淺析國企成本管理存在的問題與對策

孟婷

摘 要：最近一段時間隨著中美貿易戰的加劇，電解鋁企業在貿易摩擦中也遭受了巨大損失。造成電解鋁企業收入下滑的主要因素是氧化鋁等原材料成本下降水平大于電解鋁產出品的銷售價格。要想挽救電解鋁企業利潤的大幅下滑，企業就必須要做好電解鋁產品的成本管理，通過降低成本占領更大的市場份額，提升企業的經營利潤。但目前我國電解鋁國企企業的成本管理仍存在許多不足，因此本文主要淺析了國企成本管理存在的問題，并對相應問題提出合理有效的解決對策。

關鍵詞：電解鋁;國企;成本管理;問題;解決對策

一、國有企業成本管理存在問題

1.1成本管理模式落后

國有企業成本管理存在的明顯問題之一便是成本管理模式落后。目前我國的國有企業成本管理還處在比較落后的狀態，管理模式還是遵循以往的傳統，傳統的成本管理模式更加關注產品生產環節的成本把控，其成本管理核心便是通過不斷壓縮生產環節各個原材料的成本來達到成本控制的目的。但實際上，成本管理應當是對產品的全局把控，除了生產環節，產品的成本管理還應包括對運營環節、銷售環節和售后環節的全過程的成本監控。將成本管理誤認為是生產成本的管理是狹隘的，只有做到產品生產流通的全程成本控制，才能真正有效地降低產品的成本，最大化企業的經營利潤，維持企業的市場份額，提升企業的市場競爭力。

1.2相關人員專業素養的缺乏

我要企業成本管理存在的另一問題便是成本管理人員專業素養的缺乏。成本管理人員創業素養的缺乏體現在其成本管理的理念落后以及成本控制的意識不足。根據調查研究顯示，許多電解鋁國有企業中的管理從業人員往往不具備基本的會計學基礎，并且在崗位中也缺乏相應的成本管理經驗。企業出于節約成本的考慮，往往忽視了對成本管理人員進行崗位培訓，這就導致了成本管理人員的管理理念以及管理模式不能得到更新，對生產的各個環節不能進行有效的成本管理，缺乏各環節的成本控制意識，導致成本管理人員不能采用先進的成本管理理念進行成本核算工作，造成了企業的資源浪費，阻礙了國有企業與市場的同步發展。

二、國有企業成本管理解決對策

2.1轉變成本管理模式

國有企業在進行成本管理時，應當及時轉變成本管理模式，改變成本管理方法，做到全過程的成本管理。企業成本管理的控制絕不僅僅是簡單的生產環節的成本控制，而應該是產品生產的全鏈條的成本管理控制，其中產品生產的全鏈條環節包括產品設計，生產，運營和銷售。只有做好全鏈條的各個環節的成本管理，才能真正有效的實現企業的成本管理控制，轉變。國有企業傳統的生產成本管理模式，以理念的更新增加企業的經濟效益，讓國有企業重煥新生，重回活力。

2.2加強員工專業培訓

加強員工專業素養的培訓是國有企業成本管理的解決對策之一。成本管理人員的成本管理技能好壞直接影響到企業的成本管理是否合理。因此國外企業有必要定期地對管理人員展開成本管理方面的培訓，通過培訓有效地加強管理人員的成本核算能力，增強管理人員的會計基礎知識，以此提高管理人員的成本核算水平。此外，國有企業在培訓時還應積極轉化管理人員舊的成本管理意識，幫助管理人員樹立新的成本管理理念，保證管理人員的成本管理思想能夠適應不斷改變的市場環境，保證國有企業成本管理的先進性，幫助企業更好地進行成本管理，最大程度地發揮國有企業的經濟效益。國有企業對員工專業素養的培訓還應落實在考核上。國有企業應定期針對展開的培訓進行考核，檢驗成本管理培訓的結果，并根據結果反饋檢查培訓開展的有效性，根據員工的學習情況及時調整培訓方案，以達到最佳培訓效果。此外，國有企業還應制定考核獎懲機制，對表現出色的管理人員進行物質獎勵，通過這種方式鼓勵管理人員不斷學習新成本管理知識，不斷加強自身的成本管理專業技能，以做到及時更新成本管理理念。

2.3進行技術創新

進行技術創新有利于解決國有企業的成本管理存在的問題。雖然對產品生產、銷售和運營等關節進行全程的動態成本監控，可以幫助企業在一定程度上降低成本，提高企業的經濟效益。但實際上，這種成本管理模式注重的是短時間內的企業經濟效益，這種成本管理模式不能及時跟著市場競爭環境發生調整，不利于企業長時間內對生產產品進行成本管理。但隨著經濟全球化深度的加快，和貿易交流的加深，傳統企業正不斷受到競爭市場上快速更新的產品的挑戰，這些新產品新技術的涌入，使得企業不能夠再以低價來維持其市場份額。因此，對產品進行成功管理的最好方式便是進行產品的技術革新。全面技術的革新能夠提升電解鋁機器制造設備的生產效率，提高電解鋁產品的生產質量，提升了企業與其他競爭企業的產品差異化水平，以產品差異化的方式吸引新消費者的消費偏好，在市場上形成自己獨有的核心競爭力。雖然技術創新在前期的投入成本可能會超出企業收益，但基于成本管理的長期性，進行技術創新從長期的角度來看，這種方式更有利于企業的成本管理。因為對生產技術進行創新不僅可以大大提高產品生產的效率，降低人工成本的投入，還能夠制造出質量和性能更加優異的電解鋁產品，是一項既降低成本又能夠提升用戶滿意度的成本管理方式。

三、結束語

綜上所述，我們可以看出目前電解鋁國有企業在成本管理方面存在著許多不足，如，身份管理模式的落后和相關成本管理人員專業素養的缺乏。這些問題嚴重阻礙著國有企業的經濟發展。要想解決這些問題可以通過轉變成本管理模式、加強員工專業培訓和對產品進行技術創新來實現。通過成本管理模式的轉變，增強企業的競爭活力，解決國有企業成本管理的困境。

參考文獻：

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