認識與創(chuàng)新：加強企業(yè)文化建設的哲學思考

王湛森

【摘 要】以哲學思維指導企業(yè)文化建設實踐有利于增強實效，提高效率。文章從哲學視角，提出科學把握企業(yè)文化內(nèi)涵、正確認識企業(yè)文化作用和著力推動企業(yè)文化創(chuàng)新是加強企業(yè)文化建設的關鍵舉措。

【關鍵詞】企業(yè)文化;哲學;創(chuàng)新

【中圖分類號】F270 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）05-0082-02

以哲學思維指導企業(yè)文化建設實踐有利于增強實效，提高效率?？茖W把握企業(yè)文化內(nèi)涵、正確認識企業(yè)文化作用和著力推動企業(yè)文化創(chuàng)新是從哲學視角加強企業(yè)文化建設的關鍵舉措。

1 科學把握企業(yè)文化內(nèi)涵

馬克思主義哲學認為，概念是反映事物本質(zhì)屬性的思維形式。要準確理解一個事物的概念，必須了解其深刻的內(nèi)涵本質(zhì)。因此，要加強企業(yè)文化建設，必須弄清楚什么是企業(yè)文化，它的內(nèi)涵是什么。沒有科學的認識，企業(yè)文化建設只是無本之木，無源之水，空談一片。

企業(yè)文化是企業(yè)在市場經(jīng)濟中形成，能被廣大員工理解與接受，具有自身特色的價值精神總和。即企業(yè)遵循并能加以實踐的價值精神，它主要包括哲學觀念、價值導向、使命精神等內(nèi)容。

哲學觀念與企業(yè)經(jīng)營哲學密切相關。哲學觀念是對具體行為的宏觀指導，其要義與企業(yè)家文化聯(lián)系緊密，是企業(yè)領導層運用人本哲學解決企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、運營管理、績效評價等具體問題的過程。企業(yè)的哲學觀念深刻影響其在外部環(huán)境中的生存與發(fā)展，也制約著企業(yè)內(nèi)部前進的內(nèi)生動力大小。企業(yè)哲學觀念的主要任務是理清企業(yè)人財物關系、企業(yè)運營與經(jīng)濟規(guī)律的關系問題。企業(yè)哲學觀念在企業(yè)文化構建中處于核心地位。

價值導向是指企業(yè)高層管理者對企業(yè)運營過程所做出的價值選擇，這種價值選擇應為大多數(shù)企業(yè)員工所理解接受并加以實踐。價值導向?qū)τ谄髽I(yè)文化而言是最深層次的，處于企業(yè)文化中最抽象的位置，有著極為豐富而深刻的內(nèi)容。在企業(yè)文化建設體系中，企業(yè)價值導向?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展前途具有決定性作用。企業(yè)價值導向如和風細雨、潤物無聲，以潛移默化的方式滲透到戰(zhàn)略制定、生產(chǎn)運作、市場開拓、財務管控的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)價值導向從宏觀到微觀，從抽象到具體，形成促進企業(yè)進步的驅(qū)動力。一個正確科學、讓員工真心堅信的價值導向是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，它不是企業(yè)內(nèi)部某些高層精英的“自我優(yōu)越感”，而是具有廣泛員工基礎的情感認同。企業(yè)價值導向不是一蹴而就，必須靠長期積累;也不是自動形成，必須主動培養(yǎng)。

使命精神是企業(yè)作為社會成員一份子應該承擔的社會責任和實現(xiàn)的公共價值。企業(yè)在運營獲取經(jīng)濟利潤的同時，必須謹記自身應該履行的社會義務，主動承擔責任，培養(yǎng)企業(yè)員工的使命感。一個具有使命感的企業(yè)在開展各種經(jīng)營活動時，絕對不會竭澤而漁、利欲熏心、短視獲益。使命精神能保證企業(yè)文化建設始終沿著符合社會規(guī)范和公眾利益的正確方向不斷推進。企業(yè)的使命精神能讓企業(yè)的營運一端產(chǎn)生經(jīng)濟效益，另一端則產(chǎn)生社會效益。對于企業(yè)而言，使命精神能讓企業(yè)獲得在市場經(jīng)濟生存發(fā)展的同時，不斷促進其社會道德責任、公共生活價值的實現(xiàn)。使命精神賦予企業(yè)文化責任擔當?shù)钠犯瘢瞧髽I(yè)文化建設必不可少的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)文化的人文關照、社會價值和道德情懷通過使命精神的橋梁，以實踐形式轉(zhuǎn)化為推動社會進步的重要動力。

哲學觀念、價值導向和使命精神共同構成企業(yè)文化的主要內(nèi)涵。其中，哲學觀念是核心，價值導向是引領，使命精神是動力。三者統(tǒng)一于企業(yè)文化建設的實踐過程。

2 正確認識企業(yè)文化作用

辯證唯物主義認識論認為，人們是否重視某個事物，是否將其看做是認識與實踐的客體取決于這一事物是否具有價值。這里所講的價值是一個哲學范疇，是指主體和客體之間的一種特定關系，即客體以自身屬性滿足主體需要或主體需要被客體滿足的效益關系。如果主體認為這一事物是有價值、有作用的則會對其加以重視。要加強企業(yè)文化建設，關鍵在于正確認識企業(yè)文化建設的重要作用。只有正確地認識企業(yè)文化在推動企業(yè)長遠、持續(xù)、健康發(fā)展中的重要作用，才會高度重視企業(yè)文化建設，進而更好地推動企業(yè)文化建設。

第一，企業(yè)文化對企業(yè)員工具有激勵作用。企業(yè)文化與企業(yè)的存在發(fā)展相伴相行。企業(yè)在日常運營活動中形成的哲學觀念、價值導向和使命精神對企業(yè)全體員工影響極為深刻。企業(yè)文化在其內(nèi)部管理上包含外層的物質(zhì)行為文化、中間層的規(guī)章制度文化、內(nèi)層的精神文化。這些具體的文化能激勵員工樹立明確的奮斗目標，并為實現(xiàn)這個目標與企業(yè)運營實現(xiàn)和諧共振。員工們的工作積極性、生產(chǎn)創(chuàng)造性、服務主動性都可以通過優(yōu)秀的企業(yè)文化加以調(diào)動，形成各盡其能、各司其職、同心協(xié)力、共謀發(fā)展的良好氛圍。在具體實施過程中，企業(yè)管理層重視企業(yè)文化的激勵作用就應該努力健全內(nèi)部組織結構、理順管理機制，更好地激勵全體員工為企業(yè)效力。

第二，企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營具有促進作用。在企業(yè)文化建設上具有顯著優(yōu)勢的企業(yè)在經(jīng)營活動上往往更具市場競爭力，這些企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時絕不滿足于短期盈利。企業(yè)文化的內(nèi)生動力會使企業(yè)家們將目光引向社會效益的實現(xiàn)和企業(yè)口碑的構建，從而令企業(yè)得以長遠發(fā)展。盡管企業(yè)文化促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展是隱性的，但卻是實在的。企業(yè)短期經(jīng)營業(yè)績的增加容易通過市場開拓、生產(chǎn)擴張、資金投放等方式獲得，但是企業(yè)效益的長久提升則不可以單純依賴這些因素實現(xiàn)。

第三，企業(yè)文化對提高資產(chǎn)價值具有積極作用。企業(yè)資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。企業(yè)有形資產(chǎn)是以具體物質(zhì)產(chǎn)品形態(tài)存在的資產(chǎn)。企業(yè)的無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實物形態(tài)的可辨認非貨幣性資產(chǎn)。企業(yè)文化建設的成果應歸入無形資產(chǎn)。企業(yè)文化建設的好壞會影響企業(yè)美譽度和知名度。擁有好的美譽度和知名度是企業(yè)優(yōu)質(zhì)的無形資產(chǎn)。企業(yè)資產(chǎn)價值的提高，不僅有賴于有形資產(chǎn)的增加，也有賴于無形資產(chǎn)的提升。企業(yè)文化建設的目的是著眼于提升企業(yè)的無形資產(chǎn)，通過較高的美譽度和知名度提高綜合競爭力，使資產(chǎn)價值不斷增值。

3 著力推動企業(yè)文化創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。實踐基礎上的理論創(chuàng)新對于指導實踐的進一步發(fā)展具有重大意義。當前我國企業(yè)文化建設存在缺乏自身特色、操作流于形式等問題，很大程度上因為缺少創(chuàng)新理論。要解決這些問題，必須以創(chuàng)新理念推動企業(yè)文化建設。當前以創(chuàng)新理念推動企業(yè)文化建設可以從以下3個方面著手。

第一，努力使企業(yè)文化建設張揚獨特個性。文化是人類社會歷史實踐進程中創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和。從社會發(fā)展史的角度上講，文化的形成、發(fā)展、變革和創(chuàng)新總是一定時代的產(chǎn)物。它與人們所處時代的生產(chǎn)方式、經(jīng)濟狀況、科技水平等關系密切。企業(yè)文化作為一種特殊的文化形式也不例外。企業(yè)文化要不斷在實踐中發(fā)展，決不能千篇一律，要把企業(yè)文化建設與企業(yè)自身特點、行業(yè)發(fā)展趨勢結合起來。每個企業(yè)打造內(nèi)部文化時應該將經(jīng)營狀況、戰(zhàn)略定位、目標愿景等元素有效融合在一起，形成特色鮮明、貼近實際、內(nèi)涵豐富的核心內(nèi)涵。

第二，努力使企業(yè)文化建設凸顯時代魅力。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開時代賦予的平臺。企業(yè)文化建設要緊跟時代步伐，與時俱進才能談得上開拓創(chuàng)新。市場經(jīng)濟發(fā)展到今天，信息科技對企業(yè)經(jīng)營方式、市場分析、人力資源管理等方面的影響廣泛而深遠。企業(yè)文化建設要直面時代對企業(yè)發(fā)展提出的全新課題，研究新情況，解決新問題。當下，網(wǎng)絡信息時代給企業(yè)文化建設打下的技術烙印格外明顯。企業(yè)文化建設要善于運用各種網(wǎng)絡技術工具加以推進，使企業(yè)文化建設凸顯時代魅力。

第三，努力使企業(yè)文化建設彰顯進步自覺。對企業(yè)來說，塑造企業(yè)文化不是在理論層面的“只說不做”，也不是脫離實際的“紙上談兵”，而是將新的經(jīng)營思想細化到企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，通過不斷的企業(yè)變革來實現(xiàn)員工最初的行為改變，這種行為改變會推動企業(yè)不斷進步。企業(yè)文化建設的一個重要目的是防止企業(yè)因缺乏內(nèi)生動力而止步不前、思想僵化和滿足現(xiàn)狀。為此，推進企業(yè)文化建設要與促進企業(yè)持續(xù)進步一并考慮、一同計劃、一起實施，使進步自覺充滿企業(yè)文化建設的全過程。

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