淺談企業人力資源管理的創新

郜慧勇

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）3-170-02

摘 要 一個企業的發展離不開企業人力資源的管理。在企業人力資源管理過程中管理氛圍的和諧能夠促進企業人才為企業發揮無限的價值。企業文化跟企業的發展有著直接性的關系，而企業的核心就是人力部門，企業的人力資源管理部門是企業的長久生命力。知識經濟時代，企業競爭的重點逐漸轉向對人力資源的爭奪，對企業的人力資源管理提出了新的要求。為使人力資源的作用得到充分發揮，必須順應時代的發展，改革傳統的人事管理。本文就從企業人力資源管理中的現狀來分析，針對企業中的具體問題提出具體的策略，幫助企業更好的進行人事管理，創新管理機制，認識到企業人力資源管理創新的重要性。

關鍵詞 企業 人力資源 管理創新 現狀 重要性 策略

知識經濟時代是一個以智力資源的占有配置與知識的生產分配使用為生存手段的新經濟時代。在這個新經濟時代，人力資本已經超過物質資本和自然資本，成為創造經濟和財富增長的源泉。因此，在市場管理機制的影響下，企業要想適應時代的發展，提升自身競爭力，就必須站在發展的角度去思考問題。同時也要敢于直面企業人力資源管理中存在的問題，只有敢于面對其中的問題，才能針對具體的問題采取相應的解決策略，才能為企業的持續發展積極尋求方法，以此才能認識到企業人力資源管理創新的重要性，提升企業員工優越感的同時，提升企業經營效益。

一、企業人力資源管理現狀分析

（一）企業人力資源管理制度落后

就目前而言，我國大部分企業，尤其是中小企業都有人力資源管理部門，但是他們的人力資源管理部門實際上就是傳統的人事管理部門。人事管理實際上就是“以事情為中心”管理和控制員工的部門，不具備人性化管理思想。這樣的管理觀念過于落后和封閉，會使企業留不住人才，更不能吸引人才的到來，難以適應經濟時代，造成企業失去競爭力。

（二）人力資源管理部門不受重視

企業的發展離不開人力資源部門，但是從目前一些企業的發展現狀來看，有些企業還是領導進行統一化管理。在用人上也是領導說了算，更多的是體現在“唯我獨尊”的一種企業管理模式。這樣的管理模式無疑會給企業帶來一定的危機。這樣就會使得企業人力資源管理部門失去原有的權利，人力資源管理部門只是一個空殼存在于企業中。而正是企業領導的這種思想，才會使得企業在競爭機制的管理下失去立足的機會。

（三）企業沒有建立激勵機制

就目前而言，企業的人力資源管理在工資方面也存在一定的問題。在勞動化發展的今天，不管是人力資源部門還是各個部門的一些人員，在管理上都存在著一定的問題。一般情況下在企業運營中不同的職位都有不同的薪資待遇，而由于企業對人力資源的不夠重視就使得一些人員在相對輕松的職位和為工資做出很多貢獻的職位員工都享有相同的待遇，這就使得員工在工作上得不到尊重。造成員工懶散、懈怠的心里，難以調動員工的創造性，這些現象都給企業的發展帶來困難。

二、企業人力資源管理創新的重要意義

（一）適應市場經濟發展的必然要求

企業的發展離不開人力資源的人才選拔，在企業發展中人力資源最重要的是具備一定的人才選拔能力。管理者具備一定的市場分析能力和市場發展預測能力才能在發展中不斷的進行創新。企業的順利發展離不開各方面的支持，比如說科學的管理規劃，人才的選拔、資源的合理分配。同時，社會經濟在發展和運行到一成程度之后，認識到了企業中人才，即人力資源的重要性。而此時，企業就會對人力資源管理進行詳細的分析，認識到人才的選拔必須適應市場經濟的發展。就會根據企業崗位的要求，在發展中確定人才的分配走向，并且在企業員工的工作中為其創造良好的生活環境，并完善相關的福利待遇和機制等。

（二）時代變化發展的產物

目前，社會的發展就是優勝劣汰。如果在發展中沒有達到發展的最大特點，在發展中企業內部管理上得不到創新，那么，企業的發展就會停滯不前。因此，管理者只有充分做好人力資源管理工作，才能迅速跟上時代的步伐，有效完成企業發展變革的機制。

（三）企業改革創新的必然要求

隨著社會經濟的快速發展，要想能夠繼續生存，企業就必須提升自身能力，在競爭中規劃企業的未來。作為企業的領導部門要認識到人才的重要性，一個企業的核心就是企業的員工。企業的員工必須和企業的規劃和發展緊緊的聯系在一起。作為領導部門要想讓員工工作積極性，就要從企業的規劃上進行科學合理的政策制度規劃，在有效加強員工培養力度的同時，使員工的思想觀念始終與企業的發展思想相一致，從而深化企業內部制度的全面改革，對于提升企業的競爭優勢具有積極的促進作用。

三、企業人力資源管理的創新的策略分析

（一）在管理理念上進行創新，創造良好企業環境

在企業人力自管管理中，創新是一個企業管理的必要條件。不管在企業的任何一個部門都要以創新為基本，在社會經濟發展的今天，任何企業都應該在不斷的發展創新中尋找更適合企業發展的管理理念和管理標準。在人力資源管理部門，是一個“以人為本”的部門，一個企業的運營和發展都離不開企業的人才。而企業人才的儲備和選拔都是經過人力資源部門進行的。一個企業要想留住人才就必須站在管理的基礎上，去發現人才，培養人才這樣一個過程。在我看來，在企業人力資源管理創新上首先要對企業內部的文化進行創新。不管是在工作的氛圍中，還是在企業文化環境中，環境是造就人才，也是毀滅人才的最直接因素。作為發展中的企業要認識到企業環境的重要性，對企業人員管理制度上進行人性化管理，尊重企業人員，只有在這樣的條件下企業人類資源部門才能吸引人才，留住人才。因此，人力資源管理部門應該構建良好的企業文化，使員工深受企業文化的影響而增強對企業的歸屬感。

（二）重視人力資源管理，在原有的基礎上進行創新

創新不僅是一個企業的發展需要，更多情況下，創新能夠體現一個企業持續不斷的發展。在人力資源管理的創新上，作為企業領導階層的人員要讓人力資源部門發揮其能。重視人才選拔的考核和評估。在人才招聘的制度上進行靈活創新就要建立一種公平、公正的管理體系。通常情況下企業要重視新員工的上崗前的培訓工作，培訓的內容是對企業內部的整體進行大概的了解，并且對自己職業崗位的要求進行詳細的了解。能夠建立起一個高素質的人力資源管理隊伍，在培訓過程中為職員創造更好的工作環境，同時將各種高素質人才吸引到企業中來，信任科學的力量，促進企業早日實現現代化管理。在職工開始進入工作崗位后，企業還要積極組織職員進行繼續培訓學習。設置梯形結構，防止出現技術型職員的短缺問題，從而為科技創新打好基礎。同時只有繼續學習新知識，促進自身能力的不斷提高，才能促進職員的不斷進步。此外，應該重視各種關鍵工作崗位的職員培訓，加強技術訓練。例如可以通過一對一，師帶徒的方式來學習。通過這種方式能夠有效解決職工退休后崗位無人適應的問題，為企業發展提供源源不斷的動力支撐，有助于促進企業的持續發展。通過各種培訓還能將職員的潛能充分激發出來，從而促進職員工作效率的全面提高，帶動企業的繼續發展。同時還能讓職員產生歸屬感，防止出現職員離職的問題。

（三）人力資源管理層次的戰略化，提高評估標準

在企業人力資源管理上，管理者和被管理者都是同樣重要的。因此，在人力資源管理上要采取戰略性的管理。在企業中轉變角色，企業中的人力資源管理部門可以轉變為企業經營者的合作戰略伙伴，在人才選拔上做好相關的工作。再者就是在管理中可以和企業相關政策相結合。從企業經營戰略的一個執行者，轉為戰略的參與者和制定者，在戰略執行的過程中通過各種人力資源管理政策和制度的設計以及對人力資源管理實踐的調整來幫助企業贏得競爭優勢。另外，在企業員工評估方面采用月度制考核，能有效實現對每個部門、每個員工工作效率、效果的考核比較，并進行詳細分析，從而實現對工作目標、責任的強化作用，從而激發員工的競爭意識、工作積極性等。另一方面，為了能夠激發企業員工工作的積極性，企業在人力資源管理中可以根據員工的實際情況進行分析處理。對于兢兢業業的員工可以給予相應的物質獎勵。對于工作不認真或者有損企業的員工需要采取相應的處罰策略。在管理上要公私分明不能因為關系的原因影響整個企業的管理。好的制度才能造就好的人才，在公司管理中才能真正的將管理上升到一個層次。在競爭中才能成長，在成長中才能順利前行，為企業的穩步發展保駕護航。

（四）人力資源管理創新需要樹立長遠目標

企業的發展離不開目標的制定。任何一個成功的企業都是在年初遞交這一年的發展計劃，這樣才能考慮企業未來發展的長遠性。企業內部結構都是組成企業的重要部門。在企業發展中要協調好各部門的配合工作。在企業的經營理念中要想進行持續發展，就必須從人力資源部門進行資源各方面的平衡發展。人力資源是企業發展的人才保障，更是企業發展中必不可少的部門。在企業發展中企業要建立長遠發展的目標，在不斷的發展中尋求真正可行的發展目標。人力資源管理部門對企業的貢獻還體現在引導和塑造員工的行為，在企業發展中要制定長遠性的發展目標。只有做好長遠的規劃，才能實現戰略化的發展目標。同時，一個企業的發展離不開人力資源的保障，企業要把企業中的各項任務做好實際的量化，明確分工，使企業在不斷的發展過程中實現企業利益的最大化。

四、結語

綜上所述，在企業人力資源創新的基礎上，企業要秉承“以人為本”的發展理念。在管理創新方式上要根據企業的實際情況進行有層次，有目標的進行創新。在企業環境上進行改善，滿足不同層次的員工對企業的各種需求，聽取相應的意見，調動好員工積極性，能夠站在發展的角度去思考問題，促進企業持續長遠的發展。

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