淺析風電工程項目管理的難點及對策

李炳輝

【摘 要】我國風電工程的發展進程相較于國內其他工程的發展比較緩慢，除了在工程項目基礎上相較于其他發達國家有所落后外，在風電工程企業的管理方面，也存在著一些工程管理問題。這些在風電工程項目中出現的管理難點如果不能得到有效解決，將會拖慢我國風電工程的發展速度，因此風電工程企業應該對于自身企業的管理加強重視。

【關鍵詞】風電工程;項目管理;難點;對策

【中圖分類號】TM614 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）10-0124-02

自改革開放之后，我國的科技與經濟水平都有了較大提高。風電工程作為新型電力工程，依靠以自然資源為動力的發電體系，在國家政策的支持下實現了快速發展，并且在我國各地區的設施建設都已經初具規模。但是，我國風電工程由于發展較晚，因此相較于國內的其他工程及國外部分發達國家的風電工程仍然存在著較大的差距，主要表現為風電工程企業的管理經驗較為不足。為了更好地建設我國風電工程，本文就風電工程項目管理中存在的難點提出了相應的對策。

1 風電工程項目管理中存在的難點

1.1 項目強度高，周期短

風電工程相較于其他的工程具有工程周期較短的特點，由于風電工程的施工工作需要避開每年為期兩個月的冬休期，因此一般的風電工程從施工到驗收，需要耗時12～18個月。風電工程項目規模大，施工內容比較復雜且繁多，想要在較短時間內完成項目，需要工程承包公司在風電工程施工之前投入大量的資金。所以，目前的風電工程項目中存在的一大難點問題就是對于風電工程本身而言，在較短的工期內投入大量資金并且完成較大的施工任務，這種施工特點給許多工程企業都帶來了困擾。

1.2 建設工程主要是以設備采購為主

從建設工程的實際情況來看，在風電工程的資金支出中，對于工程設備的采購所花費的資金占據了很大一部分支出。而相較于其他工程而言，風電工程在建筑安裝上所花費的資金卻相對較少，與機電工程、電氣工程等注重建筑安裝的項目比較差別很大。雖然風電工程建筑安裝所占用資金比例較少，但是并不是說風電工程的安裝技術較為簡單，相反，風電工程的安裝技術人員一般都是具有高學歷和很高的專業水平，并且具備相當豐富的安裝經驗。出現這種現象，主要是由于風電工程的設備是控制好工程質量和后期施工水平的關鍵因素，風電工程對于設備要求非常高，只有工程的設備達到了標準，才能夠保證工程后期施工的穩定有序。因此，對于風電工程來說，工程前期的建筑安裝并不會花銷很大，但是設備的采購及后期的設備保養卻在整個風電工程費用支出中占據重要的部分。所以，做好風電工程的設備采購工作，能更好地幫助風電工程加快施工進度，提高工程質量和工作效率。

1.3 參建隊伍的整體水平不高，把控能力較差

參建隊伍整體水平不高，主要原因是一些規模相對較小的風電工程項目在國內的工程項目市場中很難得到一些大的工程企業的青睞，因此這類小規模的風電工程項目，大多都是由一些小型的承包公司聯合承包管理。這種聯合承包管理模式，會造成工程企業對于工程施工的過程把控不夠嚴密，施工時施工現場的工程管理工作相對松散。因此，這些企業存在的管理問題會造成風電工程的施工質量不達標，而這些小型承包公司也會由于聯合的原因，在工程的驗收工作上將責任互相推諉，最終整個工程的施工質量和水平都得不到保障，而客戶也無法滿意。長此以往，惡性循環，我國風電工程的發展就會越來越受到限制，工程企業的未來發展道路就會越來越狹窄。

2 風電工程項目管理中存在的問題

2.1 前期開發期間，項目的評估具有局限性

風電工程不同于其他的電力工程，風電工程的正常運轉依靠的是復雜多變的風力資源。這種風力資源會隨著自然環境的改變及氣候的變化，在不同的時間、不同的地點都會創造出不同的工作價值，因此風力資源的運用是具有一定的隨機性的，在風電工程的開發過程中，很難做到對風力資源進行精準的把控。也正是基于這一點，在對風電工程施工前的評估工作中，評估人員由于需要考慮到風力資源的不確定性和隨機性，因此很難對風電工程進行較為準確的評估。但是，工程承包企業為了不做賠本買賣，在工程施工之前都需要對工程評估結果進行審查，對于風電工程這種評估結果不確定的工程項目，工程企業在承保時是需要冒很大風險的，因此風電工程的項目往往會由于工程前期評估工作的局限性而得不到重視，而即便工程的評估工作能夠讓相關企業愿意投資施工，那么最終工程的施工質量和效果，也有很大的可能會由于環境原因而與理想的工程效果產生偏差。

2.2 風電工程的可行性研究與實際建設脫節

如今，風電工程的施工常常由于工程前期的工作設計與實際建設過程中出現的情況脫節，對工程的竣工產生很大的阻礙。這其中的主要原因，是由于部分工程企業在對工程項目進行研究時，往往因企業的管理問題和對于工程的投入資金問題等，造成對工程的預算及設計不符合實際建設過程。而在對風電工程的設備進行采購時，部分企業也會受到資金的約束而在這一環節的工作上有所欠缺，導致最終的風電工程在后期的設備支持跟不上，工程無法按時完工，并且質量也無法得到保障。所以，企業應該做好對風電工程規劃的細節等方面的工作，讓風電工程的施工在合理的規劃范圍內，盡可能地提升可行性，讓風電工程的施工進度和工程質量有所保障。

2.3 風電工程存在并網的約束問題

眾所周知，風電工程的施工需要電網系統的支持，因此風電工程的整體施工計劃只有和電網的規劃達成一致，才能夠保證風電工程的順利施工。但是在實際的施工過程中，很多風電工程的整體施工規劃會相較于電網系統有所超前，而電網系統由于工作繁雜，很難達到風電工程的規劃標準，所以并網發展是現階段用來協調風電工程和電網規劃不同步問題的一種解決方式。同時，由于電網所提供的發電量具有局限性，所以并網對于風電工程而言雖然起到了協調的作用，但是在工作的落實和實施方面仍然受到了限制。

2.4 管理水平不足，技術不全面，無法滿足風電開發的需求

由于風電工程項目是目前走在前列的電力工程項目，因此在對風電工程進行管理時，需要配備素質和能力相對較為全面、管理水平和思想較為先進的工程管理人員，從而發揮出風電工程超前的工作效應。但是在實際的工程管理過程中，管理部門長期處于傳統的管理模式下，所培養出的管理人員思想落后、工作不積極，在對工程的管理工作上沒有能夠體現出專業水平和專業素質，這就造成了工程管理工作不到位，限制了工程的施工，影響了工程的施工進度。

3 解決風電工程項目管理的對策

3.1 系統規劃，提前部署

由于風電工程周期短、投入資金較高、工程量相對較小而強度卻相對較大等特殊性，因此為了保證工程項目能夠順利施工、管理工作能夠協調進行，在工程項目施工之前，相關企業和負責人需要針對風電工程的實際情況進行系統的規劃和提前部署。對于每一部分工作環節，最好都能夠做到細致嚴謹的部署，并且企業要對各個工作環節進行把控，不能夠放任風電工程的施工向著不良的方向發展。

3.2 尋找長期的合作伙伴，建立長期的合作關系

風電工程的施工由于受到不確定評估因素的影響，因此在企業合作時往往會出現一些問題。而解決這種合作問題的最好辦法，就是尋找一個長期的合作伙伴，通過與合作伙伴建立長期的合作關系，確定穩定的合作項目。同時，合作雙方應該體現出足夠的誠意，將工程的評估項目做到真實可靠，在施工過程中共同對工程項目進行管理，加快磨合的進度。這種長期合作伙伴的建立，有助于施工人員積累經驗，并且在合作的同時相互學習，施工人員的技術水平也會得到相應的提升。

3.3 重視風電工程的選址和風能評估

風電工程的效果受風能的影響較大，因此想要讓風電工程取得較好的效果，就需要對工程的施工選址加強重視，選取一個有利于風電工程發展的施工地址能夠為以后的工作帶來許多便捷。工程施工前，應提前調查好該地區的電網情況、環境狀況，對當地的風能資源進行科學、可靠的評估，以此確定工程的投入資金和施工計劃。只有這樣，才能夠確保工程的穩定運行。

4 結語

由于我國風電工程的建設較晚，所以現階段風電工程的管理及施工方面仍存在著一些工作問題。相關企業對于風電工程一定要做好提前的統籌規劃，加強工程施工過程中的管理工作，提高工作人員的技術水平和整體素質，確保管理得當、工作有序，讓我國風電工程項目在未來能夠持續穩定地發展。

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