基于企業文化的國企政工工作創新問題研究

唐登山

【摘 要】國有企業要長遠有效地發展，就應該把握好企業文化與企業思想政治教育工作的關系。步入新時代以來，國有企業在開展政工工作的時候需要結合企業自身文化背景，有助于企業找到更快更有效的發展點，推動企業長遠發展。文章站在企業文化背景這一角度，研究企業開展政工工作中關于創新的問題，并提出了一些意見和措施，希望能夠進一步推動國有企業政工工作的有序開展。

【關鍵詞】企業文化;國企;政工;工作創新;問題

【中圖分類號】F276 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）10-0287-02

1 簡述國企政工管理工作和企業文化

1.1 國企政工管理工作

國有企業中政工管理工作的重點在于開展思想熏陶和政治教育工作，因為國有企業是公有制經濟的重要組成部分，國家會更加關注國有企業的政工管理工作，所以國有企業要加強和完善思想熏陶和政治教育工作，全面提升企業員工的思想道德素養和政治教育理念，凝聚企業全員的力量，推動政工管理工作的有序開展。而政工管理工作的開展可以從兩個方面進行：第一，要加強意識形態和政治理論素養的培養，讓企業全員了解當下政策變化及時政要聞;第二，關于行政組織這類思想熏陶和教育活動，企業領導層要做表率，傳播先進思想和文化。

1.2 企業的文化背景

企業的文化背景是通過漫長的時間積淀而成的，作為一種潛在的文化因素影響著一代又一代的企業人，并且該思想文化已經在員工頭腦中形成，能夠確保企業員工更好地按照規章制度開展工作及規范自身行為，促進國有企業的有效運行。而優良的企業文化背景能夠使全體員工凝聚共識，激發員工的工作熱情，形成團結統一、積極向上的企業文化氛圍，有助于企業開展政工管理工作。

2 企業文化背景和國企政工管理工作的聯系

企業文化背景和國企政工管理工作相比具有較大的不同，首先兩者的概念有區別，企業文化依托于企業的經濟發展狀況，其政治性質較為淡薄，而國有企業的政工管理工作主要涉及政治教育和思想引領的內容，涉及的大多是員工的思想覺悟和政治素養方面的內容。其次，兩者的作用不同，企業文化背景用于凝聚企業全體員工的力量，促進企業的經濟發展，而國有企業的政工管理工作則是提高員工的思想覺悟和政治素養，主要包括政治和黨政方面的內容。

除了上面所列舉的不同之處以外，企業文化背景和政工管理工作還存在較多的共通點。首先，兩者的目標是相同的，都是在價值觀層面引導和感化企業員工的思想，在全體員工上形成高度的企業精神和責任意識。其次，兩者服務對象是一樣的，不管是企業文化背景還是政工管理工作，都比較關注個體的力量，并且盡可能地分析每一個員工的思想動態和行為舉止，從而對員工起到思想引領和政治教育的作用。最后，兩者內容是差不多的，都基于一個共同的精神力量，企業文化背景中通過企業精神來調動全體員的積極性，實現對員工的有效管理，而企業的政工管理工作也是把精神力量作為重要內容。

3 基于企業文化分析創新政工管理工作的重要意義

3.1 有助于企業各項機制的創新和完善

把建設企業文化背景作為企業經營與管理工作中的一個重要基點，國有企業通過創新政工管理工作能夠更好地創新和完善各項機制和系統，因為國有企業開展政工管理工作的目的是更好地給予員工關懷，提高員工的工作熱情，所以將企業文化背景與政工管理工作相結合，能夠更好地創新和完善各項機制和系統，體現企業的人文關懷。

3.2 優化企業的經營與管理工作

當下，越來越多的企業追逐的不只是科技實力，更是企業職工的素養，國有企業通過政工管理工作可以進一步強化職工的思想道德水平，提高企業的軟實力，而企業文化背景的建設和企業政工管理工作是密切聯系的，所以企業務必把握好兩者的關系，促進企業思想政治教育工作的有序開展。

3.3 更好地迎接市場經濟的挑戰

當下，企業面臨市場經濟的沖擊，企業內部職工的心態有了很大的轉變，“軍心”一旦動搖將很容易影響整個企業的經營和管理，所以國有企業要從內部和外部兩方面著手迎接市場經濟的挑戰，在加強企業文化背景建設的前提之下，還要強化政工管理工作，穩住“軍心”，更好地突破市場經濟環境下的層層枷鎖。

4 基于企業文化背景下國有企業政工管理工作的創新對策

4.1 抓好生產與經營，有效地進行政工管理工作

國有企業在開展政工管理工作的過程中，需要兼顧正常的生產與經營工作，也就是說不管企業開展何種類型的政工管理工作，都是要服務于企業的生產與經營，幫助企業獲得更大的經濟利益。所以，企業要抓好生產與經營工作，把有效的生產經營與科學的政工管理相結合，推動企業機制和格局的不斷創新和完善。而關于市場占有率的提高及項目的有序進行都需要企業做好治黨和黨組織建設工作，全面有效地落實企業的生產和經營決策權，還要堅持對黨政人員進行紀律監管，有效地監督黨政人員的權利行使，并且對其權利進行制約，防止其泛濫。此外，企業還應該適當舉辦一些關于黨風廉政建設及反腐倡廉的主題講座，組織企業內部的黨員政治素養培訓活動，使更多黨員接受精神上的洗禮，整頓企業上下的作風，形成干凈、有擔當的企業文化氛圍。

4.2 建設適合政工管理工作創新發展的企業文化背景

國有企業只有具備一定的文化土壤，才能夠提高政工管理工作的質量和效果，企業的政工管理工作屬于企業內部工作，它與企業自身的文化涵養是密切相關的。所以，國有企業需要建設適合政工管理工作創新發展的企業文化背景，也就是為政工管理工作建設一個全新、開放共享、積極向上的文化氛圍，讓更多的企業員工投身于政工管理工作當中。此外，企業還需要把握創新技術與經營管理這兩個關鍵點，進一步促進政工管理工作的創新和完善，確保更多的企業員工加入政工管理工作的變革中。

4.3 優化和完善政工管理工作體制

關于國有企業政工管理工作體質的創新和完善，需要企業兼顧自身文化背景與政工管理工作，并使兩者協調統一起來，還要給企業政工管理工作提供科學合理的體制和制度性保障，確保企業政工管理工作的高效、科學和合理化。企業在創新和變革的時候要敢于突破以往的觀念和做法，敢于去除陳規陋習，并對實施過程中的問題和不足之處加以改正和完善，更好地優化和完善政工管理工作體制，使之真正地符合企業發展和企業員工的實際需求。此外，國有企業必須設置較為順暢的交流模式，分別是政工管理工作的激勵制度和評先選優制度及評選項目機制，貫徹落實好以上體制，使企業的政工管理工作充分彰顯其內在活力。

4.4 表揚先進，樹立優秀典型

一般，綜合實力較強的企業不僅占據了較強的產品研發優勢，更重要的是具備科學有效的管理方法和人才培養法則，它能夠使企業全體員工心往一處想、力往一處使，而且企業的定位也是明確清晰的，企業管理層能夠有效地把控大局，協調好企業上下的全部事宜，對職工進行有效地安撫和鼓勵。這樣一來，企業職工就可以更好地加入企業的各項生產經營活動當中。久而久之，企業中將會出現越來越多的優秀職工，這個時候，企業要對優秀職工進行表揚，并且給予他們一些榮譽和獎勵，從而激勵更多的員工向先進代表學習，優秀職工也會戒驕戒躁，繼續為企業的長遠有效發展貢獻力量。表揚先進的辦法較多，企業可以根據企業內部的實際情況進行擬定，企業還可以利用閑暇時間舉行關于生產與經營方面的知識競賽活動，讓全體員工參與知識競賽，這樣不僅可以檢驗職工的專業技術水平和知識素養，還能夠提高職工的安全生產意識和責任意識，推動企業開展政工管理工作。

4.5 借助其他宣傳方式開展政工管理工作

要使更多企業職工學習和領會企業的文化價值與精神內涵，國有企業需要為員工建立廣泛而有效的宣傳平臺，借助一些媒體或者社會資源的力量來傳播企業文化理念及精神內核。借助傳統型媒體體現在企業文化的主題宣傳欄和電子屏上，將企業的信息呈現在宣傳欄或者電子屏中，可以讓更多的人知曉國有企業的責任、前進和精神內核等;而借助新型媒體體現在當下流行的微信或者QQ等交流平臺，企業可以建立有關黨員、團員或者支局的微信群，發送一些關于企業文化的知識，讓更多職工學習企業和黨務知識，并在群里同黨員干部分享和溝通學習心得，促使企業文化與精神內涵深入每一位員工心中。

5 結語

綜上所述，國有企業要有效地開展政工管理工作，并進一步創新和完善政治熏陶和思想教育工作內容，立足于企業自身的文化背景，不斷挖掘企業文化背景后的豐富內涵。當今社會，政治思想教育已經成為各大國有企業重點關注的內容，所以企業要把握好企業自身文化與政工工作的聯系，通過運用新技術和新媒體來更好地推動企業政工管理工作的創新。

參 考 文 獻

[1]申彥婷.基于企業文化的國企政工工作創新舉措[J].企業改革與管理，2017（16）：178.

[2]王鋼.從電力企業文化角度分析企業政工工作[J].中外企業家，2017（16）：123.

[3]左笑夫.基于企業文化的國企政工工作創新問題研究[J].智庫時代，2019（23）：182，298.