探究企業文化在企業管理中的作用

羅衛華

【摘 要】健全、充滿正能量的企業文化，能夠有效地引導企業全體員工了解并掌握企業所倡導的價值規范，充分地認知企業的深刻內涵，增強企業員工對公司文化的了解。通過企業文化，可以擴大公司的影響力，提高員工間的凝聚力。在對員工進行培訓的過程之中，相關人員應將企業文化內容融入其中，同時可以與其他企業進行交流，不斷完善自身的企業文化，并將企業文化融入企業的管理體系中，進而促進整個行業得到更為優越的發展環境。

【關鍵詞】企業文化;企業管理;作用

【中圖分類號】F270 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）11-0209-02

作為企業長期發展過程中得到完善的一種軟實力，企業文化與資金、技術等有著一定的區別，可以說，企業文化已經成為當前市場競爭中最為關鍵的因素。在企業長期的發展過程中，企業文化也逐漸地得到完善，可以說，企業文化在某種程度上見證了一個企業的發展歷程，并能夠為企業的發展提供一定的幫助。

1 企業文化的內涵及特點

（1）企業文化的內涵。雖然企業文化自身沒有一個固定的形態，但在企業之中，卻被賦予了各種各樣的含義。與公司制度相比較，企業文化更像是一種象征，并且企業文化也是作為反映企業員工整體素質的一種標志。因此，企業應根據實際情況，塑造出符合自身發展方向的企業文化，并根據企業文化，塑造出不同的管理機制，進而使企業文化的自身價值得到充分的發揮。

（2）企業文化的時代性。我國經濟行業已隨著時代的進步得到了質的飛躍，我國人民的溫飽問題得到了有效的解決，當前我國社會正在朝著小康社會方向發展。這也意味著人們的需求正從物質方面逐步轉為精神方面，而這一轉變正是企業文化建設的根本所在。所謂的道德體系，從本質而言就是約束人們的行為道德，而這也可被用作培養企業文化，相關人員也希望在這種大環境的影響下，所有人都能夠遵紀守法，不做出危害社會、危害企業的行為。對于當前社會發展而言，員工自身與整個國家其實是一體的，若想要將其分類，也只能分為部分與整體。因此，只有保證所有員工的道德素質得到提升，才能夠真正地發揮出企業文化的作用，兩者相輔相成，帶動企業整體的發展。

（3）企業文化與企業目標的統一性。企業是為了得到營業利潤的一種手段，而企業文化的實施也將營業利潤作為最終的目標。隨著我國改革發展的不斷深入，我國社會步入生產動力旺盛階段。這一方面在更多經濟主體步入市場之后便顯得格外明顯。這種經濟形勢不僅為生產創業帶來了更多的機遇，也為企業文化的發展提供了非常堅實的基礎。在這一時期，企業文化若是想變得更加優秀，便需要在融入新型元素的同時，保證企業文化核心不會被外界因素影響。其實，這一問題不僅在企業文化中得以體現，在企業經濟、文化素養等方面也存在著這種問題，這些問題在企業的發展過程中或早或晚都會遇到，這些行為并非偶然出現，而是所有企業發展過程中必須面對的問題。因此，相關人員在考慮如何發展企業自身的同時，也應對企業文化的落實加以關注，進而使兩者的目標得到統一，加快企業建設，使企業在激烈的市場競爭中占據一席之地。

2 企業文化與企業管理的關系

（1）企業文化是企業管理的標準之一。在制定企業文化時，應將企業自身長久發展目標及自身文化特色作為基礎，從而將企業文化定義為整個企業管理的標準之一。在建立企業文化時，高層管理人員應謹慎地討論并研究如何建立適合自身的企業文化，從而保證自身能夠得到更為長遠的發展。企業文化對于企業的發展而言，有著一定的定位效果。通過企業文化，相關人員不僅能夠對企業日后發展有了一定的認知，還對企業管理有一定的幫助。相關人員在確立企業文化后將會很難更改，進而使企業文化變為管理標準之一。但若是相關人員無法建立起科學的企業文化，則會導致企業的管理受到影響，企業變為一盤散沙，對企業的氛圍造成非常惡劣的影響，甚至會給企業造成嚴重的經濟損失。因此，企業的相關部門應相互配合，共同進步，提高企業的文化發展水平，在確立企業發展目標時，應從更為長遠的角度看，并不斷改進企業管理制度，營造出良好的企業文化氛圍。只有這樣，才更加利于企業的管理，為企業帶來更多的利益。

（2）企業文化是企業管理的前提與基礎。為了能夠樹立起較為優越的企業文化，相關人員應先確立企業的發展方向，并以發展方向作為基礎，建立健全、科學的企業管理制度，在建立企業文化時，應將以上兩點考慮進去，從而保證發展方向、企業管理機制及企業文化三者相輔相成。例如，在確定企業管理機制時，相關人員應根據相應管理條例，將企業文化作為依據，制定出能夠保證企業朝著既定方向發展的制度。因此，建立起適合、科學、良好的企業文化，不僅能夠為企業管理制度的建立打下良好的基礎，還會影響企業制定各種制度，若是僅僅建立起企業文化的大框，則會影響企業的整體氛圍，使所有員工在思維行動中出現敷衍了事、不負責任的現象，這將會給企業的發展帶來非常嚴重的阻礙。確立企業文化時，相關人員應慎重思考，防止不良企業文化對企業發展造成阻礙，影響企業利潤，進而保證企業能夠長遠的發展。

（3）企業文化與企業管理相輔相成。從某一方面而言，企業文化與企業管理制度之間相輔相成，在企業文化中包含了企業管理的方向與目的，從而保證領導人員能夠制定出最為適合的管理措施，而企業管理則是企業文化的具體表現形式，通過各種管理方式將企業文化的作用徹底顯現出來。雖然企業的靈魂與精神指的是企業文化，但是若沒有企業管理制度，企業文化就會顯得空洞無比，因此企業文化與管理制度的地位相等，對企業的發展均有著不可忽略的影響。在企業的整個發展過程中，企業管理制度起到了指導作用，而企業文化則作為輔助管理制度保證企業的正常發展。企業發展過程所形成的理念及核心與兩者有著密不可分的關系，而這些事物則是保證企業正常發展的前提所在。

3 企業文化在企業管理中的功能

（1）企業文化具有引導、凝聚功能。企業文化的引導作用主要體現于企業文化所營造出的企業環境，這種環境能夠潛移默化地對企業職工的價值觀、行為思想產生一定的影響。因此，想要讓員工獲得符合企業發展觀念的價值觀，需要讓員工認可并接受企業文化，并將其當做自身的理念及奮斗目標，從而發揮出百分之百甚至更大的能量。對于各個企業而言，其凝聚力可從以下方面觀測到，首先是情感方面，上級與下級之間的尊重及關懷，便是組織凝聚力最為基本的環節。通過合理地制定企業規章制度，使員工能夠認可領導的計劃，從而將領導的魅力充分地展現出來。其次領導人員應為企業職工創造一個良好的工作環境，進而使員工擁有足夠的歸屬感，從而使員工目標與企業目標相結合，提高員工積極性，為企業的發展做出貢獻。

（2）企業文化具有激勵員工、振興企業的功能。通過對企業員工進行關心、鼓勵等方式，能有效地激勵員工，從而提高員工的工作效率及工作積極性，并能夠加深員工對企業價值觀與奮斗精神的認同程度，使員工將企業的目標作為自身的目標努力。激勵方式能夠從各方面提高員工的工作興趣，并讓員工能夠更加積極地發揮出自身的作用。當企業凝聚力較高時，企業員工會自發地為實現企業目標而努力，這股力量不僅能夠在企業面臨困難時，幫助企業走出困難，還能幫助企業實現長遠的發展目標，提高企業競爭力，改善企業的經營現狀。

（3）企業文化具有約束、控制員工行為規范的功能。想要保證員工的行為思想到達相應標準，相關人員應讓員工接受企業所塑造出的價值觀及道德觀。企業應制定相應的規章制度，并對其加以完善，在潛移默化之中改變員工。企業形象是企業文化的直觀表現形式，也是不斷開拓市場的重要基礎。若是企業能夠在大眾面前樹立起完美的對外形象，便能夠進一步提高企業在市場中的占有率，這不僅能夠充分地反映出一個企業的優勢所在，也是一個企業的核心價值觀念的直觀體現。通過宣傳引導這種方式，不斷地影響員工的思維模式，能夠為員工樹立起相應的品德，也能讓員工在精神方面得到積極的影響，進而提高員工的歸屬感及凝聚力，幫助企業樹立更為優秀的公眾形象。

（4）企業文化能夠塑造良好的企業形象、提高員工凝聚力。企業形象的優劣能夠直接地反映出企業的綜合素質文化，這也是企業核心價值觀的直觀體現形式。企業能夠通過樹立良好形象，使企業能夠在大眾的心中留下正面影響，為企業開拓新市場提供一定的幫助，這對于企業的發展而言有著積極的影響。此外，良好的企業形象也可以提高員工的歸屬感及凝聚力，為員工樹立高尚的思想品德，進而培養出更為優秀的企業員工。

4 總結

作為企業發展過程中延伸的一種精神理念，企業文化在各個企業中所發揮的作用是不可小覷的，在我國所有優秀的企業之中，均能感受到優秀的企業文化。隨著經濟全球化時代的到來，所有企業承受的壓力逐漸增加，市場競爭的力度也在不斷提高，想要在這種環境中得到一席之地，相關人員應不斷地加強企業文化建設，并將企業文化與企業管理制度相融合，進而使企業員工的行為和思想得到相應的規范，使企業的發展速度加快，保證其能夠在激烈的市場競爭之中占據一席之地。

參 考 文 獻

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