè)應深入認識到自身存在的缺陷，積極創(chuàng)新工作方式，在此基礎上，主動拓展工作途徑，并實現(xiàn)借助“平衡記分卡”改革考核體系，詳細制定階段性的考核目標，提高員工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。

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