芻議如何做好施工質(zhì)量控制管理工作

陳鵬

摘 要：在房屋建筑工程施工中，建筑工程的施工質(zhì)量直接影響著整個工程的項目建設(shè)。論文針對房屋建筑施工產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因進行了分析，并提出了相應(yīng)的質(zhì)量管理措施，規(guī)范管理程序，以利于施工單位對常見的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病事先加以預(yù)防，并對出現(xiàn)的質(zhì)量事故進行及時分析和處理。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;施工質(zhì)量;質(zhì)量控制;QC質(zhì)量小組

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：2095-2945（2019）15-0183-02

Abstract： In the construction of building engineering， the construction quality of building engineering directly affects the whole project. This paper analyzes the causes of quality problems in building construction， and puts forward corresponding quality management measures and standardized management procedures， so as to help construction units to prevent common quality problems and common quality defects， and timely analyze and deal with quality accidents.

Keywords： building engineering; construction quality; quality control; QC quality group

在我國房屋建筑領(lǐng)域發(fā)展過程中，建筑工程的質(zhì)量一直是眾多專家學(xué)者研究的熱點及重點，也是國家建設(shè)管理機構(gòu)管理控制的重點，改革開放至今，經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展，城市現(xiàn)代化也隨著快速發(fā)展，城市建設(shè)日新月異、高樓大廈拔地而起隨處可見，但隨著建設(shè)的同時也帶來了工程質(zhì)量問題，建筑工程質(zhì)量的好壞，直接對建筑結(jié)構(gòu)安全，建筑所有人、使用人的人身、財產(chǎn)安全、社會穩(wěn)定造成重大影響，因此在建筑工程中加強質(zhì)量控制，刻不容緩。在此結(jié)合學(xué)習(xí)施工管理知識與施工現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗，主要從施工單位怎樣做好施工質(zhì)量控制管理工作方面進行以下闡述。

無論是建設(shè)單位還是施工單位要想做好工程質(zhì)量控制管理首先要先分析出影響建筑工程質(zhì)量的因素，再針對影響因素進行控制管理。

建筑工程質(zhì)量問題主要表現(xiàn)為以下形式：建筑物的外立面開裂、褪色、外墻磚脫落，建筑物不均勻沉降，房屋傾斜、開裂、門窗變形，地下室、屋面、衛(wèi)生間滲水、漏水，結(jié)構(gòu)剛度差、混凝土強度不足、耐久度差，冬季不保溫、夏季不通風(fēng)等等。分析原因影響建筑工程質(zhì)量因素可歸納如下：

（1）地質(zhì)勘察成果不準(zhǔn)確與實際地質(zhì)資料不相符，不能如實反應(yīng)建筑物地下地質(zhì)資料及地質(zhì)勘察布點位置、布點深度達不到設(shè)計深度要求影響結(jié)構(gòu)設(shè)計;（2）質(zhì)量設(shè)計問題，設(shè)計安全系數(shù)考慮不周，建模不合理，計算荷載取值偏大或偏小，內(nèi)力分析有誤，施工沉降縫設(shè)置不當(dāng)及處理措施不合理，沒有考慮項目當(dāng)?shù)貧夂蛱卣饔绊懙?（3）項目現(xiàn)場管理不到位：管理人員、班組人員不熟悉圖紙，沒有組織圖紙會審、設(shè)計交底工作，施工組織、施工方案編制不到位、不能起到指導(dǎo)施工的目的，施工管理組織混亂，執(zhí)行力不足，不按照施工圖紙、施工方案施工、沒有嚴格按照國家相關(guān)驗收規(guī)范執(zhí)行;（4）技術(shù)組織措施不當(dāng)，沒有按照技術(shù)交底程序交底、交底不清，質(zhì)量檢查和驗收工作沒有按照管理程序施工等;（5）建設(shè)工程施工違背正常施工程序、工序;（6）建筑材料及半成品質(zhì)量不合格達不到國家要求標(biāo)準(zhǔn);（7）沒有充分考慮雨、雪不利自然氣候?qū)κ┕べ|(zhì)量的影響，施工組織不到位，材料、半成品、成品防護、養(yǎng)護不到位影響質(zhì)量等。

上述因素都可能是導(dǎo)致建筑質(zhì)量問題的發(fā)生的隱患，作為施工企業(yè)如何做好施工質(zhì)量控制管理工作？個人認為首先是企業(yè)必須把施工質(zhì)量放在首位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須重視施工質(zhì)量，企業(yè)全員都要有質(zhì)量控制意識，企業(yè)的管理制度、項目目標(biāo)、考評、獎罰制度都要以施工質(zhì)量為導(dǎo)向制定，從企業(yè)到項目部再到每一個人員都要嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量控制管理，工程項目質(zhì)量才會做的好，工程施工質(zhì)量控制、保障措施才會有實際施工指導(dǎo)作用。

工程施工質(zhì)量控制主要從項目施工前準(zhǔn)備、施工質(zhì)量過程控制、施工后的質(zhì)量驗收進行控制管理。工程項目施工前都要做施工前準(zhǔn)備工作，“工欲善其事必先利其器”做好施工準(zhǔn)備工作能起到質(zhì)量控制事半功倍作用。對于施工單位施工前準(zhǔn)備首先要建立好組織管理措施，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)組織下成立“項目部”。項目部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人及各專業(yè)管理人員組成。項目經(jīng)理組織成員建立項目質(zhì)量管理體系，根據(jù)合同要求制定項目質(zhì)量目標(biāo)。項目管理實行質(zhì)量管理責(zé)任制，管理人員根據(jù)崗位職責(zé)負責(zé)其質(zhì)量管理，執(zhí)行企業(yè)制定的質(zhì)量管理獎罰。項目部要充分發(fā)揮管理人員的質(zhì)量控制自主性，確保每道施工工序質(zhì)量合格。接著項目部根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)編制項目質(zhì)量保障計劃。計劃從完成項目質(zhì)量目標(biāo)需要的質(zhì)量管理組織人員進行組織架構(gòu)安排，從項目施工質(zhì)量管理依據(jù)準(zhǔn)備相關(guān)國家法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙、施工組織、施工方案等技術(shù)資料。計劃要制定質(zhì)量管理措施和技術(shù)措施，施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求（實驗檢測計劃、質(zhì)量控制點、技術(shù)復(fù)核計劃等）。計劃要制定培養(yǎng)人才計劃，要培養(yǎng)管理人員技術(shù)水平，提高管理質(zhì)量、強化質(zhì)量管理意識。計劃應(yīng)有確保質(zhì)量信息收集及傳遞流程，各種資料由項目部資料員負責(zé)收集、整理并建檔管理，以確保技術(shù)文件的有效性、完整性及可追溯性。計劃要制定施工質(zhì)量檢查計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收要求，項目部要定期檢查工程質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，及時編寫質(zhì)量檢查情況報告，組織進行質(zhì)量考核和評審，督促質(zhì)量管理人員采取預(yù)防措施、糾正質(zhì)量和減少工程質(zhì)量通病的問題發(fā)生。在執(zhí)行質(zhì)量保障計劃時應(yīng)堅持持續(xù)改進理念和嚴則，不斷改進和完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平，培養(yǎng)高水平管理人員。

工程項目施工質(zhì)量過程控制是做好施工質(zhì)量控制管理工作的重點。質(zhì)量過程控制是建筑施工“做”的控制過程，質(zhì)量做的好與壞關(guān)鍵就在施工過程控制。質(zhì)量過程控制主要在于落實項目部制定的質(zhì)量保障計劃，主要從施工過程中的質(zhì)量管理與施工質(zhì)量的動態(tài)控制兩方面進行管理。

項目施工過程中的質(zhì)量管理要做好以下工作：

（1）技術(shù)交底，應(yīng)先由項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)施工組織設(shè)計組織項目管理人員進行全面的技術(shù)交底工作;基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、安裝工程、裝修工程各分部工程應(yīng)分別組織技術(shù)交底工作;各分項工程施工前應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人組織參加項目的管理人員、班組人員進行技術(shù)交底工作。

（2）測量控制，項目部管理人員根據(jù)項目特點編制項目測量控制方案。做好建筑定位測量復(fù)核工作、基礎(chǔ)施工測量工作、樓層軸線、標(biāo)高測量工作、建筑物垂直度及施工過程中的沉降變形觀測工作。

（3）材料控制，項目部根據(jù)施工進度計劃編制材料進場計劃，組織材料招標(biāo)工作評選出質(zhì)優(yōu)價廉的材料。工程的主要材料進場時要進行材料檢查驗收，應(yīng)有出廠合格證、合格的材質(zhì)化驗單，對于涉及結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全的材料還要進行材料鑒證取樣，送檢材料送到第三方有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢驗，材料各項要求指標(biāo)合格后材料才允許在工程中使用。

（4）工序控制，管理人員根據(jù)施工工序特點制定組織好施工管理過程，組織協(xié)調(diào)好施工人員、施工機械、原材料、施工方法、施工環(huán)境五種因素進行施工，當(dāng)施工質(zhì)量問題發(fā)生時，用人、機械、材料、方法、環(huán)境進行因素分析，找出影響質(zhì)量的因素進行改進施工工作。

（5）成品、半成品保護，項目部要做好混凝土、水泥砂漿的養(yǎng)護工作，做好清水混凝土墻、石材柱子等提前保護工作、防止對成品的污染及損傷;對電氣開關(guān)、插座、燈具進行包裹保護;對大理石、地磚地面等進行表面覆蓋，防止污染損傷;對落水管、排水溝進行覆蓋保護;室內(nèi)裝修完成后進行封閉管理保護成品工作。

施工質(zhì)量動態(tài)控制應(yīng)從作業(yè)班組入手，組織建立班組型的全面質(zhì)量管理小組，針對工程質(zhì)量實際情況，在施工難點、結(jié)構(gòu)重點部位：基坑支護工程、大體積混凝土澆筑工程、地下室底板防水工程、設(shè)備安裝工程、剪力器、阻尼器安裝等施工前成立“QC”質(zhì)量管理小組?！癚C”小組在管理過程中認真貫徹執(zhí)行下列施工要求：

（1）針對難點、重點施工制定專門的施工工藝方案，保證施工方案的各分項、分部工程驗收檢查達到設(shè)計和規(guī)范要求。

（2）各施工班組均應(yīng)建立和完善班組內(nèi)部的自檢制度、各班組之間互檢制度。實行班組長質(zhì)量負責(zé)制，做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)有控制、有檢查、有記錄，實行掛牌施工，做好施工前技術(shù)交底及后續(xù)工序班組移交工作。

（3）在質(zhì)量管理過程中通過計劃、實施、檢查、處理的不斷循環(huán)，有效的提高施工質(zhì)量、提高管理人員的管理技術(shù)水平、提高作業(yè)班組的施工技術(shù)水平。

項目施工質(zhì)量控制管理工作最后一步——質(zhì)量驗收工作，施工工作做完，要進行成果驗收，要進行質(zhì)量評定，要進行質(zhì)量問題整改。項目施工質(zhì)量最低要求建設(shè)一個合格的產(chǎn)品，施工質(zhì)量驗收管理工作要做好以下工作：

（1）嚴格按照國家相關(guān)驗收規(guī)范、技術(shù)要求做好隱蔽驗收、過程驗收、竣工驗收工作，對驗收中出現(xiàn)的質(zhì)量通病進行預(yù)控，落實整改質(zhì)量問題，避免后期施工過程中再出現(xiàn)類似問題。各分項、分部、單體質(zhì)量驗收合格后才能組織進行竣工驗收。

（2）在進行施工、檢驗批、分項分部質(zhì)量驗收過程中要做到不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工序不能進入后續(xù)施工階段，做到整改完成驗收合格后才能進行下道工序，避免不合格工程對投資者和使用者造成直接經(jīng)濟損失和不良社會影響。

（3）建設(shè)工程質(zhì)量管理要做好建設(shè)工程全壽命質(zhì)量管

理工作，要把二次裝修、后期施工維修、維護納入監(jiān)督管理的范疇。后期施工質(zhì)量管理工作應(yīng)著重做好下列兩個方面：a.嚴格按照國家驗收備案制度從驗收程序、內(nèi)容完整性、合法性對施工項目進行竣工驗收備案;b.做好建設(shè)項目投入使用后的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，完善建設(shè)工程后期的質(zhì)量管理工作。

施工單位對建筑工程的施工質(zhì)量的管理控制，要先從質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因進行分析，針對產(chǎn)生的質(zhì)量問題需要施工單位有準(zhǔn)備的精心組織、制定施工質(zhì)量保障計劃從施工前準(zhǔn)備階段，施工過程階段，施工驗收階段進行質(zhì)量重點控制管理，針對施工質(zhì)量通病進行預(yù)控，成立QC質(zhì)量小組針對質(zhì)量通病進行分析，整改落實質(zhì)量問題，使建筑施工質(zhì)量穩(wěn)步提升達到質(zhì)量控制目標(biāo)要求。

參考文獻：

[1]吳濤.建筑工程項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)導(dǎo)則（第一版）[M].中國建筑工業(yè)出版社，2011.